АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Глава 20. Трудовой потенциал коллектива

Читайте также:
  1. I. ГЛАВА ПАРНЫХ СТРОФ
  2. I. Размер базовой части трудовой пенсии по старости.
  3. I. Расчет накопительной части трудовой пенсии.
  4. I. Расчет размера страховой части трудовой пенсии.
  5. II. Глава о духовной практике
  6. III. Глава о необычных способностях.
  7. IV. Глава об Освобождении.
  8. S.3. Миграция как вид социально-трудовой мобильности
  9. VI. По размеру предприятий (по мощности производственного потенциала)
  10. XI. ГЛАВА О СТАРОСТИ
  11. XIV. ГЛАВА О ПРОСВЕТЛЕННОМ
  12. XVIII. ГЛАВА О СКВЕРНЕ

20.1. Сущность и содержание трудового потенциала

Эффективная производственная деятельность любой современной организации обусловлена в первую очередь рациональным использованием подготовленных и мотивированных кадровых ресурсов, которые должны составлять единый трудовой коллектив. Для формирования сплоченного и работоспособного трудового коллектива требуется, прежде всего, детальная регламентация требований к каждому рабочему месту и объективная оценка способностей кандидатов в организацию по выполнению возлагаемых на них трудовых функций.

Подбор достойных кандидатов на должности в организацию, особенно на позиции руководящего состава и ведущих специалистов, а также качественное проведение конкурсного или профессионального их отбора становится одним из решающих факторов формирования профессионального трудового коллектива и достижения эффективной производственной деятельности на современном рынке.

Коллектив в процессе трудовой деятельности представляет собой уникальный развивающийся социальный организм, состояние и результаты функционирования которого зависят от характеристик каждого сотрудника как неповторимой личности. Профессиональные и личностные качества членов трудового коллектива являются решающими, хотя и не единственными показателями их потенциальных возможностей по выполнению возложенных на них функций, которые обеспечивают достижение поставленных организационных целей.

Кроме профессиональных и личностных качеств каждого члена трудового коллектива на конечный результат коллективной трудовой деятельности заметное влияние оказывают дополнение и взаимное влияние сотрудников, то есть получаемый синергетический эффект. Поэтому для достижения целей организации требуется рациональный функциональный, ролевой и социальный состав трудового коллектива.

На результаты коллективного труда также заметное влияние могут оказывать факторы внешней среды организации. Однако умелое руководство и сбалансированный состав трудового коллектива в большей мере может использовать рыночные возможности и устранить или ослабить влияние на деятельность организации негативных факторов внешней среды.

Совокупность количественных и качественных характеристик каждого работника организации с учетом влияния коллективного воздействия на эффективность труда в условиях реальной внешней среды принято оценивать трудовым потенциалом. Под трудовым потенциалом организации понимаются потенциальные возможности коллективных усилий работников по достижению целей организации при определенных условиях и отношениях.



Трудовой потенциал – это возможность успешного выполнения работниками организации тех или иных функций при благоприятных условиях для реализации возможностей, рациональном взаимодействии внутри коллектива и с внешней средой.

Трудовой потенциал организации (трудового коллектива) складывается, прежде всего, из совокупности профессиональных и личностных характеристик руководящего состава и ключевых специалистов. Они формируют основу производственного потенциала, которую лишь дополняют вспомогательные сотрудники организации.

Результативность коллективного труда подвержена существенным колебаниям под воздействием многочисленных внутренних и внешних факторов трудового процесса (Таблица 21.1), которые могут способствовать раскрытию потенциальных возможностей каждой личности и всего коллектива в целом или же затруднять их реализацию.

 

Таблица 21.1.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)