АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Элементное обеспечение и механизм формирования маркетинговой деятельности

Читайте также:
  1. I. Институционализация рекламной и PR-деятельности.
  2. II звено эпидемического процесса – механизм передачи возбудителей.
  3. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  4. II. ЦЕЛИ И ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИХОДА
  5. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  6. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  7. III. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОРГОВЛИ
  8. IV ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.
  9. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы
  10. IV. Приоритетные направления деятельности Правительства Республики Карелия на период до 2017 года
  11. IX.2.Наука как особый вид деятельности
  12. VI. Рыночный механизм. Структура рынка. Типы конкурентных рынков

 

Для эффективного выполнения маркетинговых функций и реализации маркетинга как концепции управления необходимо создание отдела маркетинга, который может быть, во-первых, интегрирован в деятельность организации частично или полностью1 в зависимости от роли маркетинга (рис. 5.6.), во-вторых, построен на основе разных принципов.

Рассмотрим основные виды организационной структуры отдела маркетинга:

· функциональную,

· товарную,

· региональную (рыночную),

· смешанную (товарно-рыночную, функционально-товарную).

Функциональная организация отдела маркетинга предполагает формирование в пределах отдела групп работников, специализирующихся на выполнении одной или нескольких родственных функций (рис. 5.8.).

Функциональная организация эффективна, если производственно- сбытовая деятельность однообразна и непригодна для решения принципиально новых проблем, быстрой реакции на изменения рыночной ситуации. Поэтому функциональную организацию используют производители, которые выпускают один вид или ограниченное число наименований товаров и реализуют их на небольшом рынке, а также крупные производители, изготавливающие товары, уникальные по своим характеристикам.

 

Управляющий отделом маркетинга

 

Рис. 5.8. Функциональная организационная структура отдела маркетинга

Функциональная организация имеет как сильные, так и слабые стороны:

а) достоинства:

· простота управления – у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей;

· возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессионального мастерства;

· конкуренция между отдельными функциональными участками как стимул роста эффективности работы;

б) недостатки:

· снижение качества работы при расширении товарного ассортимента;

· конкуренция между отдельными функциональными участками, борьба за частный интерес.

Товарная организация отдела маркетинга предполагает кроме создания функциональных групп назначение специализированных управляющих по каждому товару в дополнение к управляющему товарным ассортиментом (рис. 5.9.). При этом управляющие по товарам решают весь круг маркетинговых задач, но только применительно к конкретному товару (или товарной группе).



Организация по товарному принципу целесообразна, когда выпускаемые товары резко отличаются друг от друга и (или) разновидностей этих товаров так много, что при функциональной организации эффективно управлять всем ассортиментом невозможно.

 


Рис. 5.9. Товарная организационная структура отдела маркетинга

Товарная организация имеет как сильные, так и слабые стороны:

а) достоинства:

· максимальная координация всех маркетинговых действий по каждому товару;

· оперативность, быстрота реакции на любые изменения рыночной ситуации по каждому товару;

· возможность детального изучения особенностей товара и специфики потребностей по каждому товару;

б) недостатки:

· широкий круг обязанностей одного сотрудника затрудняет рост квалификации;

· наличие дублирующих друг друга (в функциональном смысле) подразделений.

Региональная (рыночная) организация используется в том случае, когда товар реализуется на обширной территории. Построение отдела маркетинга в этом случае подобно товарной организационной структуре, только вместо управляющих по товарам назначаются управляющие по отдельным географическим регионам (или рынкам), то есть еще один уровень управления появляется в группе сбыта и сервиса. Достоинства и недостатки региональной организации отдела маркетинга аналогичны товарной.

Помимо рассмотренных видов организационных структур управления маркетингом и построения отдела маркетинга возможны смешанные матричные структуры, например, товарно-функциональная, рыночно-функциональная, и каждая из них имеет свои сильные и слабые стороны. Но, выбирая тот или иной вид организационной структуры управления маркетингом, следует помнить:

· структура отдела маркетинга должна быть наиболее простой: чем проще структура, при прочих равных условиях, тем мобильнее управление, больше экономичность и возможность успеха;

· число функций, ответственность за выполнение которых можно возложить на одного специалиста, ограничено: чем больше товаров в его ведении, тем меньше число функций, с которыми он в состоянии справиться, и наоборот.

Таким образом, отдел маркетинга создается с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом соответствовал специфике производства и ресурсным возможностям, характеру выпускаемой продукции, потребностям рынков и способствовал достижению маркетинговых целей.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)