Острое чувство справедливости. Не обладая им, руководитель лишается уважения со стороны своих подчиненных и утрачивает моральное право командовать

8. -- Четкость, твердость и уверенность в своих решениях, требовательность к своим подчиненным. Человек, колеблющийся в своих решениях, показывает неуверенность в себе, -- а значит, он не способен эффективно исполнять обязанности руководителя и быть им не имеет права.

9. -- Ясность планов. Преуспевающий руководитель планирует свою работу и тщательно работает над своим планом. Руководитель, действующий на «авось», без четко определенной и поставленной цели, без хорошо продуманных, реальных и практически осуществимых планов, -- плывет просто по течению, как парусник без парусов и штурвала. Рано или поздно он напорется на скалы.

10. -- Привычка работать добросовестно и «Сверхурочно». Одна из обязанностей, возлагаемых на себя руководителем добровольно, это способность работать максимально качественно и готовность всегда работать больше, чем он требует от своих подчиненных.

11. -- Привлекательность личности. Грубость, раздражительность, нетерпимость к недостаткам и ошибкам других людей, непринятие какой-либо критики, корыстность, высокомерие, самоуверенность, гордыня, равнодушие и не уважительность к своим подчиненным, всегда -- сильно отталкивают от руководителя его работников, которые никогда не станут его -- УВАЖАТЬ. Небрежность и неряшливость никогда не приведут вас к успеху. Лидерство требует уважения к себе.

12. -- Руководитель должен серьезно понимать важную роль -- личной РЕПУТАЦИИ, и всячески поддерживать и сохранять ее Позитивный образ. Подчиненные также перестанут уважать руководителя, не следящего за собой и своей -- РЕПУТАЦИЕЙ.

13. -- Сочувствие, уважение и понимание. Грамотный руководитель уважает своих подчиненных и сочувствует им, всегда заботится о них и стремится им помочь, и всегда может прийти к согласию с ними. Более того он просто обязан уметь понимать и решать правильно их проблемы, и не имеет права быть равнодушным к ним, хотя бы потому, что он прежде всего -- Руководитель.

14. -- Совершенное владение профессией и ситуацией. Руководитель знает свое дело и все его тонкости - как свои пять пальцев. Стремление -- к постоянной учебе и совершенствованию своего профессионализма, поиск и внедрение всего нового -- новых технологий, нового оборудования и машин, новых, более эффективных методов работы, разработка новых, совершенных видов продукции и т. д.

15. – Способность воспитывать и обучать своих подчиненных. Руководитель это учитель и воспитатель и он должен обладать хорошей способностью перевоспитывать своих подчиненных -- делая их хорошими людьми, он должен уметь их хорошо обучать и создавать все условия и возможности для их профессионального роста, чтобы из них в обязательном порядке со временем получались бы профессионалы.

16. - Постоянная готовность взять всю ответственность на себя и способность защищать интересы своих подчинённых. Руководитель всегда должен быть готов взять на себя ответственность за ошибки и упущения своих подчиненных. Тот, кто пытается уклониться и переложить свою ответственность на других, как правило не долго остается на высокой должности. Если кто-то из подчиненных совершает ошибку или обнаруживает свою некомпетентность, руководитель обязан считать, что это его ошибка и его личная некомпетентность, и в первую очередь в том, что доверил серьезную работу человеку, который плохо знает или не может выполнить заданную работу.

17. - Руководитель обязан был, перед тем как поручить работнику какую-либо новую работу или задачу – лично удостовериться в пригодности и способности этого работника хорошо справиться с заданием. Руководитель отвечает за все, что находится в его ведении и под его управлением, на то он и -- ХОЗЯИН.

18. -- Сотрудничество. Руководитель должен ясно понимать и применять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных - способность к сотрудничеству, к совместной работе. Руководитель обязан предпринимать все усилия для организации и создания дружного и сплоченного коллектива, и воспитывать чувство патриотизма к своему предприятию у своих подчиненных.

19. -- Для управления предприятием руководитель должен создать дружную команду – единомышленников, управленцев – профессионалов, своих помощников и заместителей, хорошо их обучить и делегировать им часть своих полномочий, взяв на себя только функции общего руководства и контроля, и вместе с ними решать все поставленные задачи. Для управления нужна энергия, а ее дает только сотрудничество.

Поиск по сайту: