Основные положения фордизма

высоко оплачивать труд каждого рабочего и следить за тем, чтобы он работал все 48 ч в неделю, но не больше;

обеспечить наилучшее состояние всех машин, настаивать на их абсолютной чистоте, приучать людей уважать окружающих и самих себя.

Принципиально важно заявление Форда о том, что «индуст­рия должна иметь своих генералов, и притом — генералов вы­сококвалифицированных». Как и Тейлор, он был активным сто­ронником масштабного использования разносторонних научных знаний в организации производства и управления. На предпри­ятиях Форда было создано одно из первых ремесленных училищ в Америке.

Форд подчеркивал, что Америка живет трудом, что она обла­дает талантливыми людьми, а потому важнейшая задача биз­несменов — создать условия, благодаря которым в полную мощь могут проявиться возможности ее народа, и не отдельных лю­дей или каких-то социальных слоев, а наибольшего их числа. Как указывал Форд, одна из целей промышленности — это не только снабжать потребителей, но и создавать их. В 1914г. Форд ввел в своих заводах самую высокую оплату труда, что вызвало возмущение многих предпринимателей, однако он был убеж­ден в том, что если его рабочие не станут хорошо зарабатывать, то не смогут быть активными потребителями товаров, вслед­ствие чего в Америке не появится тот самый средний класс, oт социальной стабильности которого зависит динамичное разви-тие экономики страны.

Форд отмечал, что спекулянты не в состоянии создавать об­щественно значимые ценности, любители воспользоваться мо­ментом и взвинтить цены занимаются столь же преступной де­ятельностью, сколь преступно извлечение выгоды из войны. Та­кие люди, по его мнению, чаще всего являются невеждами в бизнесе, ибо они считают, что наивысшая деловая мудрость-заключается в том, чтобы нажиться как можно больше.

Цель своей предпринимательской деятельность Форд видел в служении обществу: «Если не иметь перед глазами цели, очень легко перегрузить себя деньгами и потом в непрестанных уси­лиях зарабатывать еще больше денег совершенно забыть о необ­ходимости снабжать публику тем, чего она хочет на самом деле. Делать дела на основе чистой наживы — предприятие в высшей степени рискованное...Задача предприятия производить для потребления, а не для наживы или спекуляции. Стоит сообра­зить народу, что производитель ему не служит, и конец его не­далек».

Руководствуясь этими принципами, он установил 8-часовой рабочий день и увеличил зарплату своим рабочим в 2 раза по сравнению с общепринятыми нормами, открыл необычные школы со стипендиями, предназначенными усердным и талантливым ученикам, создал социологическую лабораторию для изучения условий труда, быта и досуга работников, а главное — постоянно заботился о потребителе, обращая внимание на безупречное качество изделий, развитие сети сервиса, постоянное совершенст­вование автомобилей с одновременным регулярным снижени­ем продажной цены. Как видим, наиболее дальновидные пред­приниматели еще в начале века стали осознавать идею социаль­ной ответственности бизнеса в обществе.

На всех предприятиях Форда тяжелые работы выполняют ма­шины; жестким требованием организации производства явля­ется оперативное внедрение лучших научно-технических нов­шеству обязательные параметры производственной среды — чис­тота, гигиеничность, уют, строгий учет психофизиологических характеристик работников при их распределении для выполне­ния различных операций — монотонных и требующих творчес­кого подхода.

Форд был убежден, что организация промышленности есть наука, и все прочие науки служат этому делу. Он являл собой прекрасный пример широкого применения самых разнообраз­ных знаний в разнообразной деятельности.

Историческое значение деятельности Форда становится осо­бенно ясным при сравнении его взглядов с идеями Тейлора. «Тейлор, — отмечал создатель НОТ в России А. Гастев, — раз­работал определенную организационную механику. Форд с не­обычной технической революционностью разрешил вопрос тей­лоризма так, что он вместо людей поставил чистую технику. Чернорабочих-транспортников, всякого рода неурегулирован­ный низший труд Форд заменил машиной. Завод Форда пред­ставляет собой высший тип административного автомата. Стало быть, Форд — это самое последнее слово тейлоризма, Форд — это Тейлор, заменивший людскую организацию буквально ста­лью».

В целом же заслуга Тейлора, Ганнта, супругов Гилбрет, Фор­да и др. заключается в утверждении следующих принципов на­учного управления:

1. Использование научного анализа для определения оптимальных способов выполнения задачи.

2. Отбор работников, наиболее подходящих для выполнения определенных задач, и их обучение.

3. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эф­фективного выполнения задач.

4. Систематическое и правильное использование материаль­ного стимулирования для повышения производительности.

5. Выделение планирования и обдумывания в отдельный про­цесс.

6. Утверждение менеджмента в качестве самостоятельной формы деятельности, науки. Формирование функций менеджмента.

Вопросы для самопроверки

1. В чем суть тейлоризма?

2. Какой вклад в развитие менеджмента внесли супруги Фрэнк и Лилиан Гилбрет?

3. Назовите 12 принципов производительности труда, сформулированных Г. Эмерсоном.

4. Назовите основные принципы фордизма.

Литература

1. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента.— М.,1991.

5. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения.— М.: Финансы и статистика,

1989.

3. Форд Г. Сегодня и завтра.— М.,1992.

4. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности.— М.: Эконо­мика, 1992.

Поиск по сайту: