АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Етичні норми корпоративної відпові9

Читайте также:
  1. IV. ГИГИЕНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ
  2. Арифметичні операції
  3. Вредные вещества и нормирование их содержания в окружающей среде
  4. Гигиеническое нормирование вибрации
  5. Гигиеническое нормирование шума
  6. Групи зчеплення. Генетичні карти організмів.
  7. Державна політика зниження природної норми безробіття
  8. для підготовки до здачі іспиту з дисципліни «Теоретичні проблеми кримінального судочинства»
  9. Енергетичні спектри в металах, діелектриках і напівпровідниках
  10. Естетичні елементи в культурі первісної доби.
  11. Естетичні погляди і твори Аристотеля
  12. Естетичні погляди.

дальності (англ. еthical standards in the

corporate responsibility) – соціальна

спрямованість менеджменту і її вира(

ження в діяльності менеджерів. Опи(

тування 513 провідних керівників

компаній у США засвідчило, що вони

надають великого значення високим

етичним нормам у своїй роботі, але

лише 40% з них задоволені досягну(

тими результатами. Точно так само

існує значний розрив, наприклад, між

усвідомленням необхідності охоро(

ни навколишнього середовища,

прийняттям соціально відповідаль(

них рішень і тими практичними ре(

зультатами, які ми маємо.

ефект діяльності (англ. howthorne

effect) – тенденція людей виконувати

краще роботу, щоб, виконавши її,

відчувати себе корисним і важливим.

ефект жадібності (англ. greed effect)

пов’язаний з характерним для по(

чатку 80(х років XX ст. у США фено(

меном “золотих парашутів” для ке(

рівників вищого рангу, спроба дати

тлумачення цього явища. З погляду

своїх соціальних інтересів профспілки

скаржаться на ці надмірні і явно не(

заслужені винагороди менеджерам,

власники акцій висловлюють своє не(

вдоволення тим, що менеджери вже

не виступають як їхні агенти і працю(

ють тільки на себе. Водночас, виправ(

данням таких компенсаційних па(

кетів (“парашутів”) може бути той

факт, що, наприклад, президент кор(

порації, яка входить у реєстр 500 про(

відних фірм журналу “Fortune”, що

дає роботу багатьом тисячам людей і

має у своєму розпорядженні активи

на суму, що перевищує бюджет дея(

ких штатів, не повинен заробляти

менше ніж яка(небудь зірка або про(

фесійний спортсмен. Ринок визначає

економічну значимість усіх товарів і

послуг, і талант керівника корпорації

має входити до числа найбільш дефі(

цитних і цінних національних ре(

сурсів. Незважаючи на ці надмірні,

можливо, навіть скандально високі

оклади, багато хто з нас довірили б

свою долю скоріше керівникам кор(

порацій, ніж професійним спортсме(

нам або зіркам шоу(бізнесу.

ефект “ореолу слави” (англ. halo

effect) – низка позитивних вражень про

продукти, що залишаються у спожи(

вачів і які можна виявити при опиту(

ванні.

ергономіка ефект “ореолу слави”

ефективність (англ. еfficiency, еffec_

ti_veness) – 1. співвідношення між

результатами виробничо(господарсь(

кої діяльності самостійного суб’єкта і

використаними для одержання цих

результатів матеріальними, трудови(

ми і фінансовими ресурсами (затрата(

ми). 2. в економіці і в менеджменті

максимізація результату при мі(

німальних витратах. Так, у вироб(

ництві продовольства це означає ви(

пуск якомога більшої кількості то(

варів із найменшими витратами

землі, праці, капіталу й управлінських

ресурсів. Таким чином, витрати

цілком контролюються, прибуток у

розумних межах достатній, а продаж(

на ціна може бути такою, що забезпе(

чує нормальний збут продукції в умо(

вах твердої цінової конкуренції. Як

стверджував Емерсон, високої про(

дуктивності можна досягти тільки в

тому разі, якщо “потрібна річ зробле(

на належним чином, потрібною лю(

диною, у потрібному місці й у по(

трібний час”. 3. здатність обрати пра(

вильну мету (ціль), на якій зосередити

енергію організації.

ефективність і сфера послуг (англ.

еfficiency and service_oriented occupa_ti_

ons) – зростаюче значення заходів для

підвищення і виміру ефективності в

невиробничих галузях, у міру того, як

економіка дедалі більше орієнтуєть(

ся на надання послуг. Наразі велика

частина американської робочої сили

зайнята вже не на сталеливарних чи

автомобільних заводах, а працює

інженерами, перукарями, вчителями,

лікарями, охоронцями. Водночас ми

ще мало знаємо про можливості

підвищення ефективності праці

фахівців у сфері послуг, де в майбут(

ньому буде зайнята основна маса ро(

бочої сили США. У цьому зв’язку ме(

неджмент повинен бути готовий до

розв’язання унікальних проблем

підвищення ефективності, що рано чи

пізно дадуть про себе знати в цій сфері

діяльності, яка швидко розвивається.

ефективність та інновації (англ. еffi_

ciency and innovations) – ідея про те, що

новаторство в менеджменті може бути

об’єктом вивчення практики, і керів(

никам варто цілеспрямовано шукати

джерела інновацій, використовуючи

доступні засоби (Друкер). Як приклад

новаторського підприємництва нази(

вають Рея Крока — керівника компанії

“Macdonald’s”. Сам Крок не винай(

шов нічого, він просто стандартизував

продукцію і способи виробництва,

організував навчання персоналу на

основі аналізу робочих операцій, роз(

робив нормативи, покликані забезпе(

чити успіх. Інакше кажучи, передові

управлінські ідеї і прийоми він засто(

сував для того щоб створити прийнят(

ну для споживача систему цінностей,

тож продукція компанії користується

широким попитом в усьому світі, а зо(

лоті арки — емблема “Macdonald’s” —

однаково добре відомі в Чикаго, Па(

рижі, Х’юстоні, Мюнхені, Женеві, Ріо(

де(Жанейро.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)