Менеджмент відкриття менеджмент: наукові підходи

зи, розпорядження, вказівки, стан(

дарти, інструкції, положення). 2. від(

творювальний підхід (англ. reproductive

approach) – передбачає орієнтацію на

постійне оновлення виробництва то(

варів для задоволення потреб конк(

ретного ринку з меншими сукупни(

ми витратами на одиницю корисного

ефекту. Елементами відтворювально(

го підходу до менеджменту є: 1) зас(

тосування випереджаючої бази по(

рівняння при плануванні поновлен(

ня об’єкта; 2) трактування закону

економії часу як економії суми мину(

лої, живої та майбутньої праці за жит(

тєвий цикл об’єкта на одиницю його

корисного ефекту; 3) розгляд у взає(

мозв’язку відтворювального циклу

моделей об’єкта, що випускається,

проектується та розробляється на

перспективу; 4) пропорційне за якістю

та кількістю відтворення елементів

зовнішнього середовища. 3. ди(

намічний підхід (англ. dynamic

approach) – об’єкт управління розгля(

дається в діалектичному розвитку, в

причинно(наслідкових зв’язках та

суппідлеглості. Передбачає проведен(

ня ретроспективного аналізу за 5(10 і

більше минулих років та перспектив(

ного аналізу (прогнозу). 4. інтеграц(

ійний підхід (англ. integrate approach)

– націлений на дослідження та поси(

лення взаємозв’язків: а) між окреми(

ми підсистемами та елементами сис(

теми менеджменту; б) між стадіями

життєвого циклу об’єкта управління;

в) між рівнями управління по верти(

калі; г) між суб’єктами управління по

горизонталі. 5. кількісний (матема(

тичний) підхід (англ. quantity approach)

– полягає у переході від якісних оці(

нок до кількісних за допомогою ма(

тематичних, статистичних методів,

інженерних розрахунків, експертних

оцінок, системи балів тощо. Керують

цифрами, а не словами. 6. комплекс(

ний підхід (англ. complex approach) –

ураховує технічні, екологічні, еко(

номічні, організаційні, соціальні,

психологічні та інші аспекти менедж(

менту в їх взаємозв’язку. 7. марке(

тинговий підхід (англ. тarketing

approach) – передбачає орієнтацію ке(

руючої підсистеми при вирішенні

будь(яких завдань на споживача.

Пріоритети вибору критеріїв марке(

тингу: 1) підвищення якості об’єкта

відповідно до потреб споживачів; 2)

економія ресурсів у споживачів за ра(

хунок підвищення якості; 3) еконо(

мія ресурсів у виробництві за рахунок

фактора масштабу виробництва, нау(

ково(технічного прогресу, застосу(

вання системи менеджменту. 8. нор(

мативний підхід (англ. normative

approach) – полягає у встановленні

нормативів управління по всіх підси(

стемах менеджменту. Нормативи по(

винні встановлюватись по найваж(

ливіших елементах: а) цільової підсис(

теми (показники якості та

ресурсомісткості товару, параметри

ринку, показники організаційно(

технічного рівня виробництва, со(

ціального розвитку колективу, охо(

рони навколишнього середовища); б)

функціональної підсистеми (норма(

тиви якості планів, організованості

системи менеджменту, якості обліку

та контролю, нормативи стимулю(

вання якості праці); в) забезпечуваль(

ної підсистеми (нормативи забезпе(

ченості працівників та підрозділів всім

необхідним для нормальної праці,

виконання цілей та завдань, які сто(

Поиск по сайту: