АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Программа по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Читайте также:
  1. I. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
  2. V. ПРОГРАММА СОРЕВНОВАНИЙ
  3. Анализ ситуации 2000 года («Программа Грефа»)
  4. Аннотация на учебное пособие «Экологический менеджмент»
  5. Антикризисная инвестиционная программа
  6. ВВОДНОГО ИНСТРУКТАЖА (ПРОГРАММА)
  7. Возникновение рабочего движения в России. Первые рабочие организации: их программа, значение.
  8. Всемирная программа действий в отношении инвалидов
  9. Глава 1 ИСТОРИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ТЕРМИНА «МЕНЕДЖМЕНТ»
  10. ГЛАВА 3. Константы в программах
  11. Глоссарий по дисциплине «Информационные технологии в менеджменте»
  12. Государственная программа национальных действий по пре-дупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма на 2011–2015 гг.

 

Тема 1. Стратегический анализ в рыночных условиях. Сущность и составляющие стратегического анализа. Анализ внешнего и внутреннего окружения. Внешняя окружающая среда, ее характеристика: дальнее и ближнее окружение. Характеристика Дальнего окружения, методы анализа, PEST – анализ, STEEP – анализ. Характеристика ближнего окружения, рыночная среда, модель « 5 сил конкуренции по Портеру». Производственный прогноз, конкурентный прогноз. Внутренняя среда организации и ее элементы. Цепочка ценностей по Портеру; основные и вспомогательные виды деятельности. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, анализ имущественного комплекса, финансовый анализ, анализ ресурсного потенциала организации. Ключевые компетенции организации. Основные методы стратегического анализа: портфельный анализ, матрица консультативной бостонской группы, SWOT – анализ.

Тема 2.Целеполагание как этап формирования стратегии. Процесс целеполагания, его сущность. Видение организации. Миссия организации. Виды миссии: миссия – предназначение, миссия - политика, миссия – ориентация. Элементы миссии: базовые направления (по системе продукт/услуга; базовые направления по системе покупатели/рынок; базовые направления технологических усилий); рост и прибыльность; уровень и структура предпринимательства; социальная ответственность. Ценности высшего руководства и их роль в принятии решения. Внешняя и внутренняя система ценностей. Целеполагание и организационная культура.

Тема 3. Выбор стратегии. Базовые модели. Матрица возможностей И. Ансоффа: стратегия лидерства по издержкам, стратегия широкой дифференциации, сфокусированная стратегия низких издержек, сфокусированная стратегия дифференциации, стратегия оптимального соотношения издержек и потребительской ценности. Конкурентные стратегии по Портеру: стратегия на основе «лидерства в издержках», стратегия на основе «дифференциации», нишевые стратегии. Риски конкурентных стратегий: лидерства по издержкам, риски дифференциации, риски нишевых стратегий. Ценностная дисциплина: производственное совершенство, лидерство по продукту, близость к потребителю. Стратегия экономии на масштабах производства. Модели выбора стратегии на основе жизненного цикла организации. Стратегия роста, начальная стратегия, стратегия проникновения, стратегия ускоренного роста, стратегия переходного периода, интенсификация рынка. Альтернативные стратегии: интенсификации рынка, географической экспансии, стратегических альянсов, внешнеэкономического развития.



Тема 4. Стратегическое управление в условиях диверсификации. Понятие диверсификации. Виды диверсификации: косвенная, прямая. Три процесса (мотива) диверсификации: замена, дополнение, страхование. Пути диверсификации: вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, боковая диверсификация. Три типа процесса диверсификации: вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, побочная или конгломеративная диверсификация. Методы диверсификации: адаптация, экспансия, поглощение, слияние, присоединение, инвестиции, содействие. Кооперативные стратегии: сговор (явный, прямой, скрытый), стратегический альянс. Причины выбора кооперативных стратегий.

Тема 5. Функциональные стратегии предприятия. Стратегия маркетинга. Четыре основных подхода к планированию стратегии маркетинга: матрица возможностей по товарам/рынкам И. Ансоффа; матрица Бостонской консультативной группы (БКГ); программа воздействия рыночной стратегии на прибыль (PIMS); общие конкурентные стратегии М. Портера. Элементы стратегии маркетинга: товарная стратегия, стратегия дизайна, стратегия перекрытия, стратегия товаропродвижения товара. Финансовая стратегия. Инновационная стратегия. Основные виды инноваций: инновация продукции (услуг); инновация технологических процессов или технологическая инновация; организационная инновация; социальная инновация. Источники инноваций: развитие технологий, заинтересованные лица, анализ основных пользователей продукта/услуги, маркетинговое исследование нужд потребителей, приобретение нового продукта, разработка нового продукта. Стадии инновационного процесса: генерирование идеи, эволюция концепции, предварительный дизайн, создание прототипа и его тестирование, окончательный дизайн и пробное производство, открытие нового направления или новой компании. Инновации ценности. Стратегия производства.

Тема 6. Продуктовые стратегии. Понятие и суть продуктовой стратегии. Инвестиционное проектирование. Источники финансирования: внешние (собственное финансирование, несобственное финансирование), внутренние. Оформление продуктовой стратегии. Бизнес-проект. Характеристика бизнес проекта. Этапы разработки бизнес – проекта. Принципы разработки бизнес - проекта: гибкость, коммуникативность, интерактивность, многовариантность, адекватность.

Тема 7. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия. Понятие риска Понятие неопределенности. Факторы, обуславливающие неопределенность. Виды рисков: известные риски, предсказуемые риски, непредвиденные риски. Условия возникновения рисков детерминированные (определенные), случайные условия, неопределенные условия. Риски дальнего окружения: политический риск, экономический (финансовый) риск, производственные риски, экологические риски, риски связанные с непредвиденными форс-мажорными обстоятельствами. Риски ближнего окружения: производственные; научно-технические; социально-экономические. Методы управления рисками. Управление на основе метода уклонения от рисков. Управление на основе метода локализации рисков. Управление на основе метода диссипации рисков. Управление на основе метода компенсации рисков.

Тема 8.Стратегическое управление в условиях рынка.

Методы стратегического управления. Управление посредством выбора стратегических позиций Управление на основе ранжирования задач. Управление сильными и слабыми сигналами. Управление в условии стратегических неожиданностей. Управление стратегическим набором. Управление стратегическими задачами. Понятие стратегической задачи. Источники информации о возможных стратегических задачах: информация о тенденциях изменения во внешней среде организации, внутриорганизационная оценка ситуации. Управление в условиях спонтанных изменений.

Тема 9. Контроль в стратегическом управлении. Понятие контроля. Типы контроля: рыночный, бюрократический, по выходу, со стороны коллектива. Рыночный контроль: рыночная цена акций, скорость возврата инвестиций. Понятие эффективного контроля. Стратегический, оперативный, текущий контроль. Основные концепции контроллинга: контроллинг с ориентацией на систему бухгалтерского учета; контроллинг с ориентацией на информацию; контроллинг с ориентацией на координацию деятельности предприятия.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)