АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Информации о нашем противнике и хотим, чтобы он, в свою очередь,

Читайте также:
  1. B. на процессе сбора, передачи и хранения информации
  2. C) в тексте нет информации
  3. C.) При кодировании текстовой информации в кодах ASCII двоичный код каждого символа в памяти ПК занимает
  4. CMS, редактирование информации
  5. V1: Приборы выдачи измерительной информации
  6. VII. Раскрытие информации в бухгалтерской (финансовой) отчётности
  7. А для того, чтобы проверить акции, которые вы уже отобрали?
  8. А не интенсивность, которая выясняется только спустя некоторое время, после получения информации о последствиях.
  9. А также для того, чтобы очистил (от грехов) Аллах тех, которые уверовали, и уничтожил неверных.
  10. Алгоритм поиска научной информации
  11. Анализ аргументов. Логический анализ информации.
  12. Анализ информации по новостройкам г. Перми

Знал о нас как можно меньше. Иногда подобная тактика применима

Для совершения сделок, но совсем не подходит для случаев урегули-

Рования конфликта.

В момент обострения конфликта нам крайне трудно изучить

Нашего «врага» прямо на месте. Но если хватит смелости, можно

Рассказать ему о себе. Если не объяснять, кто мы есть, чего боимся и

Чего хотим, у нашего противника может сложиться неверное сужде-

Ние о нас. Давать неточное представление о себе не очень мудро. Нам

ПРИЛОЖЕНИЕ. ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА РАЗГОРАЕТСЯ КОНФЛИКТ 301

Нужны достоверные сведения о противниках. И точно так же нам

Важно понимать самих себя. Это значит, что обе стороны должны от-

Крыться. Очевидно, мы имеем право не предавать огласке ключевую

Информацию, касающуюся нашей безопасности или интересов. Но мы

Лишь ухудшим ситуацию, если скроем часть сведений, и это заставит

Нашего оппонента просчитаться и раздуть конфликт — при том, что

Он вел бы себя более мирно, обладая полной информацией.

Не посягайте на святое. Трансформация конфликта требует

Проактивности. Это не означает, что вы чего-либо ждете или сти-

Мулируете к изменениям «их», противоположную сторону. (Вполне

Вероятно, они рассчитывают на то, чтобы именно «мы» изменились

Первыми.) Поэтому мы можем сами сделать первый шаг. Спросите

Себя: «Как мне стоит вести себя прямо сейчас, чтобы мое поведение

Стимулировало желаемый результат?» В конце концов, разве в этом

Вопросе не кроется истинный смысл лидерства?

Мы все знаем священные правила обращения с конфликтом, но

Склонны забывать их в кризисные моменты. Эти правила работают

Везде, зафиксированы в каждом языке и признаются любой верой.

Во всем, как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступай-

те и вы с ними*. (Христианство)

Что ненавистно тебе самому, того не делай никому**. (Иудаизм)

Тот из вас не уверовал [истинно], кто не желает для брата своего

того же, что и для себя***. (Ислам)

Не делайте другим того, что причинило бы боль вам самим****. (Ин-

Дуизм)

Не причиняйте другим того, что самим кажется больно*****. (Буд-

Дизм)

Смотри на радость и горе своего соседа как на свои собственные******.

(Даосизм)

* Мф. 7:12.

** Товит 4:15.

*** Сорок Хадисов ан-Навави, хадис 13.

**** Махабхарата 5:1517.

***** Удана-Варга 5:18.

****** Тай шан гань ин пянь, 213–218.

Правила преобразования конфликта передаются по всему миру из

Поколения в поколение. В кризисные времена вспомните эти правила,

Преломленные в рамках вашей культурной традиции, и позвольте

Вашим противникам обратиться к их собственным установлениям.

Но для того чтобы следовать священным заповедям, нужны

Специальные инструменты. Об этом я и написал свою книгу. Восемь

Правил, приведенных на предыдущих страницах, позволяют нам сле-

Довать древним традициям. Но самое главное — это наше намерение.

Если наша цель состоит в том, чтобы победить в противостоянии,

То в конечном счете мы проиграем. Если же мы стремимся к тому,

Чтобы трансформировать конфликт, то в процессе трансформации


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)