АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Загальні відомості. З метою атестації, адаптації персоналу і моніторингу ефективності кадрового менеджменту доцільно застосову­вати експертні опитування

Читайте также:
  1. I. Мета, завдання та загальні вимоги до виконання курсової роботи
  2. Апаратура, загальні вказівки по виконанню процедур
  3. Апаратура, загальні вказівки по виконанню процедур
  4. Бази даних. Основні відомості
  5. Відомості в галузі зовнішньої політики і економіки, які можуть становить державну таємницю, —
  6. Відомості досудового розслідування можна розголошувати лише з дозволу слідчого або прокурора і в тому обсязі, в якому вони визнають можливим.
  7. Відомості про авторів
  8. Відомості про виконання робіт
  9. Відомості про виконання робіт
  10. ВІДОМОСТІ ПРО РАЙОН ПОДОРОЖІ
  11. Відомості щодо освіти та стажу роботи кадрового складу інформаційно-аналітичного відділу
  12. Відомості, що вносяться до ЄРДР

З метою атестації, адаптації персоналу і моніторингу ефективності кадрового менеджменту доцільно застосову­вати експертні опитування. Ця методика дає змогу відслід ковувати стан соціально-психологічного клімату в органі­зації, проводити оцінку задоволеності персоналу, вивчати особливості організаційної культури тощо.

Основним інтегральним чинником, який позитивно впли­ває на професійну діяльність особистості, є привабливість для неї самої виконуваної роботи. Компонентами цього чинника є:

1. Чинники прийнятності (необхідні, але не достатні):

- політика фірми і адміністрації; -умови робочого оточення; -заробітна платня;

- міжособистісні відносини (в т.ч. з керівництвом);

- ступінь безпосереднього контролю за роботою (рівень
регламентації, концепція роботи за принципами досягнен­
ня заданих цілей, за принципом виконаних завдань тощо);

2. Мотиваційні чинники (достатні для підвищення про­
дуктивності праці):

- досягнення визнаного особистого успіху;
-просування по службі;

-визнання результатів роботи;

- високий ступінь відповідальності;

- можливість творчого зростання.

Мета роботи: виконати дослідження соціально-профе­сійних уподобань членів колективу і порівняти їх з резуль­татами таких самих досліджень у США і Росії.

Хід роботи:

1. Для оцінки відносної значущості чинників привабли­вості роботи необхідно виконати ранжування чинників (за 10-бальною шкалою: 1 - мінімальна значущість, 10-макси-мальна) і порівняти з результатами опитування працівни­ків у США і Росії (Додаток 2).

2. Оцінити і порівняти ранги чинників:

- між студентами в групі, виконавши аналіз загальних
уподобань групи;

- між показниками студентів групи і показниками, одер­жаними у США і Росії.

 

Таблиця 88

 

№ N п/ п   Чинники, які роблять роботу більш привабливою Робить роботу більш при­вабливою Стимулює працювати більш інтенсивно  
    Студент 1 Студент 2 Студент 3 Студент 4 Середне Студент 1 Студент 2 Студент 3 Студент 4 Середнє  
1. Робота без значних напружень і стресів                    
2. Зручне розташування                    
3.. На робочому місці немає шуму і будь-яких забруднень оточуючого середовища                    
4. Робота з людьми, які викликають симпатію                    
5. Хороші відносини з безпосереднім керівництвом                    
6. Достатня інформація про те, що взагалі відбувається у фірмі                    
7. Гнучкий темп роботи                    
8. Гнучкий робочий час                    
9. Значні додаткові пільги                    
10. Справедливий розподіл обсягів робіт                    
                                               

 

Виконати аналіз одержаних даних, пояснити результа­ти.

Оформити звіт.

 

 

Практична робота №7

Експертне оцінювання характеристик інформаційно-пошукових систем мережі Інтернет

Загальні відомості

Експертні оцінки - це думки висококваліфікованих спе-ціалістів-професіоналів, висловлені у вигляді змістової, якісної або кількісної оцінки об'єкта, призначені для вико­ристання при прийнятті управлінських рішень.

Експертизи можуть бути:

-індивідуальні і колективні;

- з обміном інформацією між експертами і без обміну;

-анонімні і відкриті.

Підготовка рішень здійснюється на основі всієї сукуп­ності інформації про ситуацію, її ретельного аналізу і оці­нок.

Предмет експертного оцінювання - інформаційно-по­шукова система мережі Інтернет. Критерії оцінювання:

-за об'єктивними характеристиками (розвиненість ін­формаційно-пошукової мови системи, кількість знайдених посилань за запитом певною мовою, наявністю або відсут­ністю дій (або інформації на екрані), які не мають безпосе­реднього відношення до змісту виконуваного завдання);

-за суб'єктивними критеріями (простота вивчення, суб'єктивна задоволеність).

Відомості щодо характеристик пошукових систем

Булів пошук - Boolean search - інформаційний пошук за запитом, побудованим з використанням операцій булевої алгебри: AND, OR і NOT. Використання булевих операцій істотно підвищує ефективність пошуку. Особливості конкрет­ної мови запитів викладені у описах пошукових систем.

ЛОГІЧНІ ОПЕРАТОРИ

Оператор Опис

AND Логічне І дозволяє знайти документи, у яких

присутні всі пошукові терміни, об'єднані цим оператором.

NOT Логічне НЕ дозволяє виключити із результатів пошуку документи, які містять термін, що знаходиться після оператора. Наприклад, у запиті освіта NOT вища зі списку результатів будуть знайдені ті документи, у яких є слово освіта, але немає слова вища.

OR Логічне АБО дозволяє знайти документи, які містять хоча б одне зі слів запиту. Наприклад, у запиті менеджмент OR управління будуть знайдені документи, які містять або слово менеджмент, або слово управління.

Мета роботи: організувати і провести експертизу та під­готувати експертний висновок для прийняття рішення про використання інформаційно-пошукової системи Інтернет.

Хід роботи:

1. Сформувати експертну комісію.

2. Визначити критерії, за якими буде проведено експер­тизу (приклад наведено у табл. 1).

3. Обґрунтувати склад експертної комісії.

4. Підготувати для кожного експерта оцінювальний лист, у якому крім кількісних оцінок (або оцінки наявності, або відсутності відповідного показника) мають бути наявні та­кож якісні оцінки.

Таблиця 89

 

 

Критерій оцінювання (приклад) Інформаційно-пошукова система
Google.com meta- ukraine.com Yandex.ru Rambler.ru
Можливості розширеного пошуку (OR, NOT, за заголовком сторінки, за різними граматичними формами слова, за цитатою тощо)        
Повнота видачі (за запитом українською мовою)        
Зручність інтер-фейсу        

5. Підготувати експертний висновок щодо характерис­тик обраних для експертизи інформаційно-пошукових сис­тем. Оформити звіт.

Практична робота №8

Аналіз організаційного середовища. Структура інформаційних потоків організації


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)