 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Межорганизационная координация при исполнении принятых решений в таможенных органах
Сущность координации заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержании и совершенствовании установленного режима работы таможенных структур. При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления, и необходимого состояния упорядоченности системы деятельности в случае отклонения от заданных параметров. Цель координации - установление взаимодействия в работе таможенных подразделений, руководителей и специалистов и устранение помех и отклонений от заданного режима работы. Координация осуществляется с помощью совещаний, личных контактов между руководителями, согласования рабочих планов и графиков, внесения в них корректив, увязки работы между исполнителями.
Делегирование полномочий в таможенных органах.
Делегирование - это организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Это понятие можно сформулировать иначе: делегирование - это передача подчиненному задачи или действия из сферы действий руководителя, вместе с необходимыми для этого полномочиями.
| Виды делегирования | ||||
| Полное делегирование | Ограниченное делегирование | Нулевое делегирование | Делегирование наоборот | |
| Подчиненный выполняет работу и несет за нее всю ответственность, начальник в работу не включен. | Подчиненный выполняет работу, но ответственность за нее делит с начальником. | Подчиненный выполняет работу, но ответственность за нее несет начальник. | Подчиненный перекладывает работу на начальника. |
Причины делегировния полномочий в ТО.
На сегодняшний день, ежедневный объем работы, которую предстоит выполнить руководителю таможенного органа (подразделения) всегда превышает его физические и временные возможности. Особенно это проявляется в деятельности руководителей, чья работа непосредственно связана с осуществлением таможенного оформления и таможенного контроля (начальники отделов таможенного оформления и таможенного контроля, начальники таможенных постов). Ежедневно руководитель должен делать больше, чем может, и в состоянии делать. Это совершенно нормально и поручение заданий своим подчиненным позволяет руководителю сделать больше.
2. В настоящее время в любом таможенном органе есть достаточно большое количество сотрудников, занимающихся исключительно отдельными "узкими" вопросами (корректировка таможенной стоимости, классификация товаров и транспортных средств, валютный контроль и т.д.). Поэтому совершенно нормально и естественно, когда подчиненный способен делать какую-то работу, справиться с какой-то задачей лучше, чем начальник. И этого не следует бояться - это следует поощрять и культивировать.
Поиск по сайту: