 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Методика СВОТ (SWOT) – аналізу
S – міцність організації (сильні сторони підприємства);
W – слабкість організації (слабкі сторони);
O – можливості зовнішнього середовища;
T – погрози зовнішнього середовища.
Для визначення стану і потенціалу фірми необхідно проаналізувати фактори внутрішнього і зовнішнього середовища.
Для побудови SWOT – матриці необхідно:
1. В блоці «Сили» перерахувати 3-6 змінних внутрішнього середовища фірми, які можуть розглядатися як його сильні сторонни.
2. В блоці «Слабкості» перерахувати 3-6 змінних внутрішнього середовища фірми, які можуть розглядатися як його слабкі сторонни.
3. В блоці «Можливості» перерахувати 3-6 сприятливих можливостей, які знаходяться у зовнішньому середовищі фірми. Вони виявляються на основіаналізу поточної ситуації і прогнозування майбутніх тенденцій розвитку.
4. В блоці «Погрози» перераховують 3-6 існуючих і майбутніх загроз, які пов'язані із зовнішнім середовищем фірми.
5. Згенерувати можливі стратегії, які основані на комбінації чотирьох наборів стратегічних факторів:
SO – стратегія – визначає, як найкращим чином використовувати сильні сторони фірми, щоб реалізувати сприятливі можливості, які знаходяться у зовнішньому середовищі;
ST – стратегія – розглядає. як використовувати внутрішні сильні сторони фірми для того, щоб запобігти зовнішнім загрозам;
WO – стратегія – реалізація переваг зовнішнього середовища для подолання внутрішніх слабостей;
WT – стратегія –спрямована на те, щоб мінімізувати вплив слабких сторін та запобігти зовнішнім загрозам.
SWOT - матриця (приклад)
| S – сильні сторони | W – слабкі сторони | |
| 1.Ефективна збутова мережа. 2. 3. | 1.Обмеженість виробничих потужностей. 2. | |
| O - можливості | S*O | W*O |
| 1.Високі темпи росту ринку. 2. | 1.Збільшення фірмових торгових точок. 2. | 1.Залучення інвестицій для збільшення потужностей. 2. |
| T - загрози | S*T | W*T |
| 1.Зростання цін на сировину 2. 3. 4. 5. | 1.Укладання довгострокових договорів з надійними постачальниками. 2. | 1.Проведення маркетингових заходів (акції, бігборди, реклама на радіо, телебаченні). 2. |
Завдання 3. Визначити основні (ключові) фактори, які впливають на успішність діяльності підприємства та перелік заходів для підвищення їх рівня в компанії. Результати оформіть у вигляді таблиці
Оцінка ключових факторів успіху для компанії__________________
| Ключові фактори успіху | Вага фактора (% впливу) всього – 100% | Оцінка фактора для компанії__________________ (за 5 бальною шкалою, 1-погано, 5 - добре) | Необхідні дії (заходи) |
| ….. | |||
| Сумарна оцінка | 1,00 | Середня оцінка | Коефіцієнт конкурентоспроможності (гр2*гр.3) |
Поиск по сайту: