АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Оценка риска и страхование. Перечень возможных рисков, ущерба и мер по его предотвращению представлен в следующей таблице 8.1

Читайте также:
  1. CIF (cost, insurance, freight) СИФ, стоимость, страхование, фрахт
  2. D.2 Оценка практического экзамена на 1-й и 2-й уровни – руководящие указания по взвешенным процентам
  3. II. Оценка располагаемых водных ресурсов объекта.
  4. III. Обеспечение безопасности участников и зрителей, страхование
  5. V этап. Оценка результатов
  6. V этап. Оценка результатов
  7. V этап. Оценка результатов
  8. V этап. Оценка результатов
  9. VII. ОЦЕНКА СЕЛЬХОЗУГОДИЙ
  10. VIII. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества
  11. Анализ и оценка налоговой нагрузки при применении специальных налоговых режимов
  12. Анализ ликвидности и оценка платежеспособности ООО « » за период 2003-2005гг.

Перечень возможных рисков, ущерба и мер по его предотвращению представлен в следующей таблице 8.1.

Нами был проведен расчет пороговой выручки, которая показывает тот критический объем продаж, равный по сумме величине маржинального дохода (постоянные расходы +прибыль). По данному проекту сумма пороговой выручки составила в первый год работы салона 6587678 руб. (при ожидаемой – 7440000 руб.), во второй год – 6458221,6 (при ожидаемой суме выручки – 8368214, 4 руб.). Запас прочности в первый год составил 11%, во второй год – 23%.

 

Для страхования выбрано страховое агентство «Аурум».

Адрес: г. Казань, ул. Чуйкова

Телефон: (843) 519 99 03, 265 89 88; +7 (960) 039-55-99

Сайт: aurum-kazan.ru


Таблица 8.1 Оценка рисков

Риски Вероятность возникновения нежелательных событий Характеристика уровня риска (минимальный 0 – 0,25, средний 0,26-0,4, максимальный 0,41 и выше) Ущерб Меры по предотвращению и нейтрализации  
Рэкет 0,05 минимальный Потеря денежных средств Усиление безопасности
Форс-мажор 0,05 минимальный Потеря продукции, ущерб помещению Страхование продукции, помещения, создание резерва
Повышение цен поставщиками 0,7 максимальный Рост затрат, уменьшение прибыли Поиск альтернативных поставщиков
Появление новых конкурентов 0,5 максимальный Снижение спроса, снижение прибыли Улучшение качества продукции, качества обслуживания, ассортимента, усиление маркетинговой политики
Снижение цен конкурентами 0,2   минимальный Потеря прибыли и снижение выручки Проведение акций, делая акцент на уникальность
Повышение объема продаж конкурентов 0,3 средний Снижение объема продаж, потеря прибыли Активная рекламная компания
Снижение спроса и платежеспособности населения 0,5 максимальный Снижение цен, потеря прибыли Проведение дисконтных акций
Поломка оборудования 0,1 минимальный Порча продукции, потеря выручки Заключение договоров на обслуживание, налаживание связей с арендодателями, распродажа цветов по сниженным ценам
Финансовый риск 0,5 максимальный Потеря прибыли (банкротство) Контроль за финансовыми потоками, планирование прибыли с резервом
Некачественный товар 0,3 средний Потеря клиентов, потеря репутации, снижение спроса, снижение выручки Усиление контроля за поставщиками, за продукцией на входе
Несвоевременная поставка 0,6 максимальный Невыполнение заказов вовремя, остановка работы, потеря выручки Поиск альтернативных поставщиков, создание денежного резерва
Неисполнение обязательств перед заказчиками 0,6 максимальный Потеря репутации, клиентов, снижение выручки Предоставление скидки на последующие заказы, предоставление альтернативных вариантов заказа
Недостаточно высокий уровень профессионализма работников 0,7 максимальный Плохое качество услуг, потеря клиентов Повышение качества работы персонала, введение испытательного срока, создание приятной атмосферы в коллективе, предоставление премии, проведение коллективных мероприятий

 

Приложение к разделу

SWOT-анализ

 



 

9. Финансовый план

Для реализации проекта необходимо 983 447 рублей, из которых 900 000 – заёмные средства. В таблице 9.1. представлен расчет необходимой суммы инвестиционных затрат на организацию данного проекта.

Таблица 9.1. Общая сумма инвестиционных затрат

Показатели Сумма, руб.
1. Основные средства  
Машины и оборудование  
Прочие  
Итого по п.1  
2. Предпроизводственные издержки (прединвестиционные исследования, составление ТЭО, заключение контрактов, подготовка производства, реклама, предпроизводственный маркетинг и т.д.)  
3. Прирост оборотного капитала  
Сырье и материалы  
Готовая продукция  
Дебиторская задолженность  
Итого по по.3  
Всего инвестиций (п.1+п.2 + п.3)  
   

В таблицах ниже приведен план доходов и расходов (таблица 9.2), показатели деятельности фирмы (таблица 9.3) и показатели эффективности проекта (таблица 9.4).

По результатам расчетов по данному проекту установлено следующее:

- срок окупаемости проекта составляет 2,32 года.

- чистая текущая стоимость проекта за пять лет составит 1 377 тыс. руб.;

- внутренняя норма рентабельности составит 84%;

- индекс доходности 2,4.

Обобщая все показатели можно уверенно сказать, что проект эффективен и вкладывать средства в него выгодно.

Таблица 9.2 План доходов и расходов, тыс. руб.

Показатели Годы
2012г. 2013г. 2014г. 2015г. 2016г.
1. Выручка от реализации     8124,5 8124,5 8368,2
2. Затраты на производство продукции (услуги) 6861,6 6967,2 7043,9 6993,9 7070,9
3. Налоги до налога на прибыль 411,7   422,6 419,6 424,5
4. Балансовая прибыль 166,7 426,8 657,9 710,9  
5. Налог на прибыль 33,3 85,4 131,6 142,2 174,6
6. Чистая прибыль 133,4 341,5 526,4 568,8 698,4

 


 

 

Таблица 9.2 Основные показатели деятельности, тыс. руб.

Наименование           Итого:
показателей            
             
I. Инвестиционная деятельность            
1. Технологическое оборудование 650,7          
2. Предпроизводственные расходы            
3. Прирост оборотного капитала 231,8          
Всего инвестиций 982,4          
             
II. Операционная деятельность            
1. Объем продаж 6,4 6,7     7,2 34,2
2. Выручка 7 440 7 812 8 124,5 8 124,5 8 368,2 39 869,2
3. Эксплуатационные затраты 6 861,6 6 967,2 7 043,9 6 993,9 7 070,9 34 937,5
4. Амортизационные отчисления 171,3 171,3 171,3 171,3 171,3 856,3
5. Валовая прибыль 578,4 844,8 1 080,6 1 130,6 1 297,3 4 931,7
6. Налоги до налога на прибыль 411,7   422,6 419,6 424,5 2 096,3
7. Балансовая прибыль 166,7 426,8 657,9 710,9   2835,5
8. Налог на прибыль 33,3 85,4 131,6 142,2 174,6 567,1
9. Проценты по кредиту            
10. Проектируемый чистый доход 133,4 341,4 526,3 568,7 698,6 2 268,4
11.Чистый приток от операции 304,7 512,7 697,6   869,7 3 124,7
             
III. Финансовая деятельность            
1. Долгосрочный кредит            
2. Погашение задолженности            
3. Сальдо финансовой деятельности            
4. Сальдо реальных денег            

Таблица 9.3 Показатели эффективности проекта

Наименование           Итого:
показателей 2012г. 2013г. 2014г. 2015г. 2016г.  
             
Исходные показатели
1. Эффект от инвестиционной деятельности, тыс. руб. - 982,4          
2. Эффект от операционной деятельности, тыс. руб. 304,6 512,7 697,6   869,7 3 124,7
3. Поток реальных денег, тыс. руб. - 677,8 512,7 697,6   869,7 2142,2
То же нарастающим итогом, тыс. руб. - 677,8 -165,1 532,5 1 272,5 2 142,2  
4. Дисконтированный поток реальных денег, тыс. руб. - 616,2 423,7 524,1 505,4   1 377
Расчетные показатели
5. Чистая текущая стоимость            
проекта (NPV), тыс. руб. - 616,2 423,7 524,1 505,4   1 377
6. Внутренняя норма рентабельности            
(IRR), %           84%
7. Индекс доходности (PI)           2,40
8. Срок окупаемости, лет           2,32
Справочно:            
коэффициент дисконтирования при ставке дисконта 10%) 0,9091 0,8264 0,7513 0,683 0,6209  

 


 

Приложения

 

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)