АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Приёмы снижения степени риска

Читайте также:
  1. A) роста цен, сокращения реальных остатков, повышения процентной ставки и снижения инвестиционных расходов.
  2. IV. Диверсификация и снижение риска
  3. VII. По степени завершенности процесса воздействия на объекты защиты
  4. Агрессивность и принятие риска
  5. Активность III степени
  6. Алгоритм управления рисками предприятия
  7. Анализ возможности одновременного наступления на объекте инвестиционного проекта сопутствующих видов технического риска
  8. Анализ инвестиционного проекта в условиях риска.
  9. Анализ инвестиционных проектов в условии инфляции и риска.
  10. Анализ ликвидности, платежеспособности и степени устойчивости финансового состояния организации
  11. Анализ общего и рыночного риска
  12. Анализ общего риска: активы, рассматриваемые изолированно

 

§ Диверсификация (только по недиверсифицируемым рискам).

§ приобретение дополнительной информации о выборе и результатах.

§ Лимитирование.

§ Самострахование (передача части риска всем соискателям прибыли по данному проекту).

Величина страхового возмещения может быть найдена следующим образом:

 

§ Страхование (заключение договора со специализированной страховой фирмой).

§ Страхование от валютных рисков.

§ Хеджирование (обеспечение безрисковой работы, т.е. полное исключение неопределённости).

 

§ Приобретение контроля над деятельностью в связанных областях.

§ Учёт и оценка доли использования специфических фондов компании в её общих фондах.

§ Резервирование средств на покрытие неопределённых расходов и др.

 

ТЕМА 7. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)