АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

III. СИСТЕМЫ УБЕЖДЕНИЙ И ГЛУБИННЫЕ УБЕЖДЕНИЯ

Читайте также:
  1. ERP (Enterprise Resource Planning)- системы управления ресурсами предприятия.
  2. II. Убеждения
  3. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  4. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  5. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).
  6. SCADA как часть системы автоматического управления
  7. SCADA системы как инструмент проектирования АСУ ТП
  8. SCADA системы. Обзор SCADA систем
  9. VIII. Расчет количества электроэнергии, потребляемой системой электрической тяги из единой энергосистемы страны.
  10. А – коэффициент, характеризующий время срабатывания тормозной системы.
  11. Абонент как элемент системы «библиотека»

 

Иногда ограничение, которое испытывает человек, проистекает из системы

убеждений, а не из какого-то отдельного убеждения. И тогда вы работаете не с

каким-то одним убеждением, а со множеством убеждений, подпитывающих друг

друга.

В подобном случае необходимо осознать, что требуется несколько

отступить и охватить взглядом всю систему убеждений в целом. Ограничение

может также проистекать из убеждения более глубинного, чем убеждение о

способностях. Если у человека возникает убеждение, что вы намереваетесь

причинить ему вред, а вы в это время стараетесь разложить синестезию на

составляющие компоненты, то воздействие данного, находящегося на более

высоком уровне убеждения о вашей идентичности будет гораздо более значимым,

чем любые ваши действия. Вот поэтому и следует отступить на шаг и спросить:

"Где находится данное ограничивающее убеждение?"

"Является ли им то убеждение, над которым я работаю, или это то, о

которое я ударяюсь лбом каждый раз, когда пытаюсь что-либо сделать?"

Как сказал Альберт Эйнштейн: "Все следует упрощать настолько, насколько

возможно, но не более того!"

Другими словами, если нечто требует сосредоточенности и времени, то

этим и будет определяться его цена; Это уместные обязательства и

капиталовложения. Пытаться же найти "дешевый и сердитый" способ изменить

что-либо достаточно важное и отнюдь не простое -- не обязательно самая

подходящая для этого стратегия. Наложение повязки на инфицированный участок

лишь усугубит заражение.

Именно на это я и хочу обратить внимание. Накладывайте повязку, если

необходимо. Но если пошло заражение, то лечить нужно уже иммунную систему.

 

В НЛП это очень важно. Я вовсе не хочу сказать, что все должно занимать

много времени и быть как можно сложнее, но кое на что стоит затратить время

и сделать так, чтобы не было "ни сучка, ни задоринки ".

Итак, каким образом вы обнаруживаете глубинное убеждение? Как

определяете, что добрались, наконец, до нужного вам убеждения? Как

обнаруживаете убеждение, с которого следует начать?

Я не могу подходить к каждому и постоянно спрашивать: "Не назовете ли

вы глубинное убеждение, которое вас беспокоит?"



Каким образом нам станет известно, что данное убеждение и есть то

самое?

Утверждают, что изменение убеждений напоминает рецепт жаркого из тигра.

Прежде всего, нужно добыть тигра -- и здесь могут возникнуть определенные

трудности! В остальном же -- ничуть не сложнее, чем жаркое из кролика.

Наверно поэтому следующий вопрос таков:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)