Отметьте, какие направления управленческой деятельности

относятся к социальной (С), а какие к технической(Т) подсистемам:

· управление информацией

· мотивационный механизм

· трудовые отношения

· организационная культура

· управление качеством

· стиль руководства

· управление экономикой

· управление производством

· межличностные коммуникации внутри и вне организации

13. Отметьте, какие направления управленческой деятельности относятся к руководителям высшего уровня(В), среднего уровня(С) и низшего уровня(Н):

· осуществление контроля за качеством выпускаемой продукции

· выполнение обязанностей правового или социального характера

· ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных

· действует как эксперт по вопросам данной отрасли

· ответственный за набор, подготовку работников

· отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений

· все управленческие действия с участием подчиненных

· обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации

· участие в заседаниях организации

· участие в совещаниях вне организации, работа с внешними организациями и лицами

· ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации

· ответственность за непосредственное использование выделенных ресурсов

· принятие важнейших, стратегических решений для организации

· готовят информацию для принятия стратегических решений

· являются специалистами высокой квалификации и профи своего дела

14. Отметьте элементы внутренней среды организации:

· мотивационный механизм

· миссия

· организационная структура управления

· управление качеством

· организационная культура

· ресурсы

· материальные ресурсы

· финансовые ресурсы

· люди

· ценности

· убеждения

· социальное партнерство

· технология

· коммуникации

15. К функциональным областям внутренней среды организации относятся:

· кадровая функция

· экономическое положение

· финансы и бухгалтерский учет

· обеспечение ресурсами

· отношения с конкурентами

· производственная функция

· маркетинг

· социальное развитие

· функция развития продукта и процесса производства

· материально-техническое обеспечение производства

· научно-технический прогресс

· демографическая ситуация

16. Отметьте, какие факторы относятся к среде косвенного воздействия(К) и прямого воздействия(П) на организацию:

· профсоюзы

· международные события

· политические факторы

· государственные органы (законы)

· поставщики ресурсов

· потребители

· социально-культурные факторы

· конкуренты

· состояние экономики

· научно-технический прогресс

· государственные и муниципальные органы

· финансово-кредитные организации

· природно-географические факторы

17. Отметьте, к какому типу организационных систем относятся

данные положения (механистическая или органическая):

· высокая степень формализации

· четкое выделение иерархических уровней

· нестабильная сложная, неопределенная внешняя среда

· готовность к изменениям в организации

· централизация власти и ответственности

· широкая специализация работ

· высокая степень формализации

· основная цель – производительность

· децентрализованная организационная структура

· самоконтроль и контроль со стороны коллег

· четко определенные стандартные задачи

18.Назовите, какая это стадия жизненного цикла организации:

· обеспечение своей стратегической дееспособности

· рассмотрение возможностей экономии всех видов ресурсов и сосредоточение деятельности организации на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки

· решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников

· изучение потребительского спроса на выпускаемую организацией продукцию или услуги на конкретных рынках

· взвешивание необходимости и целесообразности увеличения потенциала своей компании и внесение соответствующих коррективов в ее стратегию оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий

· осуществление изменений в организации и в методах управления предприятием, установление связей с новыми рынками и поставщиками

· анализ возможностей технического перевооружения производства, повышение уровня технологической и конструкторской подготовки производства

· отслеживание поведения конкурентов и в необходимых случаях внесение изменений в перспективные планы развития организации

19.Отметьте элементы, которые включает организационная культура:

· мотивация работников

· цели организации

· стиль руководства

· нормативы, критерии стандарты

· разрешение конфликтов

· коммуникации

· принятие решений

· стимулы

· нравственные принципы, деловая этика

· ценности, социальные установки

· приоритеты в деятельности

· организационное проектирование

· организация труда и контроль

Поиск по сайту: