АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Традиционная структура кадровой службы

Читайте также:
  1. B) социально-стратификационная структура
  2. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  3. VI. Рыночный механизм. Структура рынка. Типы конкурентных рынков
  4. VIII. Формирование и структура характера
  5. А. Лінійна організаційна структура
  6. Автоматизовані банки даних (АБД), їх особливості та структура.
  7. Административно-правовой статус государственной службы в Российской Федерации
  8. Адміністративна структура БМР має три органи: загальні збори акціонерів, рада директорів і правління.
  9. Адхократическая структура
  10. Акти застосування права: поняття, ознаки, види, структура
  11. АЛЕКСИТИМИЯ И ПСИХОСОМАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
  12. Анормальная структура мозга

Основанием для создания и длительного периода достаточно успешных действий традиционной структуры кадровой службы стал технократический подход к организации производственной деятельности с опорой на инженерно-технические кадры. Согласно такому подходу человек труда предполагался в качестве вспомогательного средства, обслуживающего сложные технические устройства. Соответственно роль кадровой службы организации оставалась сильно недооцененной при преимущественно административных методах руководства производством, когда инженерно-технические кадры «решали все», а работники выполняли их указания и инструкции без особых размышлений.

Технократический подход к организации производственной деятельности обусловлен рядом взаимосвязанных факторов:

максимальное использование универсального оборудования и массовое производство стандартной продукции;

низкая квалификация большинства работников, готовых выполнять отдельные технологические операции на поточной линии без необходимости проявления инициативы и творчества;

направленность управления кадровыми ресурсами преимущественно на методы принуждения к труду с помощью норм выработки и минимальной оплаты труда с готовностью наемных работников выполнять любую работу в условиях безработицы;

централизованная кадровая политики создания номенклатуры руководящих кадров и ее перемещения по команде сверху, нередко не считаясь с уровнем квалификации;

оставление за кадровой службой учетно-распределительных функций по найму, перемещению и высвобождению работников, а также по ведению кадровой документации.

Сформировавшаяся в нашей стране технология работы кадровых служб была направлена на выполнение административных функций по обеспечению выполнения указаний руководства, что не способствовало эффективному использованию труда квалифицированных сотрудников и стимулированию развития кадровых ресурсов.

Соответственно сложилась и традиционная структура кадровой службы организации в виде отдела кадров, который из-за ограниченности функций оказался не в состоянии обеспечить комплексное воспроизводство и повышение качества человеческих ресурсов, обеспечение регулярного притока профессионалов и поддержание новаторской атмосферы в организации.

Традиционная структура управления (Рис. 6.1), сложившаяся в соответствии с технократической доктриной, предполагает распределение функций по работе с кадровыми ресурсами между подразделениями, подчиненными главному инженеру, заместителю директора по экономике, заместителю директора по кадрам, заместителю директора по социальным вопросам и быту[22]. Отдельные функции по социально-трудовым вопросам относятся к функциям юридического отдела.

В частности, главному инженеру подчинены подразделения, которые обеспечивают условия и безопасность труда, а также инновационные процессы в организации:

отдел охраны труда и техники безопасности;

отдел охраны окружающей среды;

отдел научно-технической информации;

патентно-лицензионный отдел;

отдел рационализации и изобретательства.

  Директор  
Главный инженер Заместитель по экономике Заместитель по кадрам Заместитель по социаль-ным вопросам и быту Юридический отдел
             

Рис. 6.1. Традиционная структура управления


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)