АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Просту не сработать, а то и ухудшить положение. Но мы можем найти

Читайте также:
  1. II. КАКУЮ ФОРМУ СОБРАНИЯ МЫ МОЖЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ?
  2. Адміністративні проступки за Кодексом України про адміністративні правопорушення
  3. В коробке находятся 5 белых, 3 чёрных и 2 красных шара. Найти вероятность того, что первым будет вынут красный шар, вторым белый, а третьим чёрный?
  4. В одиночку мы ничего не можем сделать
  5. В Троицу Берг не верит, так как этого слова в Библии не найти
  6. ГДЕ И КАК НАЙТИ ВОЗМОЖНОСТИ СТАТЬ БОГАТЫМ
  7. Где я могу найти подходящего мне учителя?
  8. Глава 25. Особливості досудового розслідування кримінальних проступків
  9. Глава II. Преступления и проступки против собственности
  10. ГОВОРИТЬ О ПРОСТРАНСТВЕ МЫ МОЖЕМ ТОЛЬКО
  11. Годы «Я пытаюсь найти себя»:от восемнадцати до двадцати
  12. Дисциплинарная ответственность служащих за служебные проступки и ее виды.

Других людей, которые разделяют нашу озабоченность или, подобно

ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ 277

Нам, чувствуют себя застрявшими в конфликте. Если мы сумеем

Связаться с ними и начать действовать вместе, шансы на успех будут

Значительно выше, чем при индивидуальных попытках.

Прежде чем начать поиски соратников, прислушайтесь к советам,

Изложенным в исследовании International Business Leaders Forum, оза-

Главленном The Partnering Toolbook. Исследование рекомендует искать

партнеров, готовых:

— начать новое строительство на основе единых ценностей

(так как каждое партнерство опирается на ожидаемую цен-

ность);

— проявить творческие способности (так как каждое парт-

нерство уникально);

— проявить смелость (так как каждое партнерство — это рис-

Кованное предприятие)21.

Воздействуйте на лидеров и команды, а не на отдельных людей.

Иногда лидерство сводится к одной личности, однако это не всегда

Хорошо. Деятельность человека может внезапно остановиться из-за

Смерти или серьезного заболевания. Люди могут утратить эффектив-

Ность вследствие финансовых или сексуальных проблем, неправомер-

Ных действий, ошибок, личностных кризисов и так далее. У лидера

Может не быть явных изъянов, но он (или она) все равно будет принад-

Лежать к определенной расе, будет застенчивым или высокомерным,

Уроженцем Юга или Севера. Иными словами, деятельность лидера

Всегда, хотя бы в небольшой степени, определяется его биографией

Или типом личности. Соответственно группы, движения или орга-

Низации, стремящиеся к процветанию и лидерству в течение долгого

Времени, часто наделяют лидерской ответственностью разнородные

Группы, а не отдельных людей.

При подготовке Bipartisan Congressional Retreats мы с коллегами

Предложили простую, но достаточно революционную идею: демокра-

Ты и республиканцы должны были работать на равных и вместе. Мы

Попросили вести собрание пару соведущих — демократа и респуб-

Ликанца. Встреча была направлена на развитие культурного подхода

И диалога вне зависимости от партийной принадлежности, поэтому

Разумным было, чтобы ее вели люди, сами по себе символизировавшие

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

Сотрудничество вне партийных рамок. В качестве поддержки каждому

Из них в трудных ситуациях помогал профессиональный ведущий.

Соведущие или совместно работающие лидеры часто более эффек-

Тивны, чем единственный капитан на рулевом мостике, особенно когда

В организации или сообществе наблюдается жесткое противостояние.

В таких случаях из конкурентных групп могут быть выбраны два или

Несколько лидеров для того, чтобы их совместное лидерство воспри-

Нималось как осмысленное всеми участниками процесса.

Фиксируйте весь процесс, а не только проблему. Толковые и

Активные лидеры обычно направляют свою энергию при решении

Проблемы на процесс, инициирующий тот или иной конфликт, а не


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)