АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ОРГАНИЗАЦИИ

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  3. Oанализ со стороны руководства организации.
  4. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  5. Алгоритм управленческих действий при организации
  6. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
  7. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
  10. Анализ и оценка финансового состояния торговой организации
  11. Анализ имущества организации и источников его финансирования.
  12. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации

 
 


 

Рис. 3.12. Структура риска организации в ЧС

 

 

Отсутствие учета управленческого риска может привести к катастрофе развития организации. Так, несколько лет назад крупный английский банк разорился в результате действий всего одного менеджера, вложившего огромные средства в биржевую игру на повышение курса иены. Менеджер в своей стратегии пренебрег риском реального события – землетрясения в Японии, что привело к потерям большей части активов банка и колоссальным убыткам.

Уже сегодня можно предотвратить многие будущие техногенные катастрофы, резко снизить убытки от ЧС природного характера, если менеджеры тщательно оценят риски основных ситуаций, возникающих в управлении их организациями, разработают систему мер, сводящих эти риски к минимуму.

Социальный риск учитывает такие последствия, как гибель людей, ущерб, наносимый экологической сфере, падение морального уровня и проявление массовых негативных эмоций, которые неизбежно сопутствуют каждой ЧС. Социальный аспект риска также предусматривает изменение отношения к ЧС как к маловероятному событию. Человеческое сознание все больше адаптируется к возможности возникновения ЧС в любой точке земного шара в любое время. Поэтому одна из главных задач менеджера – выработать у себя навык постоянной готовности противодействия любой ЧС и, в первую очередь учитывать социальный приоритет действий в условиях ЧС, обеспечивающих защиту жизни и здоровья людей.

Экономический риск означает опасность организации понести крупные экономические потери в результате повреждения оборудования и материалов в результате ЧС, недопроизведенной продукции, недополученной прибыли. Менеджеры должны оценивать экономические последствия возможных ЧС, их влияние на развитие организации, способность организации их компенсировать. Экономическая оценка ущерба должна быть комплексной и включать в себя все аспекты.

Технический риск означает оценку возможностей выхода из строя оборудование, прекращение технологических процессов в результате ЧС. В условиях сложных производств часто существует опасность возникновения и быстрого развития цепи новых видов аварий в результате нарушения технологических регламентов. Часто незначительная на первый взгляд техническая авария может вести к развитию крупномасштабной ЧС, так как весь технологический процесс быстро становится неуправляемым и уязвимым к возникновению новых аварий. В результате появляется цепочка взаимно усиливающих друг друга рисков.



Недооценка любого из перечисленных видов риска может привести к кризису развития организаций. Поэтому наряду с управлением маркетингом, инвестициями, инновациями, производством, кадрами менеджеры должны включать менеджмент в условиях ЧС в качестве стратегически важного направления развития систем управления организациями.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)