АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Стороны быстро нашли точки соприкосновения. Но что если интересы

Читайте также:
  1. C) Свои экономические интересы
  2. II. Левая и правая стороны
  3. II. Национальные интересы России
  4. А) осваивать и выполнять сложные двигательные действия, быстро их перестраивать в соответствии с изменяющимися условиями
  5. А. Механизмы небыстрого реагирования —
  6. Активная и пассивная стороны бесконечности
  7. АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ
  8. Анализ рекламы с точки зрения семиотики.
  9. Аналогичным образом находим, выставляем и фиксируем на правом луче другие опорные точки голограммы: через сутки, неделю, месяц, год, девять лет.
  10. АНТРОПОМЕТРИЧЕСКИЕ ТОЧКИ ГОЛОВЫ ЧЕЛОВЕКА
  11. Апикальная анестезия под надкостницу на верхней челюсти с вестибулярной стороны
  12. Апикальная анестезия под надкостницу на нижней челюсти с вестибулярной стороны

Участников конфликта противоположны? Вдруг они думают, что, дав

Выиграть другой стороне, сами проиграют?

Спор между профсоюзом и руководством компании

Роб Кушман, став руководителем компании GS Technologies,

Быстро почувствовал себя пешкой в хроническом конфликте между

Проф союзом и руководством компании. «Я получал враждебные

Письма чуть ли не каждый день», — вспоминает он. Его соперником

Был Джон Коттрелл, в то время президент профсоюза U.S. Steelworkers

Local 13, представлявшего интересы рабочих на основном заводе Кан-

Зас-Сити. Битва могла бы продолжаться вечно, если бы не появление

Нового общего врага — иностранных конкурентов.

Как и многие другие компании в сталелитейной отрасли США,

Завод GS Technologies в Канзас-Сити стабильно проигрывал конку-

Рентам на мировом рынке. В результате транснациональная материн-

Ская компания решила закрыть или продать его. Завод можно было

ГЛАВА 5. СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ 117

Сохранить только при условии, что кто-то инвестирует в него новый

Капитал. Профсоюз и руководство поняли, что этого не случится до

Тех пор, пока они будут продолжать свою борьбу. Они должны были

Либо прийти к единому мнению, либо потерять работу.

С помощью команды переговорщиков, во главе с моим коллегой

Вильямом Айзексом, стороны начали переговорный процесс. Двумя

Основными участниками переговоров были Джо Таттл, представляв-

Ший руководство в качестве директора по организационной эффек-

Тивности, и Конрад Фишер, вице-президент профсоюза Local 13. Когда

Стороны собрались в первый раз, их встреча напоминала боксерский

Поединок.

«Мне казалось, что руководство не заботится о рабочих, — вспо-

Минает Фишер. — Они сидят в офисах с хорошими кондиционерами

и получают большие деньги; им плевать… Они просто нас исполь-

Зуют».

Встречаясь два раза в месяц, стороны пытались понять, могут ли

Общаться друг с другом в принципе. Постепенно, как вспоминает

Джо Таттл, они поняли, что могут продвинуться на шаг дальше, чем

Накануне: «Мы взяли за правило не заканчивать встреч, не обсудив

конкретные вопросы и не придя к решению по ним. Настал момент,

Когда больше не было “нас” и “других”, и мы смогли на самом деле

Вместе работать над текущими проблемами».

Конраду Фишеру поначалу было сложно принять изменения.

Как представитель профсоюза он с подозрением относился к каждой

Инициативе руководства. «Однако во время разговора, — вспоминает

Фишер, — я понял: мои представления были неверны. Стоит сосре-

Доточиться на собственных умозаключениях, и они становятся так

Далеки от правды, как только можно себе представить».

В результате продолжительных переговоров стороны поняли, что

Лучше работать вместе, а не противодействовать друг другу. С укреп-

Лением партнерства нашлись и инвесторы. Завод был модернизирован,

И его производительность выросла. Все сохранили работу, но глав-

Ное — стороны нашли новый уровень понимания, что значительно


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)