Вопрос 4. Управление человеческими ресурсами (УЧР) международной фирмы существенным образом отличается от управления человеческими ресурсами в своей стране

Управление человеческими ресурсами (УЧР) международной фирмы существенным образом отличается от управления человеческими ресурсами в своей стране. Международное УЧР отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала.

На выделение особенностей международного УЧР, прежде всего, влияют: культурные и экономические факторы, стиль и практика управления, различия рынков труда и трудовых затрат, проблемы перемещения рабочей силы, факторы отношений в промышленности, национальная ориентация и факторы контроля.

Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов. В частности, культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от международной компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда для каждой страны, в которой открываются филиалы международной компании.

Особенно большие трудности возникают, когда культура и законы родной страны компании противоречат культуре и законам принимающей страны.

Вопрос9

Эффективное управление подчиненными через их мотивацию

Большинство руководителя считают, что наиболее мотивирующим фактором для сотрудников являются привлекательные зарплаты. Однако это не единственный критерий, определяющий хорошего работодателя. Помимо финасовых вопросов не менее важное значение для эффективного управления подчиненными, повышая их мотивацию, имеет атмосфера на рабочем месте, широта полномочий, возможность для карьерного роста, уважительное отношение, разумность указаний и управленческих задач.

Общение - это основное направление деятельности руководителя. В конце концов, вероятность качественного выполнения подчиненными поставленных задач зависит прежде всего от людей, которые должны их выполнять. Таким образом, важно строить отношения на уважении и доверии.

На мотивацию сотрудников также влияют: безопасные и достаточно комфортные условия труда, наличие социальных гарантий и стабильной заработной платы, общеизвестные правила, определяющие начисление премий, бонусов и прочих вознаграждений.

В то время как поощрение за достижение целей является приятным событием и для руководителя, и для подчиненных, то необходимость реагировать на нежелательное поведение или отсутствие ожидаемых результатов может быть достаточно стрессовым событием. Тем не менее, не стоит делать вид, что ничего не произошло. Любое событие, в том числе и нежелательное, должно становиться источником обучения для сотрудников.

В любом случае, наказание должно не унижать сотрудников, а становиться источником мотивации и энтузиазма для дальнейшей работы.

Эффективное управление подчиненными представляет собой непрерывный процесс, и его эффективность зависит от практики и знаний. Именно поэтому хороший менеджер это человек, который не только руководит своими сотрудниками, но и заботится о непрерывном совершенствовании своих навыков в повышении мотивации подчиненных ему людей.

Поиск по сайту: