АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Темы ВКР

 

В названии темы должен быть четко обозначен объект ВКР, в качестве которого могут быть, как указывалось выше, различные организации и учреждения.

При выборе темы ВКР следует руководствоваться актуальностью проблемы, возможностью получения статистических данных, наличием специальной литературы. Не менее важно и то, что дипломная работа, как правило, должен являться продолжением и логическим завершением исследований, начатых в курсовых работах и проектах и в период практик, нашедших отражение в отчетах по ним.

Формулировка темы ВКР (с указанием научного руководителя), утвержденная приказом Ректора Университета, изменению не подлежит

Темы дипломных работ являются примерными и могут быть изменены по согласованию с руководителем дипломного проекта.

Дипломный проект/работа выполняется на примере конкретной организации, поэтому темы являются уникальными и не могут дублироваться. Примерная тематика может быть выбрана несколькими студентами, но выполнена на примере различных организаций или быть скорректирована.

Студент может самостоятельно сформулировать тему, не вошедшую в список примерных тем, предварительно согласовав ее с руководителем.

1. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ….

2. Пути совершенствования работы персонала на предприятии ……

3. Совершенствование системы мотивации персонала (на примере…)

4. Внедрение современных технологий управления персоналом на предприятии ……..

5. Пути повышения эффектности использования трудового потенциала на предприятии ……

6. Совершенствование системы отбора персонала в организации (на примере….)

7. Повышение подготовки, переподготовки и повышению квалификации персонала (на примере…)

8. Совершенствование маркетинговой деятельности компании….

9. Разработка стратегии рыночной деятельности фирмы (на примере…)

10. Организация и планирование рекламной деятельности предприятия (на примере ……)

11. Совершенствование деятельности маркетинговой службы (на примере…)

12. Оценка финансового состояния организации (на примере….)

13. Совершенствование маркетинговых коммуникаций компании …

14. Организация и планирование рекламной деятельности в организации…..

15. Совершенствование системы постпродажного обслуживания в организации (на примере…)



16. Пути повышения качества менеджмента организации ( на примере..)

17. Пути повышения качества управленческих решений (на примере….)

18. Жизненный цикл организации (на примере…)

19. Совершенствование системы оплаты труда (на примере …)

20. Формирование инвестиционной привлекательности организации….

21. Разработка бизнес - проекта для организации ……

22. Пути повышения конкурентоспособности товаров/услуг организации (на примере…)

23. Разработка стратегии развития организации (на примере…)

24. Повышение эффективности управления организационным потенциалом компании …

25. Совершенствование организации производства на предприятии………

26. Совершенствоание системы ценообразования для товаров компании……

27. Внедрение новых видов деятельности в организации (на примере…)

28. Повышение качества услуг на предприятии …….

29. Оценка эффективности деятельности предприятия и перспектив его развития (на примере …)

30. Повышение качества готовой продукции на предприятии…

31. Совершенствование информационной системы предприятия (на примере …)

32. Совершенствование системы управления информацией в организации ……

35. Совершенствование маркетинговой деятельности туристской компании

44. Продвижение товаров на потребительском рынке (на примере..)

45. Повышение эффективности управления продуктовым портфелем (на примере …..)

46. Разработка проекта технического перевооружения предприятия (на примере..)

47. Совершенствование коммуникаций организации (на примере…)

48. Менеджмент качества продукции и направления его совершенствования (на примере…)

49. Разработка стратегического плана развития предприятия (на примере…)

50. Развитие межфирменного сотрудничества и пути его реализации (на примере…)

51. Управление трудовыми ресурсами предприятия и повышение эффективности их использования (на примере…)

52. Организация и стимулирование труда персонала на предприятии и пути повышения его эффективности (на примере…)

 

4.2. Структура и содержание ВКР

 

ВКР предполагает достаточную в рамках профессионально-образовательной программы специалиста по направлению подготовки «Менеджмент» теоретическую разработку избранной темы с анализом периодической литературы, нормативно-правовых актов, статистической информации, авторских наблюдений, экспериментов и других материалов по исследуемой проблеме.

