АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Программа по дисциплине «Антикризисное управление»

Читайте также:
  1. I. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
  2. V. ПРОГРАММА СОРЕВНОВАНИЙ
  3. Анализ ситуации 2000 года («Программа Грефа»)
  4. Антикризисная инвестиционная программа
  5. ВВОДНОГО ИНСТРУКТАЖА (ПРОГРАММА)
  6. Возникновение рабочего движения в России. Первые рабочие организации: их программа, значение.
  7. Всемирная программа действий в отношении инвалидов
  8. Генри Гантт – ученый, «графически отображающий управление»
  9. ГЛАВА 3. Константы в программах
  10. Глоссарий по дисциплине «Информационные технологии в менеджменте»
  11. Государственная программа национальных действий по пре-дупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма на 2011–2015 гг.
  12. Государственная программа профилактики ВИЧ-инфекции на 2011–2015 гг. в республике Беларусь.

 

Тема 1. Сущность и содержание кризисного управления. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление». Антикризисное и кризисное управление как особый тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами. Кризисное и антикризисное управление в современной зарубежной литературе по менеджменту. Введение. Понятие и сущность кризисов. Антикризисное управление. Суть антикризисного управления. Системы антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Проблемы антикризисного управления.

Тема 2. Возникновение и разрешение экономических кризисов. Характеристика основных этапов развития кризиса. Предкризисный период, начальный этап кризиса, периоды кризисного воздействия, последствия кризиса, ликвидация последствий, восстановительные мероприятия.

Особенности и виды экономических кризисов. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов. Сущность и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.

Тема 3. Возникновение и развитие кризисов в организации. Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, финансовой несостоятельности. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

Тема 4. Основные черты антикризисного управления. Круг кризисного управления. Исследование рисков как основ начального этапа антикризисного управления. Понятие и классификация рисков. Принцип ИПП. Профилактика кризисов и кризисных последствий. Коммуникационные системы кризисного управления: системы оповещения, информационные системы, организация работы со средствами массовой информации, социальная ответственность менеджмента. Общее понятие эффективности кризисного управления

Тема 5. Маркетинг в антикризисном управлении. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Механизм создания маркетинговой службы на предприятии. Маркетинговая политика, проводимая в процессе санации предприятия. Ассортиментная политика в целях оздоровления предприятия.



Тема 6. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Банкротство и ликвидация организации. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления. Стратегия маркетинга. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратеги организации. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. SWOT--анализ. Стратегия консолидации в антикризисном управлении. Стратегия трансформации в антикризисном управлении. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию. Оценка эффективности текущей стратегии.

· Тема 7. Риски в антикризисном управлении. Сущность риска и анализ факторов, влияющих на риск банкротства. Сущность риска. Понятия «риск» и «неопределенность». Классификация рисков по степени влияния на финансово-хозяйственное положение предприятия. Факторы, влияющие на риск банкротства; субъективные и объективные факторы. Методики оценки степени риска банкротства. Двухфакторная модель прогнозирования вероятности банкротства Э. Альтмана. Пятифакторная модель Э. Альтмана. Модель диагностики финансового состояния предприятия У. Бивера. Модель рейтинговой оценки Р. С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова. А-модель Дж. Аргенти. Цена предприятия. Особенности управления рисками в условиях несостоятельности. Методы управления рисками в условиях несостоятельности: уклонение, локализация, диссипация, компенсация риска. Методы уменьшения степени риска (венчурные и трастовые фирмы, лизинг, франчайзинг и др.). Предпочтительные варианты использования методов уменьшения степени риска на разных стадиях развития кризиса.

Тема 8. Инновации в антикризисном управлении. Потенциал инноваций. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их отбора.

Тема 9. Технологии антикризисного управления .

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы организации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Тема: 10. Человеческий фактор антикризисного управления.

Персонал организации как объект и субъект антикризисного управления. Кризисные и антикризисные менеджеры. Модель антикризисного типа руководителя. Состояние, поведение и деятельность персонала в условия кризиса. Концептуальные элементы антикризисного управления персоналом. Общая характеристика антикризисной кадровой политики. Культура управления как важнейший ресурс антикризисного менеджмента. Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом.

Тема 11. Антикризисное управление персоналом организации.

Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом. Совершенствование управления персоналом.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)