АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организация логистического управления

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. Company Name Организация
  3. I. Разрушение управления по ПФУ
  4. II. Организация и этапы статистического исследования
  5. II.Организация проезда студентов и преподавателей на место практики и обратно
  6. III. Разрешение споров в международных организациях.
  7. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  8. III.1. Организация уголовной юстиции
  9. S.9. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии
  10. V. Ключи к искусству управления
  11. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  12. А. Стратегия управления

 

Сущность логистического управления заключается в реализации основных функций менеджмента посредством применения логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии.

Известно, что 95–98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обуславливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции. Собственно производство товаров занимает лишь 2% суммарного времени. При этом в структуре расходов издержки по содержанию запасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции составляют порядка 44%, складирование и экспедирование – 16%, технологические и магистральные перевозки грузов – соответственно 9 и 23%, сбыт продукции – 8%.

Приведенное затратно-временное соотношение требует неотлагательного формирования и развития концепции логистического подхода к управлению производством.

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.

К основным элементам, из которых складывается совокупный эффект логистического подхода к управлению производством, следует отнести:

1. Ориентация производства на рынок. Становится возможным переход на мелкосерийное и индивидуальное производство.

2. Налаживание партнерских отношений с поставщиками.

3. Сокращение простоев оборудования. Это достигается за счет организации движения предметов труда в пространстве и во времени.

4. Оптимизация запасов, что высвобождает часть финансовых средств на их содержание, освобождается часть трудовых ресурсов.

5. Снижение потерь материалов.

6. Улучшение использования производственных и складских помещений.

7. Улучшение качества выпускаемой продукции.

На рис. 5.33 представлена схема реализации основных функций менджмента с позиций логистического управления материальными потоками на предприятии.

 

А
 
 

 


Р

Δr  

 
 

 


{i}

 

 


 

 

Рис. 5.33. Схема реализации основных функций менеджмента



Р – плановая информация (расчетные параметры потоков); R – управляющие воздействия (диспетчирование); {i}– информация о состоянии потоков; I – обобщенная информация о потоках; ∆r-управляющие воздействия при отклонениях потокового процесса; и – входной и выходной вектор управления логистической системой соответственно; А – информация по результатам анализа и предложения по сохранению устойчивого движения потоков.

 

Каждая функция управления по содержанию представляет собой следующее:

1. Планирование:

· установление оптимальной траектории потоков;

· минимизация времени продвижения потоков;

· формирование самого потока;

· установление интенсивности;

· составление расписания;

· расчет потребности в ресурсах.

2. Регулирование – реализация на практике запланированного режима потока, а также отслеживание характеристик и параметров элементов потока.

3. Учет –сбор, обработка, хранение и выдача информации о фактическом состоянии потока.

4. Контроль –это сопоставление состояния потока, его фактических параметров с запланированным либо нормативным значениям.

5. Анализ – разложение сложного потокового процесса на простые элементарные составляющие.

Рассматриваемая схему реализации основных функций управления, необходимо отметить наличие жестких связей между отдельными подсистемами, что свидетельствует о наличии и реализации функции организация.

Анализ необходим для установления причинно-следственных связей по следующим направлениям:

· влияние различных факторов на фактические значения параметров потока и на их отклонения от запланированных;

· сопоставление достигнутых результатов и затраченных средств;

· определение эффективности управления и функционирования системы в целом.

В промышленных фирмах стран с развитой рыночной экономикой в основном применяются две формы управления материально-техническим обеспечением, функционирующего на принципах логистики, – централизованнаяи децентрализованная.

Централизованная форма управления материально-техническим обеспечениемприменяется в фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе.

Сокращение издержек обращения при централизации материально-технического обеспечения достигается за счет того, что она, способствуя укреплению партий приобретаемых товаров у поставщиков, делает возможным более широкий выбор последних и создает условия для выгодного контрактования транспорта и получения скидок на цену товаров. Централизация материально-технического обеспечения сокращает издержки обращения еще и за счет уменьшения материальных запасов в каждом производственном подразделении фирмы, снижения затрат на проектирование и эксплуатацию меньшего числа информационных контролируемых систем.

Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения заключаются в снижении издержек и создании условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирм.

Децентрализованная форма управления применяется в фирмах с предприятиями, размещенными в различных районах и специализирующимися на выпуске одного или нескольких видов продукции (то есть на фирмах с диверсифицированным производством). При децентрализованной форме организации служб снабжения и сбыта производственные отделения и предприятия фирмы вынуждены делать закупки сравнительно небольшого объема и нести из-за этого существенные транспортные расходы.

Иногда используется смешанная форма управления.Она встречается в фирмах с несколькими предприятиями, потребляющими разное сырье и материалы и вместе с тем получающими большой объем некоторых из них.

Во многом структура организации и управления материально-техническим обеспечением связана с направлением потоков продукции, ее многообразием, особенностями поставщиков и потребителей, стратегическими целями фирмы.

Значительное внимание уделяется совершенствованию управления материальными ресурсами в результате использования ЭВМ. На основе ЭВМ формируется гибкий механизм, позволяющий обеспечить динамичное управление материальным потоком крупной фирмы в реальном масштабе времени. Внедрение этой системы позволяет не только оперативно согласовывать планы снабжения производства и сбыта в долгосрочной и среднесрочной перспективе, но и обеспечивать сбалансированное текущее регулирование и контроль использования материальных ресурсов, запасов и т. д. с учетом постоянных изменений.

Совершенствование плановых и контрольных процедур в процессе управления материальными потоками, происходящее на основе широкого использования ЭВМ, часто осуществляется одновременно с организационной перестройкой служб, вовлеченных в управления материалами, с целью консолидации управленческих усилий на поисках наилучшего решения возникающих в этой области проблем.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)