Технико-экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий

Последовательное, поэтапное формирование политики в отношении оборотного капитала и краткосрочных обязательств в соответствии с предложенной схемой позволит предприятию контролировать уровень рентабельности и ликвидности, что особенно важно при выборе и реализации стратегии предприятия в области привлечения финансовых ресурсов (собственных или заемных). Согласованность политики управления дебиторской задолженностью и стратегии маркетинга в отношении покупателей продукции комбината способствует расширению возможностей по кредитованию покупателей, упорядочению системы предоставления скидок, более эффективной ее организации, тем самым увеличивая объемы реализации. Постоянный контроль за состоянием дебиторской задолженности дает возможность корректировать политику взаимоотношений с покупателями в соответствии со сложившейся финансовой ситуацией: возможности использования того или иного вида источника финансирования, в том числе кредиторской задолженности, что во многом определяется взаимоотношением предприятия с поставщиками.

Кредиторскую задолженность перед персоналом и поставщиками в силу сложившейся практики (в договорах, как правило, не оговариваются штрафные санкции за просрочку платежей) можно рассматривать как относительно дешевые источники финансовых ресурсов. Относительность определяется косвенными последствиями. При накапливании задолженности поставщикам последние могут прекратить поставки, и предприятию придется искать альтернативных, зачастую более дорогих поставщиков. При увеличении срока задержки заработной платы нарастает социальная напряженность, увеличивается вероятность забастовочных движений, срыва производственной программы, оттока квалифицированного персонала, снижение производительности труда. Принимая во внимание вышесказанное, следует сделать вывод, что предприятию может дорого обойтись такой способ финансирования своих потребностей. Поэтому важна взвешенная, разумная, скоординированная социальная политика, политика в отношениях с покупателями и поставщиками, контроль состояния кредиторской задолженности.

Наибольший положительный, зримый результат может дать нормирование оборотных средств в производственных запасах и контроль этих величин. На предприятии сложилась ситуация, когда по отдельным видам сырья и материалов, качество которых при длительном хранении существенно не изменяется и не влияет на качественные характеристики конечной продукции, создаются чрезмерные запасы. К таким относятся технологические дрова, смола КФМТ и некоторые другие. Данные виды сырья используются для производства ДСП, доля производства которого в структуре товарной продукции занимает около 50%, что во многом определяет структуру запасов. Именно по этим видам сырья резерв снижения запасов колеблется в интервале в 2 - 3 раза.

Средний уровень запаса смолы в течение месяца - 280 тонн.

Средний расход за день в течение месяца - 32,8 тонн.

Возможное снижение уровня запаса смолы - в 2 - 3 раза.

Снижение производственных запасов позволит увеличить оборачиваемость капитала и тем самым высвободить определенную сумму средств из оборота и направить ее на другие нужды предприятия (например, инвестировать их в основные средства, износ которых составляет 52%).

Повысить эффективность нормирования, контроля и прогнозирования различных вариантов использования капитала можно путем использования современных программных продуктов, совершенствования системы получения оперативной информации (в части создания баз данных, компьютерной сети). Для этого понадобятся квалифицированные специалисты. Приобретение программных продуктов, введение ставки программиста и дополнительной ставки экономиста потребует от предприятия дополнительных затрат. Но расчет показывает, что даже если эти затраты приведут к увеличению выручки и снижению запасов дополнительно еще на 1%, то окупятся быстрее, чем через год.

Таблица 8.16

Структура производственных запасов

Таблица 8.17

Расчет эффекта от снижения уровня производственных запасов