АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организация финансов и деятельность финансового менеджера

Читайте также:
  1. Company Name Организация
  2. I и II ополчения на Руси. Деятельность К. Минина и Д. Пожарского. Окончание Смуты.
  3. I. Оптимальная организация муниципального обложения
  4. I. СОЗНАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА
  5. I. Финансовая отчетность и финансовый анализ
  6. I. Финансовый менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности
  7. II Инструменты финансового рынка
  8. II концепция финансового рычага. Американская школа
  9. II. Организация и этапы статистического исследования
  10. II. Организация учета
  11. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  12. II. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ФИНАНСОВЕ ПРАВО

 

Функциональная модель системы управления финансами предприятия представлена на рис. 1.5.

 
 

Рис. 1.5. Функциональная модель системы управления финансами предприятия

 

1. Организационный механизм включает следующие элементы:

§ создание структуры управления, распределение функций между подразделениями, а внутри подразделений - между конкретными исполнителями;

§ выбор и разработка финансовых инструментов - контрактов, по которым возникают изменения в активах и обязательствах (денежных средствах, ценных бумагах, кредиторской и дебиторской задолженности по текущим операциям; финансовых опционах, процентах и валютных опционах);

§ выбор и разработка финансовых методов - прогнозирование, планирование, контроль налогообложение, страхование, кредитование, аренда, лизинг, факторинг и т.д.

В процессе управления финансами решаются две главные задачи:

§ перспективная оценка и анализ коммерческой и инвестиционной деятельности;

§ текущая оценка финансового состояния.

 

Общая схема, определяющая задачи и цели управления финансами коммерческого предприятия, представлена на рис. 1.6.

 
 
Рис. 1.6.

 


Примерная схема организационной системы управления финансами предприятия и структуры деятельности финансового менеджера высшего звена приводятся на рис. 1.7, 1.8, в табл. 1.2, 1.3.

 

 
 
Рис. 1.7




Таблица 1.2

Элементы организационного механизма

Финансовые инструменты Финансовые методы и их элементы
методы элементы
контракты, по которым возникают изменения в финансовых активах и обязательствах Прогнозирование Планирование, контроль и регулирование Налогообложение Страхование Кредитование Расчёты Система финансовой помощи (санкции) Амортизация Ценообразование Трастовые и залоговые операции Аренда, лизинг и т.д. Кредитные ставки Ставки займов Процентные ставки Нормы дивидендов Котировки валютных курсов Акцизы Дисконты Скидки Надбавки и др.    
первичные вторичные
Денежные средства Ценные бумаги Кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям и т.д. Финансовые опционы (контракт между двумя инвесторами) Форвардные контракты Фьючерсы Процентные свопы Валютные свопы и т.д.

 

 

Таблица 1.3

Структура деятельности финансового менеджера высшего звена

Направления деятельности финансового менеджера  
общий финансовый анализ, планирование и контроль управление источниками средств (обеспечение финансовыми ресурсами) распределение финансовых ресурсов (инвестиционная деятельность и управление активами)
Задачи
Общая оценка: - активов и источников их образования; - величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания стратегического экономического потенциала и источников дополнительного финансирования. Систематический контроль за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов Оценка: - объёмов требуемых ресурсов, формы их представления, степени доступности и времени предоставления; - степени стоимости их использования (ставки и т.д.); - степени риска Оценка долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера: - оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов; - целесообразность и эффективность вложений в основные и оборотные средства; - оптимальность оборотных средств; - эффективность финансовых вложений; Принятие решений на основе альтернативных вариантов, уравновешивающих компромисс между требованиями обеспечения ликвидности и роста доходности

 

Следует учитывать, что организационная структура управления финансами зависит от особенностей организаций и ее организационно–правовой формы.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)