 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Обобщение моделей стратегического управления
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии, включающий постановку целей, выработку стратегий, распределение необходимых ресурсов и поддержание необходимых взаимоотношений с внешней средой.
Выделяются следующие виды стратегического управления: управление на основе экстраполяции тенденций; управление на основе предвидения изменений; бизнес-план как основа стратегического управления; управление на основе решения стратегических задач.
Стратегический менеджмент – это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, адекватные воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует достижению своих целей в долгосрочной перспективе.
Отличия стратегического и оперативного менеджмента приведены в табл. 2.2 /27/.
Один из крупнейших специалистов в области стратегического управления Г. Минцберг сформулировал три возможных, по его мнению, модели стратегического управления, характеристики которых представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.2
Отличия стратегического и оперативного менеджмента
| Признаки сравнения | Стратегический менеджмент | Оперативный менеджмент |
| Миссия | Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружающей средой | Производство товаров и услуг с целью получения прибыли |
| Решаемые проблемы | Проблемы внешнего окружения, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе | Проблемы, возникающие внутри предприятия, связанные с более эффективным использованием ресурсов |
| Ориентация | На долгосрочную перспективу | На кратко– и среднесрочную перспективу |
| Основные факторы построения системы управления | Люди, система информационного обеспечения и рынок | организационные структуры, техника, технология |
| Эффективность | Насколько своевременно т точно предприятие в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и насколько они изменятся в зависимости от внешней среды | Максимизация прибыли, рациональное использование производственного потенциала |
Наиболее широкое признание среди руководителей и менеджеров-практиков получила модель стратегического управления по целям. Данная модель способствует обеспечению хороших результатов по достижению запланированных показателей эффективной совместной деятельности аппарата управления предприятием.
Таблица 2.3
Модели стратегического управления
| Плановая модель | Предпринимательская модель | Модель обучения на опыте |
| Осознанный, контролируемый процесс, находящий свое материальное воплощение в конкретном плане. Стратегии создаются специалистами, а руководитель выступает как организатор. | Процесс, основанный на интуиции руководителя и хорошем знании ситуации. Формируется индивидуальное видение будущего развития предприятия и путей продвижения к нему. | Процесс постепенного улучшения, дающий возможность постоянной корректировки с учетом новых данных. К выработке и реализации стратегии привлекаются максимальное число сотрудников. |
Стратегическое управление затрагивает широкий круг организационных решений по проблемам, ориентированным на будущее, связанным с генеральными целями развития предприятия и находящихся под воздействием неконтролируемых факторов окружающей среды.
Предметом стратегического управления являются проблемы, классификация которых приведена в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Характеристика проблем стратегического управления
| Проблемы, связанные с главными целями | Проблемы и решения, связанные с элементами предприятия | Проблемы, связанные с неконтролируемыми факторами |
| Повышение эффективности деятельности, обеспечение взаимосвязи целей ресурсов и результатов | Планирование разработки новой продукции, применение новой технологии и техники, повышение квалификации персонала. | Организация постоянного мониторинга внешней среды, повышение конкурентоспособности предприятия |
В настоящее время выделяют два направления стратегического развития предприятия.
1. Регулярное стратегическое управление является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и планирования стратегии и реализации стратегии. Суть данного направления – управление стратегическими возможностями предприятия.
2. Стратегическое управление с учетом текущих изменений во внешней среде связано с решением неожиданно возникающих задач. Суть данного направления – реакция на изменения и корректировка текущей стратегии.
Поиск по сайту: