АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

Читайте также:
  1. Creating a VHDL Source (создание файла, содержащего текст программы на языке VHDL).
  2. II. Требования к структуре образовательной программы дошкольного образования и ее объему
  3. III. Требования к условиям реализации основной образовательной программы дошкольного образования
  4. IV. Требования к результатам освоения основной образовательной программы дошкольного образования
  5. SWOT-анализ раздела «Цели образовательной программы»
  6. V. Ожидаемые результаты реализации Программы
  7. В: тогда такой вопрос: как они все там относятся к тому, что остальные потерялись на дне? это часть программы или провал миссии?
  8. Ведущий авторской программы
  9. Взаимосвязь целей образовательной программы с развитием культуры качества в вузе.
  10. Виды компьютерных сетевых вирусов. Антивирусные программы.
  11. Внедрение программы аудита
  12. Возможности программы

 

ИГРОК Шон О'Дрископл КОУЧ Майлз Дауни ДАТА НАЧАЛА ДАТА ОКОНЧАНИЯ 03.10.2003 03.04.2004
Цели обучения Цели работы Показатели достижения успеха/стиль поведения
Суметь написать комплексные предложения на сумму 500 тыс. долл. и более Просмотреть записки по навыкам рекрутинга Научиться способствовать эффективности совещаний команды по продажам (сосредо­точиваться на результатах) Освежить навыки коучинга Научиться планировать крупно­масштабные проекты Выдать объем продаж на сумму 250 тыс. долл. в первой половине года Создать механизм про­даж для юго-западного региона, способный продавать минимум в объеме 1,5 млн. долл. Создать крепкую команду по продажам и команду по обеспе­чению продвижения продукции на рынок Сдать вовремя проект «Хамелеон»(организа­ционное реагирование) Поступления в объеме 250 тыс. долл. заявлены Вознаграждение команде по продажам на сумму от 50тыс. долл. и выше за каждую продажу Приняты два новых руководителя по продажам Разработана и установлена во внутренней сети про­грамма отслеживания продаж Делимся информацией Нет разделения между научно-исследовательским составом и командой по продажам В офисе — энергия и веселье Регулярные собрания (раз в 2 месяца) Проектная команда готова к маю Параметры проекта утверждены советом директоров в июле
Научиться находить и пред­ставлять информацию, которую требует Майк (босс) Уметь лучше структурировать презентации Установить прочные рабочие взаимоотноше­ния с Майком Добиться уверенности в своих силах Больше доверия, он держит меня в курсе дел Регулярные собрания (раз в две недели) Договоренность о том, как он занят в «Хамелеоне» Почувствовать себя способным выступать на уровне совета директоров Получать удовольствие от публичных выступлений


ЭФФЕКТИВНЫЙ КОУЧИНГ


(т. е. года, в течение которого в роли коуча выступает линей­ный менеджер). Чтобы начать эту колонку, профессиональ­ный коуч намечает цели на год, которые игрок уже согла­совал с линейным менеджером. Левая колонка — это цели обучения или развития. Содержание этой колонки я часто определяю, задавая вопрос: «Чему вы должны научиться, чтобы достичь целей вашей деятельности?» Еще один по­лезный вопрос: «Чему вы хотите научиться, чтобы достичь долговременных целей или оправдать долгосрочные про­гнозы?»

Правая колонка — это показатели достижения успеха или конкретный стиль поведения, который хочет принять игрок. Показатели достижения успеха, о которых мы по­говорим далее, непосредственно связаны с целями работы, и здесь можно задать следующий вопрос: «Как вы узнаете, что успешно достигли цели?» Новый, желаемый стиль по­ведения может появиться у игрока сам по себе, в результа­те обратной связи или культурных изменений в организа­ции. В таблице приведены некоторые полезные примеры. Вы можете начать с любой колонки, следуя за интересами игрока.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)