На приведенные ниже критерии. Скорее всего, ваше видение является

целостным и системным, если ваша организация или сообщество:

— обращает внимание на долгосрочные нужды, а не сиюми-

нутные проблемы;

— занимается настоящим сотрудничеством;

— воплощает и реализует единые ценности;

— ясно говорит о своих ключевых ценностях;

— указывает четкое направление и мотивирует изменения;

— может быть описана простым, однозначным и легко понят-

ным языком;

— растет и изменяется в ответ на новые обстоятельства;

— побуждает людей к более глубокому уровню вовлечения18.

Если видение соответствует большинству из этих критериев или

Даже всем, то оно вполне может являться отправной точкой для пре-

Вращения различий в возможности. Если ваше видение не соответс-

Твует большинству критериев, будьте осторожны. Оно, скорее всего,

Вам не поможет, а, напротив, только ухудшит положение вещей.

Во многих организациях, в особенности направленных на извлечение

Прибыли, видение может сужаться, несмотря на наши добрые намерения.

Представьте, к примеру, что будет, если все руководители последуют сове-

Ту из журнала The Economist: не сильно заботиться о том, чтобы выглядеть

«социально ответственными» или «делающими мир лучше», а просто

«не говорить много о своей компании, не лгать и не нарушать законов,

Продавать то, что нужно людям, и делать свои деньги». Как говорилось

В статье, руководители бизнеса должны просто хорошо делать свое дело,

Что буквально означало совет акционерам не лезть в их дела19.

Посредникам стоит быть бдительными и противостоять такому

Фрагментированному и ограничивающему видению лидерства. Тогда

Можно найти такие возможности для роста компании, о которых по-

Добные стиснутые своими рамками советчики могут только мечтать.

Не заменяйте одни границы другими. Целостное видение связано

Не только с преодолением единственного разногласия — оно позволя-

Ет, решая одну проблему, не создавать в то же время другую.

ЧАСТЬ 2. ВОСЕМЬ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИДЕРА-ПОСРЕДНИКА

«С ростом благосостояния, — замечает канадский специалист в

Области международного образования Казим Баккус, — многие люди

Начинают идентифицировать себя не со своей страной, а с другим,

Более богатым государством. Деньги позволяют им перейти пределы

Самоидентификации с собственным народом и родиной, и они пре-

Вращаются в жителей “страны богачей”».

По мнению доктора Баккуса, чей опыт работы простирается от

Канады и стран Карибского бассейна до Великобритании и Пакистана,

Это одно из самых зловещих следствий растущей глобализации. «Люди

Связываются между собой поверх границ, — замечает он, — однако

Связываются за счет денежных, а не личных отношений»20.

Следите за своей речью. Берегитесь слов и фраз, показывающих,

Что ваше видение отягощено восприятием в дуалистических категори-

Ях «или—или». Это можно отнести к любой концептуальной системе,

Включая и данную книгу. Три архетипа — Демагог, Менеджер и По-

Поиск по сайту: