АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Характеристика системы менеджмента качества ОАО «НМЗ»

Читайте также:
  1. ERP (Enterprise Resource Planning)- системы управления ресурсами предприятия.
  2. I Тип Простейшие. Характеристика. Классификация.
  3. I. Электрофильтры. Характеристика процесса электрической очистки газов.
  4. II.2 Стилистическая характеристика рекламного текста
  5. III. СИСТЕМЫ УБЕЖДЕНИЙ И ГЛУБИННЫЕ УБЕЖДЕНИЯ
  6. III. Социолингвистическая характеристика
  7. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  8. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  9. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).
  10. SCADA как часть системы автоматического управления
  11. SCADA системы как инструмент проектирования АСУ ТП
  12. SCADA системы. Обзор SCADA систем

В ОАО «НМЗ» разработана, задокументирована, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества, соответствующая ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р В 15.002.

Высшее руководство всегда культивировало на предприятии корпоративную культуру, в основе которой была забота о качестве.

Определив приоритетом номер один на предприятии качество, руководство организовало работу по разработке документации СМК таким образом, чтобы вовлечь в нее как можно больше рабочих и служащих предприятия. Тем самым обеспечивалось согласование и доведение до широкого круга персонала целей, задач и планов в области качества.

Цель СМК ОАО «НМЗ»

Система менеджмента качества, действующая на ОАО "НМЗ", призвана обеспечить скоординированную деятельность по руководству и управлению предприятием, направленную на выполнение Политики в области качества, целей и задач по удовлетворению потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон, обеспечению преимуществ в конкурентной борьбе и осуществлению этого результативно.

СМК ОАО «НМЗ» базируется на восьми принципах менеджмента качества, направленных на улучшение деятельности:

1. ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ - организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

2. ЛИДЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ - руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

3. ВОВЛЕЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ - работники всех уровней составляют основу организации, поэтому их полное вовлечение в решение задач дает возможность организации с выгодой использовать их способности.

4. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД - желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующим ресурсами управляют как процессом.

5. СИСТЕМНЫ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ - выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют повышению результативности и эффективности организации при достижении ее целей.

6. ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ - постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.

7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, ОСНОВАННЫХ НА ФАКТАХ - постоянный анализ реальной информации является основой эффективности принимаемых решений.

8. ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ -

организация и ее поставщики взаимозависимы, поэтому отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.

 

Организационная структура подразделения

 

Отдел системы менеджмента качества и стандартизации   Начальник отдела – 1 шт.ед.
Группа управления СМК - руководитель группы – 1 шт.ед. - ведущий инженер - 3 шт.ед.
Группа стандартизации - руководитель группы – 1 шт.ед. - главный специалист - 2 шт.ед. - ведущий инженер - 3 шт.ед. - инженер 1 категории - 3 шт.ед. - оператор ЭВМ (старший) – 1 шт.ед.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)