Масштаб и сфера деятельности корпорации

Масштаб и сфера деятельности корпорации определяют ее организацион­ную структуру и географический ареал деятельности. Формулирование этого понятия может быть сделано либо в общих чертах, либо путем детального опи­сания. Хороший сравнительный материал для изучения дает металлургическая отрасль, в которой некоторые компании, такие как «U. S. Steel» (теперь USX) широко диверсифицированы — от снабжения нефтепродуктами до финансовых услуг, а другие предпочитают сконцентрироваться на основном направлении своей деятельности. «Nucor», производитель высококачественной стали, акции которой котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже, — одна из тех корпо­раций, которые предпочитают одно, основное направление в сфере бизнеса. О том, как руководство корпорации «Nucor» определяет масштабы и сферу ее де­ятельности, дают представление следующие слова: «Мы являемся компанией обрабатывающей отрасли, производящей в основном изделия из металла. Глав­ный залог силы и прочности нашей компании — экономичное строительство заводов и эффективное управление их производственной деятельностью».

Тысяча долларов, вложенная в акции «Nucor» в 1977 г., в 1992 г. равнялась уже 15 тыс. дол. Аналогичная сумма, вложенная в «U.S. Steel», сейчас была бы 700 дол. На эти цифры повлияли и другие причины, однако политика фирмы в отношении масштаба и сферы ее деятельности несомненно явилась важным фактором.

Задачи корпорации

Цель, масштаб и сфера деятельности корпорации описывают в общих чер­тах ее подход к бизнесу, но не дают менеджерам точных формулировок произ­водственных задач. Задачи корпорации устанавливают ближайшие конкретные цели, к достижению которых стремятся ее менеджеры. Задачи корпорации мо­гут иметь количественную формулировку, например установление целевых зна­чений удельного веса ее продукции в общем рыночном обороте, рентабельности собственного капитала, темпа роста дохода на акцию, или они могут задаваться качественно, например «сохранение лидирующих позиций фирмы в отрасли по уровню проведения и результатам научных исследований и разработок». Часто формулируется целый набор задач; эти задачи динамичны и в случае необходи­мости подвергаются изменениям. Задачи корпорации должны быть вызывающе трудными и привлекать к себе внимание самим фактом постановки, но при этом оставаться реально осуществимыми. Не случайно размер вознаграждения мене­джеров корпорации зависит от того, в какой мере решены эти задачи.

Поиск по сайту: