АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Лист экспертных оценок угроз фирмы

Читайте также:
  1. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ЦЕЛИ ФИРМЫ
  2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
  3. В случае невозможности выражения социальных показателей в денежной форме, значение их определяется на основе экспертных оценок.
  4. Вопрос 2. Микро- и макросреда фирмы и их влияние на принятие экономических решений
  5. Вопрос 2. Факторы, действующие в макросреде фирмы
  6. Вопрос 3. Роль маркетинга в деятельности фирмы. Стратегический и операционный маркетинг.
  7. Вопрос №5. Доходы и прибыль фирмы
  8. Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы по силе в______________________ сфере
  9. Выход на российский рынок автомобильной фирмы
  10. Глава XXVII. О некоторых приоритетных угрозах России
  11. Динамика вступления фирмы на рынок владельцев автомобилей 2014 г
  12. Доход и прибыль фирмы
Потенциальные угрозы ОЦЕНКИ ЭКПЕРТОВ ОБЩАЯ СУММА БАЛЛОВ
1 ЭКСПЕРТ 2 ЭКСПЕРТ 3 ЭКСПЕРТ n- ЭКСПЕРТ
Баллы Уд. вес. Баллы Уд. вес Баллы Уд.вес Баллы Уд. вес Баллы Уд. вес  
1.                      
2.                      
3.                      
4.                      
5.                      
6.                      

 
 


Анализ потенциала фирмы

Потенциал фирмы оценивается как располагаемыми ею ресурсами (сырье, оборудование, кадры, финансы, информация и т.п.), так и характеристиками движения ресурсов (время этапов движения, мощность потоков ресурсов, эффективность использования и т.п.). Отделить одно от другого сложно. Поэтому в данном случае для формирования перечня исследуемых составляющих потенциала фирмы используется ресурсно-функциональный подход, определяющий следующий обязательный перечень исследуемых составляющих потенциала фирмы. В качестве основы для формирования базовых перечней характеристик можно использовать следующие наборы характеристик.

Маркетинг:

– продукты (услуги), производимые фирмой;

– концентрация продажи на нескольких продуктах или нескольких покупателях;

– возможность собирать необходимую информацию о рынке;

– доля рынка;

– номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения: жизненный цикл основных продуктов;

– каналы распределения: число, охват и контроль;

– организация эффективного сбыта: знание потребностей покупателей;

– имидж, репутация и качество товара (услуги);

– результативность и эффективность продвижения товаров на рынок и их реклама;

– ценовая политика и гибкость в установлении цен;

– процедуры установления обратной связи с рынком и развитие новых продуктов, услуг и рынков;

– послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара;

– отношение к марке.

Производство:

– стоимость сырья его доступность, отношения с поставщиками;

– система контроля запасов, оборот запасов;

– местонахождение производственных помещений, расположение и использование мощностей;

– экономия от масштаба производства;

– техническая эффективность мощностей и их загруженность;

– степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль;

– эффективность и отдача от использования оборудования;

– эффективность процедуры контроля за процессом изготовления продукта, проектирование, составление графика работы, закупка, контроль качества;

– сравнительная по отношению к конкурентам и отрасли величина издержек и качества технологии;

– исследования и разработки, инновации;

– патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара.

Кадры:

– соотношение численности исполнительского и управленческого персонала;

– мораль и квалификация сотрудников;

– стоимость трудовых отношений в сравнении с отраслевой и стоимостью трудовых отношений у конкурентов;

– кадровая политика;

– использование стимулов для мотивирования выполнения работы;

– возможность контролировать перепады в найме рабочей силы;

– текучесть кадров и прогулы;

– особенность квалификации сотрудников;

– опыт.

Финансы:

– стоимость капитала по сравнению с отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов;

– отношение к налогам;

– отношение к хозяевам, инвесторам, акционерам;

– возможность использования альтернативных финансовых стратегий;

– рабочий капитал: гибкость структуры капитала;

– эффективный контроль за издержками: возможность снижения издержек;

– эффективность и действенность системы эккаунтинга для учета издержек, бюджета и планирования прибыли.

Управление и организация фирмы:

– структура управления;

– престиж и имидж фирмы;

– организация системы коммуникаций;

– общая для всей организации система контроля (эффективность и использование);

– организационный климат, культура;

– использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений;

– квалификация, способности и интересы высшего руководства;

– система стратегического планирования;

– внутриорганизационная синергия (для многоотраслевых фирм).

Пониманию организационной культуры способствует изучению того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписанные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п., насколько об этом осведомлены все сотрудники организации и насколько серьезно они относятся ко всему этому. Если сотрудники хорошо осведомлены об истории организации, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам, то можно предположить с высокой степенью соответствия действительности, что организация обладает сильной организационной культурой.

 

Выбор ключевых характеристик потенциала фирмы

Выбор ключевых характеристик потенциала фирмы приводит к ограничению рассматриваемых характеристик и сосредоточению внимания на наиболее важных. Выбор осуществляется с помощью табл. 4.16. В графу 1 вносится базовый перечень характеристик для конкретной исследуемой составляющей потенциала фирмы. С учетом результатов анализа возможностей и угроз экспертным методом оценивается важность внесенных в базовый перечень характеристик по шкале равной количеству их. Оценки важности указываются в графе 2. Пять характеристик, получивших наибольшие оценки, вносятся в графу 3.

 

Анализ выявленных сильных и слабых сторон фирмы

Комплексное представление о сильных и слабых сторонах фирмы получается посредством ответа на так называемые ключевые вопросы относительно характеристик потенциала фирмы. Во многом ключевые вопросы зависят от результатов анализа внешней среды фирмы и стратегического видения.

Сформулированные ключевые вопросы заносятся в графу 1 табл. 4.17.

 

Таблица 4.16


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)