 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Компетенции курсантов, формируемые в результате освоения дисциплины
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Государственная морская академия им. адм. С.О. Макарова»
Кафедра Финансовых и социально-экономических отношений
Основная образовательная программа
По направлению подготовки 080100 Экономика Квалификация бакалавр
| УТВЕРЖДАЮ | СОГЛАСОВАНО |
| Заместитель начальника академии по учебно-методической работе _______________________Е.А. Лаврентьева "____"______________201_г. | Начальник факультета Международного транспортного менеджмента ________________________ И.А. Русинов "____"______________201_г. |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
Дисциплины Управление персоналом на водном транспорте
Направление подготовки 080100 Экономика Квалификация бакалавр
Факультет Экономики
Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
____________________________________________
Протокол № ______ от «___» __________201_ г.
Утверждена на ____/_____ учебный год
Начальник кафедры____________________
Санкт-Петербург
201_
Цели освоения дисциплины
В соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования предмет "Управление персоналом на водном транспорте" призван формировать у курсантов понимание стратегической значимости управления человеческими ресурсами.
Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Управление персоналом является одним из базовых учебных дисциплин социально-гуманитарного знания федерального блока государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
Преподавание управления персоналом опирается на базовое знание курсантами философии, конфликтологии, социологии, оценки, аудита, эффективного менеджмента в организациях водного транспорта, управления человеческими ресурсами.
В курсе управления персоналом формируется ряд значимых концепций, которые оказывают важное влияние на качество подготовки выпускников.
Компетенции курсантов, формируемые в результате освоения дисциплины
Дисциплина «Управление персоналом на водном транспорте» направлена на формирование следующих компетенций бакалавра по направлению подготовки 080100 «Экономика»:
| Код | Результат обучения (компетенция) выпускника ООП |
| ОК-9 | Способностью находить организационно- управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты |
| ОК-10 | Знанием и умением использовать нормативные документы в своей профессиональной деятельности |
| ОК-21 | Учетом последствий управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности |
| ОК-22 | Осознанием основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умением применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу |
| ПК-2 | знанием основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике |
| ПК-5 | знанием основ разработки внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и умением применять их на практике |
| ПК-6 | знанием основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике |
| ПК-7 | владением методами деловой оценки персонала при найме и готовностью применять их на практике |
| ПК-8 | знанием основ профориентации персонала и умением применять их на практике |
| ПК-9 | знанием принципов формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умением применять их на практике |
| ПК-12 | знанием видов, форм и методов персонала |
| ПК-13 | знанием основ управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и умением применять их на практике |
| ПК-14 | знанием основ организации работы с кадровым резервом и умением применять их на практике |
| ПК-15 | умением определять цены, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации |
| ПК-16 | умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) и владением навыками проведения текущей деловой оценки (в том числе аттестации) различных категорий персонала |
| ПК-42 | умением рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации |
| ПК-43 | владением навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала |
| ПК-44 | умением составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции) |
| ПК-49 | владением навыками и методами информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала |
| ПК-50 | владением навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала |
В результате освоения дисциплины курсант должен:
· Знать:
- основы методологии управления персоналом;
- сущность, цели, функции и организационную структуру системы управления персоналом;
- основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;
- основы кадрового планирования в организации;
- технологии управления персоналом (найма, отбора, приема и расстановки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда персонала; высвобождения персонала);
- технологии управления развитием персонала;
- основы управления поведением персонала;
- основы оценки результатов деятельности персонала организации;
- основы оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
· Уметь:
- прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути её удовлетворения;
-анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в персонале;
-разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и осуществлять программы по их адаптации;
-разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию организации труда персонала;
- разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность;
-оценивать риски, социальную и экономическую эффективность принимаемых решений в управлении персоналом;
-принимать участие в разработке программ осуществления организационных изменений в части вопросов управления персоналом и оценивать их эффективность.
· Владеть:
- методами реализации основных управленческих функций в сфере управления персоналом;
-методами разработки и реализации стратегий управления персоналом
-современными технологиями управления развитием, поведением персонала;
-методами оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
Поиск по сайту: