АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Компьютеризация и автоматизация кадровых технологий и кадровых процессов

Читайте также:
  1. A.для контроля качества сырья пищевых продуктов, для контроля технологических процессов
  2. APQC структура классификации процессов SM
  3. I. Расчет термодинамических процессов, составляющих цикл
  4. III Механизация, Электрификация и автоматизация сельскохозяйственного производства
  5. III. Психофизиологические механизмы психических процессов и регуляции поведения личности
  6. IV. Выбор и проектирование инновационных образовательных технологий
  7. VII. Психология процессов сновидения
  8. А) приобретение и передача технологий, включая основные проектные работы
  9. Автоматизация деятельности по криминалистической регистрации.
  10. Автоматизация документооборота
  11. Автоматизация документооборота компании
  12. Автоматизация звука

Реализация кадровой политики организации, органа государ­ственной власти, государства в целом малопродуктивна, если субъект управления не имеет информации о состоянии кадро­вого потенциала, тенденциях развития, изменениях его характе­ристик и ряде других параметров.

Многие из них могут быть формализованы, а, следовательно, работа с ними может быть автоматизирована с применением со­временных компьютерных средств и соответствующего про­граммного обеспечения.

Характеристики персонала в организации изменяются во вре­мени и пространстве. Это связано с развитием человека, изме­нением его должностного статуса, включением его в систему ка­дровых технологий и рядом других действий субъекта управле­ния по отношению к нему. В результате этого кадровые процес­сы получают в организации либо желательную, либо нежела­тельную динамику, приобретают такое содержание, которое из­меняет количественные и качественные характеристики его со­става. Образуется несоответствие, с одной стороны, между тре­буемыми показателями количественных и качественных харак­теристик персонала и реально существующими, а с другой — между требуемыми кадровыми технологиями и реально реали­зуемыми. Приведение реально существующих кадровых про­цессов в соответствие с требуемой их моделью (эталоном), ми­нимизация их отклонений или придание требуемой динамики, направленности осуществляются в результате целенаправлен­ного воздействия субъекта управления. Содержание этого воз­действия и составляет управляющее действие, или управление кадровыми процессами.


Важнейшее средство управления кадровыми процессами — кадровые технологии. Поскольку ряд количественных и качест­венных характеристик персонала, а также содержание кадровых технологий подлежат формализации, то речь может идти о со­здании автоматизированных систем управления кадровыми ре­сурсами (АСУКР) организации, предприятия, отрасли промы­шленности, министерства, государственной и муниципальной службы в режиме квазиреального времени.

В отечественной науке созданы не имеющие аналогов за рубе­жом разработки для проектирования автоматизированной сис­темы управления кадровыми ресурсами (АСУКР) и оперативно­го управления кадровыми процессами (АСОУКП). По сравне­нию с существующими автоматизированными системами уп­равления кадрами (АСУК) это значительный шаг вперед.

Автоматизация кадровых процессов и кадровых технологий позволяет обеспечить оперативное получение информации о состоянии и тенденциях развития характеристик персонала; своевременно выработать и принять необходимые управленчес­кие решения в практике работы с персоналом; определить и применить наиболее адекватные состоянию кадровых процес­сов кадровые технологии, которые могут привести к необходи­мому результату.

В настоящее время наибольшую возможность применения компьютерных средств и автоматизации имеют кадровые техно­логии оценки, отбора, подбора, тестирования персонала. Доста­точное компьютерное и программное обеспечение получили всевозможные психологические тесты. Развитие получают со­циологические методы оценки персонала, которые имеют ши­рокие возможности использования при проведении аттестации. С их помощью создаются профили профессий и должностей, оценивается степень профессиональной пригодности человека, определяются возможности совместимости в группах и ряд дру­гих необходимых для практики управления персоналом видов деятельности.

В то же время возможности специализированных и компью­теризированных оценок персонала и других кадровых техноло­гий нельзя преувеличивать. Они имеют пределы своих возмож­ностей при работе с человеком. Их следует рассматривать как важное дополнительное средство получения информации о че-


 

 


 


ловеке для принятия кадровых решений в практике управления персоналом.

В государственной и муниципальной службе компьютериза­ция и автоматизация кадровых процессов и кадровых техноло­гий в настоящее время практически не применяются. Это обус­ловлено многими факторами: отсутствием необходимой техни­ки и оборудования; низкой квалификацией специалистов кад­ровых служб в этой области; неготовностью руководителей го­сударственных органов и руководителей кадровых служб к по­ниманию новой роли кадровых технологий в управлении. В то же время действующие нормативные правовые акты не запре­щают их внедрения и применения.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)