ВКР должна иметь логично выстроенную структуру, которая в систематизированной форме концентрированно отражает текстуально изложенное содержание проведенного исследования и его результаты.

ВКР должна быть посвящена решению конкретных практических управленческих и экономических задач организации; разработке и обоснованию актуальных проблем развития предприятия; решению значимой для хозяйствующего субъекта управленческой задачи; совершенствованию деятельности конкретной организации. Например: разработке бизнес-плана предприятия (организации, фирмы), его структурного подразделения, определению и обоснованию основных направлений развития и совершенствования организации, расчету затрат, эффекта и эффективности от вывода на рынок определенной новой продукции (работ, услуг), оценке эффективности внедрения на предприятии того или иного нового оборудования, обоснованию конкретного инновационного и инвестиционного проектов и т.д.

Объектами исследования могут являться различные бизнес - объекты. К бизнес – объектам относят: организационную систему или любую подсистему, стратегическую бизнес–единицу, административный бизнес–процесс, бизнес–процесс выпуска продукции или производственный бизнес–процесс. Например, к типичным административным бизнес–процессам относят:

· управление маркетингом;

· управление развитием и изменениями;

· управление планированием продукции и услуг;

· управление производством и доставкой продукции;

· управление снабжением и запасами;

· управление человеческими ресурсами;

· управление материальными ресурсами;

· управление финансовыми ресурсами;

· управление качеством;

· управление информационными ресурсами;

· управление внешне-экономической деятельностью и т.д.

К типичным бизнес–системам относят:

· система управления организацией;

· система управления финансами;

· система менеджмента качества;

· система управления человеческими ресурсами

· система управления закупками, продажей и доставкой продукции.

· система управления проектами;

· система управления программным обеспечением;

· система управления безопасностью.

· система диагностики организации

· система управления рисками.

При выполнении ВКР должны быть соблюдены следующие основные требования:

- обоснование направлений совершенствования результатами анализа управленческой и хозяйственной деятельности объекта исследования;

- соответствие предлагаемых мероприятий и проектов целям и перспективным тенденциям развития объекта исследования;

- соответствие уровня разработки темы ВКР современному уровню разработок, методических положений и рекомендаций по организации управления.

- ВКР должна реализовывать системный подход в управлении организацией, т.е. не решать изолированно отдельную проблему, а оценивать перспективы развития организации, ее стратегию и демонстрировать значимость поставленных задач в контексте направления развития организации;

- ВКР направлена на формирование и проектирование определенных характеристик будущего образа предмета исследования на основе научного обоснования актуальности осуществления инновационных изменений в той или иной сфере, в той или иной подсистеме;

- в ВКР должны использоваться общепринятые термины и определения (из стандартов и энциклопедических словарей), модели и алгоритмы, опубликованные в специальной литературе с указанием автора и ссылки на источники;

- процесс изменений и его результаты должны быть оформлены в виде комплекта документации или одного документа, раскрывающего установленный способ преобразования предмета и объекта исследования, а также бизнес–ситуации.

Единство общих требований не только не сужает, но и одновременно предполагает широкую инициативу студента в разработке темы ВКР в самых разных ее аспектах с учетом его индивидуальных способностей и склонностей. Оригинальность решения задач исследования – один из важных критериев оценки качества ВКР.

ВКР должна разрабатываться на конкретных материалах предприятий, организаций и подразделений, основываться на действующем законодательстве Российской Федерации, ее субъектов, базироваться на использовании проверенных практикой методов, содержать решение конкретных управленческих задач, способствующих успешному достижению целей, которые стоят перед объектом исследования.

В ВКР могут использоваться такие методы как, программно-целевой, экономико-математическое моделирование, экспертные оценки, факторный анализ, логический анализ, эмпирические наблюдения, статистический анализ, стохастический анализ, математическая экстраполяция и другие.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)