АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Профиль «Управление проектами»

Читайте также:
  1. Блок: «Управление персоналом»
  2. Кафедра «Управление предпринимательской деятельностью»
  3. Контроль колебания измерительного межцентрового расстояния за оборот (комплексная двухпрофильная проверка)
  4. Определение понятий «менеджмент», «управление»
  5. Понятие «управление качеством медицинской помощи»
  6. Понятие «управление»
  7. Понятия «управление» и «педагогический менеджмент»
  8. Поперечный профиль дороги
  9. Программа по дисциплине «Управление изменениями»
  10. Продольный профиль дороги
  11. Профиль деятельности субъектов ВЭД
  12. Профиль защиты

Программа по дисциплине «Управление проектами»

 

Тема 1. Основные понятия управления проектом.

Понятие проекта. Особенности проектной деятельности: время, качество, бюджет, направленность на достижение целей, координированное выполнение взаимосвязанных действий, ограниченная протяженность во времени, уникальность. Отличие проектной деятельности от операционной. Классификация проектов: тип проекта, класс проекта, виды проектов.

Тема 2. Управление проектами

Понятие управления проектом. Цели проекта. Результат проекта. Продукт проекта. Основные функции управления проектом. Участники проекта: выявление участников проекта, классификация участников по степени их воздействия на проект. Установление приоритетов в требуемых связях с внешними участниками проекта. Жизненный цикл проекта.

Тема 3 Организационная структура проекта.

Виды организационной структуры проекта: функциональная, матричная, проектная. Инструменты структуризации: дерево целей, дерево решений, дерево работ. Организационная структура исполнителей, матрица ответственности, сетевые модели. Преимущества и недостатки основных типов организационных структур. Выбор структуры управления для проекта.

Тема 4 Процессы управления проектами

Причины появления проектов. Этапы развития проекта: формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта, исследование инвестиционных возможностей проекта, планирование, организация выполнения проекта, регулирование хода реализации проекта, управление изменениями, завершение и оценка результатов. Операции в проектной деятельности. Характеристика операций. Календарное планирование и методы планирования операций. Сетевой анализ и календарное планирование проектов. Критический путь и его анализ. Ресурсы проекта, классификация ресурсов, их планирование и управление ими. Ресурсные конфликты и их разрешение.

Тема 5 Подходы к управлению персоналом в проектной структуре. Конфликты.

Роль, задачи и функции менеджера проекта. Функции менеджера проекта. Понятие «команда проекта», основные этапы жизненного цикла команды. Взаимодействие проектных и функциональных руководителей. Конфликты в проектной команде и способы их разрешения.

Тема 6 Управление качеством проекта.



Качество продуктов и качество управления. Стандарты и сертификация. Качество продукта и система качества. Всеобщее управление качеством (TQM). Методы стимулирования качества . Методы контроля результатов работы по качеству. Планирование качества. Программа качества. Мониторинг качества. Методы анализа качества. Причинно-следственная диаграмма. Качество в процессах управления проектом.

Тема 7 Управление рисками проекта

Риски проекта, классификация рисков. Анализ рисков и реагирование на них. Методы противостояния рискам: анализ чувствительности, проверка устойчивости, точка безубыточности, метод Монте-Карло, дерево решений, метод аналогий. Понятие и методы управления риском. Распределение риска между участниками проекта. Качественное распределение риска. Страхование риска. Финансирование риска Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Организация работ по анализу риска.

Тема 8 Управление коммуникациями проекта

Управление коммуникациями. Планирование системы коммуникаций. Оценка и отображение прогресса. Сбор и распределение информации. Документирование хода работ.

Тема 9. Управление проектом в современных условиях.

Понятие проекта, характеристики проекта. Критические факторы успеха проект. Этапы формирования проекта (6-ти этапная модель управления проектом). Глоссарий курса.

Тема 10. Проектная культура в организации и ее особенности.

Проектная культура и ее отличия от классической. Особенности проектной культуры управления. Подходы к внедрению проектной культуры управления.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)