АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Показатели конкурентоспособности системы управления организации

Читайте также:
  1. FIDELIO V8 - новое поколение систем управления для гостиниц
  2. I. Особенности организации когнитивного опыта
  3. II фактор составляют показатели, свидетельствующие о богатстве и сложности понятийных репрезентаций.
  4. II. Особенности организации метакогнитивного опыта
  5. IY. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛУБА
  6. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  7. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).
  8. SCADA как система диспетчерского управления
  9. SCADA как часть системы автоматического управления
  10. SCADA системы как инструмент проектирования АСУ ТП
  11. SCADA системы. Обзор SCADA систем
  12. Shelter (разработчик USC) – система управления отелем, гостиницей, домов отдыха, пансионатов, санаториев

 

№ п/п Показатель Определяется как отношение Примечание
I Конкурентоспособность организации производственной деятельности предприятия
  Уровень организации производства длительности производственного цикла Тпц к длительности одного оборота оборотных средств Tос  
  Производство продукции на 1 рубль затрат стоимости произведенной продукции Cпп к сумме затрат на производство 3п  
  Уровень рентабельности производства суммы прибыли от выпуска продукции Пп к затратам на производство данной продукции (выражается в процентах) Следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена
  Издержки на единицу произведенной продукции затрат на производство продукции Зп к общему объему произведенной продукции Cпп  
  Производительность труда стоимости произведенной продукции Cпп к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала ПППср Отражает конкурентоспособность организации производства при использовании рабочей силы.
  Фондоотдача стоимости произведенной продукции Cпп к среднегодовой стоимости основных производственных фондов ОПФср Характеризует эффективность использования основных производственных средств в процессе производства продукции
  Материалоотдача стоимости произведенной продукции Cпп к среднегодовой величине материальных затрат МЗср Отражает эффективность использования материальных ресурсов в производственном процессе
II Финансовое положение предприятия.
  Коэффициент текущей ликвидности краткосрочных заемных обязательств Тла к источникам покрытия текущих (краткосрочных) обязательств Тоб Показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств (денежных средств, расчетов и прочих активов) может быть при необходимости погашена в ближайшее время за счет источников покрытия текущих (краткосрочных) обязательств

 
 

Продолжение табл. 4.26

 

№ п/п Показатель Определяется как отношение Примечание
  Коэффициент платежеспособности суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений Дс к текущим обязательствам предприятия Тоб Характеризует способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства Нормативное значение данного коэффициента 0.05-0.2
  Оборачиваемость оборотных средств выручки от реализации продукции Врп к среднегодовому остатку оборотных средств ОСср Отражает эффективность использования оборотных средств
  Экономическая результативность управленческой деятельности дохода Д к общей сумме издержек на производство и реализацию продукции Ипр  
  Рентабельность всех операций балансовой прибыли Пб к сумме объема реализации продукции, дохода от прочей реализации и внереализационных операций Дпо Характеризует эффективность осуществления хозяйственной и управленческой деятельности и отражает величину общей прибыли на 1 рубль оборота предприятия
  Рентабельность прочих операций прибыли от прочих операций и внереализационных операций Ппо к доходу от прочей реализации и внереализационных операций Дпо Характеризует эффективность осуществления прочих операций и внереализационных операций
  Уровень рентабельности (доходности) собственного капитала чистой прибыли (дохода) Пч к среднегодовой стоимости собственного капитала Кс Характеризует эффективность использования собственного капитала
  Коэффициент автономии (собственного капитала) собственных средств предприятия Кс к общей сумме источников финансирования (сумме итогового баланса) Сб Обозначает степень независимости предприятия от внешних (заемных) источников; Минимальное значение данного показателя должно быть 60 %

Продолжение табл. 4.26

 
 

№ п/п Показатель Определяется как отношение Примечание
  Коэффициент маневренности капитала стоимости собственного оборотного капитала Сок, к среднегодовой стоимости собственного капитала Кс  
  Оборачиваемость всех активов выручки от реализации продукции Врп к среднегодовой стоимости активов по бухгалтерскому балансу Са Характеризует эффективность использования всего капитала
  Уровень рентабельности (прибыльности) общих активов чистой прибыли Пч к среднегодовой стоимости активов Са Показывает эффективность использования всего имущества предприятия
III Конкурентоспособность организации сбыта и продвижения продукции предприятия
  Коэффициент рентабельности продаж прибыли от реализации продукции Пр к выручке от реализации Врп Обозначает степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильности установления цены на продукцию
  Коэффициент затоваренности готовой продукцией объема нереализованной продукции НП к выручке от реализации Врп Отражает степень наличия готовой продукции на складах предприятия, характеризует эффективность организации ее сбыта
  Коэффициент загрузки производственной мощности отношения объема выпуска продукции ПП к производственной мощности предприятия ПМ Характеризует степень деловой активности службы сбыта предприятия
  Коэффициент эффективности использования материальных запасов объема реализации продукции Врп к стоимости материальных запасов См  
  Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта затрат на рекламу и стимулирование сбыта Зр к приросту прибыли от реализации ∆Пр  
IV Конкурентоспособность организации управленческой деятельности на предприятии
  Экономическая эффективность управленческой деятельности балансовой прибыли Пб к затратам на управление Зу  

Окончание табл. 4.26

 

№ п/п Показатель Определяется как отношение Примечание
  Результативность управления производством и реализацией продукции объема реализации Врп к численности аппарата управления Чау  
  Доля затрат на управление суммы управленческих затрат Зу к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции Ипр  
  Доля управленцев в численности производственного, коммерческого персонала численности аппарата управления Чау к численности всего персонала предприятия Чп  
  Соотношение численности линейного и функционального персонала аппарата управления численности линейного Чал и функционального персонала Чаф Выражается в виде коэффициента
  Динамика оплаты труда управленческого персонала средней оплаты труда одного работающего ОТс к его выработке Вс  
  Доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции суммы оплаты труда работающих ОТу к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции Ипр  

 
 


Уровень конкурентоспособности организации производственного процесса во многом определяется степенью использования финансовых ресурсов предприятия, выступающих связующим звеном между сферой производства и сферой реализации продукции

Степень использования финансовых средств на предприятии во многом зависит от уровня организации процесса реализации продукции, который показывает, в свою очередь, насколько эффективно предприятие приспосабливается к изменению внешней экономической среды.

Для оценки уровня конкурентоспособности организации можно использовать испецифические показатели, характеризующие управленческую деятельность предприятия, организационную структуру управления, численность аппарата управления, т.е. организационную конкурентоспособность управления.

Оценка экономической конкурентоспособности системы управления основывается на сопоставлении результатов воздействия управления на производство и реализацию продукции (эффект управления) и затрат, связанных с функционированием системы управления.

Представленная классификация показателей позволяет системно и комплексно анализировать результаты производственной, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, маркетинговой и управленческой деятельности; выявлять проблемы эффективного использования возможностей предприятия, а также оценивать способность системы организации удовлетворять конкретные потребности внутренней и внешней среды предприятия, устанавливая влияние наиболее важных характеристик работы на конечные результаты.

Расчет показателей предприятия в динамике. По методике, изложенной в предыдущем параграфе данных методических указаний рассчитываются показатели, характеризующих уровень конкуренто-способности организации производственной деятельности, финансовое положение, уровень организации сбыта и продвижения продукции, а также конкурентоспособности организации управленческой деятельности иссле-дуемого предприятия за анализируемый период. Результаты расчета оформляются в табл. 4.27; 4.28; 4.29; 4.30.

Таблица 4.27


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)