Структура ВЦ(вычислительного ценра) завода, тематика и характер решаемых им задач, технология подготовки исходных данных и методика составления программы для ЭВМ

На современном этапе развития производства все большую роль и значение приобретает использование современных средств проектирования. Важную роль в развитии средств проектирования играет вычислительная техника.

Вычислительная техника используется в различных подразделениях предприятий различной степени, однако, наиболее важным методом применения вычислительной техники является информационно – вычислительный центр (ИВЦ).

ИВЦ предприятия является внутренним структурным подразделением отдела АСУ.

Задачами ИВЦ являются:

- Сбор первичной информации;

- Обработка информации;

- Выдача обработанной информации потребителям;

- Покупка, обслуживание и ремонт вычислительной техники;

- Приобретение передового программного обеспечения;

- Создание собственных программных продуктов;

- Обучение пользователей работе с передовым оборудованием;

В ИВЦ входят:

- Бюро приема, контроля и выпуска документов;

- Бюро обработки информации в составе:

А) группа обработки информации на ЭВМ,

Б) бюро технологического обслуживания ЭВМ,

В) машиносчетная станция;

Функции ИВЦ заключаются в следующем:

1. участие в разработке плана стандартов предприятия по комплексной системе использования вычислительной техники,

2. участие в разработке плана организационно технических мероприятий по внедрению и эксплуатации вычислительной техники

3. участие в разработке плана социального развития комплекса.

Подготовка исходных данных осуществляется в бюро подготовки машинных носителей следующим образом:

- обеспечение своевременной перфорации потока информации;

- подготовка магнитных носителей нормативно-справочной информации;

- перфорация для дублирования при износе носителя;

- осуществление перезаписи;

- проверка правильности перфорации;

- осуществление передачи первичных документов группе приема и выпуска документов.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возможных на ИВЦ задач и функций несет начальник ИВЦ. Степень ответственности других работников устанавливается дополнительными инструкциями

Планово-экономическая служба цеха и хозрасчет цеха.

Структуру и штаты отдела планирования и отчетности утверждает генеральный директор предприятия по предложению начальника ПЭУ, согласованному с заместителем генерального директора по экономическим вопросам и финансам с учетом объемов работы и особенностей производства.

В состав отдела входят три бюро:

- бюро сводного внутризаводского планирования статотчетности и анализа, созданное согласно Приказу по заводу N 71-К от 26.02.98 г

- бюро внутрицехового планирования (цехов: Терм-3, МСЦ-3, МСЦ-4, МСЦ-8, МСЦ-9, РПЦ-2), созданное согласно Приказу по заводу N 1169 от 01.12.99 г.

- бюро внутрицехового планирования (цехов: МСЦ-6, МСЦ-7, ЦГП, ГПС, ЭЦ-2, ЦСИА), созданное согласно Приказу по заводу N 1169 от 01.12.99 г.

Отдел планирования и отчетности возглавляет зам начальника ПЭУ-начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по предложению начальника ПЭУ, согласованного с заместителем генерального директора по экономическим вопросам и финансам

Зам начальника ПЭУ-начальник отдела планирования и отчетности должен иметь высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования не менее 5 лет

Зам. начальника ПЭУ-начальник отдела планирования и отчетности непосредственно подчиняется начальнику ПЭУ и заместителю генерального директора по экономическим вопросам и финансам.

Компетенция зам. начальника ПЭУ-начальника отдела планирования и отчетности устанавливается заместителем генерального директора по экономическим вопросам и финансам по согласованию с начальником ПЭУ, в соответствии с положением об отделе и другими нормативными актами.

При принятии решений, касающихся деятельности отдела, зам. начальника ПЭУ-начальник отдела планирования и отчетности руководствуется законодательством РБ, практической целесообразностью, этическими нормами, а также учитывает мнение и предложения работников отдела.

ЗАДАЧИ.

Основными задачами отдела планирования и отчетности являются:

--экономическое планирование на заводе, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов,

--подготовка проектов перспективных и текущих планов экономического развития, бизнес-планов предприятия и расчетов к ним;

--комплексный экономический анализ деятельности завода и своевременная разработка мер по ускорению роста производительности труда, повышению рентабельности производства, фондоотдачи, устранению потерь и непроизводительных расходов;

--разработка и доведение до подразделений завода плановых заданий по технико-экономическим показателям;

--разработка предложений по совершенствованию внутризаводской системы планирования с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов;

--предоставление текущей отчетности органам управления и статистики в установленные сроки;

--внедрение передовых методов обработки потоков информации с использованием персональных компьютеров для ускорения сроков выполнения заданийэффективного использования высвобождаемого рабочего времени.

Отдел планирования и отчетности ПЭУ в своей деятельности руководствуется действующим законодательством РБ, Указами и Декретами Президента РБ постановлениями СМ РБ, приказами, распоряжениями и указаниями Государственное военно-промышленного комитета РБ, руководящими материалами Министерства экономик РБ и Государственного комитета по ценамРБ, приказами генерального директора завода и распоряжениями заместителей генерального директора, главного бухгалтера, правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии противопожарной защиты, бизнес-планом предприятия, коллективным договором предприятия, НД СК предприятия, а также настоящим Положением.

Поиск по сайту: