АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ТИПИ КОЛЕКТІВНОЇ РОБОТИ

Читайте также:
  1. Автоматизация и роботизация
  2. Алгоритм роботи командирiв щодо попередження та подолання конфлiктних ситуацiй
  3. Алгоритми роботи посадових осіб щодо профілактики суїцидальних проявів
  4. Аналіз ефективності роботи основних засобів та довгострокових інвестицій
  5. Аналіз роботи системи
  6. Б. Аварійний режим роботи трьохфазної мережі з ізольованою нейтраллю.
  7. Варіанти питань до модульної контрольної роботи
  8. Варіанти питань до модульної контрольної роботи
  9. Варіанти питань до модульної роботи
  10. Вибір оптимального режиму роботи і відпочинку
  11. Вибір теми курсової роботи
  12. Види органів держави. Поділ влади як принцип організації роботи державного апарату

 
 

 


 

 
 

 


Специфіка цих прикладів така, що особистість або одиниця вно­сить внесок у роботу іншої особистості або адміністративної одиниці. Керівники маркетингу, економічного відділу, відділу кадрів і вироб-ництва можуть діяти незалежно, кожний у своїй сфері. Однак, у вирі­шальних ситуаціях вони повинні об'єднуватися для побудови загаль­ної стратегії і визначення загальної цілі. Приклади колективів із висо-ким ступенем взаємозалежності: баскетбольна команда, команда кос­мічного корабля персонал в операційній. У цих прикладах колективна робота, необхідна під час виконання задачі.

Чи знає кожний член колективу своїх внутрішніх клієнтів, і які кінцеві результати своєї діяльності він повинний дати іншим?

Чи є в загальному складі колективу навички і можливості, необхідні для здійснення задачі?

Чи відомо членам колективу, якими талантами і спромож-ностями володіють їхні колеги, й у яких випадках варто найбільше ефективно використовувати індивідуальні якості кожного?

Чи вчиться колектив на своєму досвіді і чи поліпшує свою роботу?

Ці питання охоплюють усі існуючі типи узгодження. Для Вас, як для керівника, важливо розуміти, що не всі питання є актуальними для будь-якої задачі.

Конфлікти в колективі діляться на організаційні і міжособові. Причинами організаційних конфліктів можуть бути:

Ø Нестачі організаційної структури – потрібни зміни структури, перерозподіл функцій і повноважень;

Ø Конкуренція між відділами і програмами (або їхніми керівниками)- порушення балансу інтересів і спільності цілей -треба відновити;

Ø Різний ступінь впливу і можливостей участі в керуванні (амбіції, бажання зміцнити своє становище) можливе розширення повноважень, якщо це поліпшить роботу, а не просто задовольнить честолюбство окремих працівників;

Ø Поганий, недотепний керівник - навчати, розвивати, консультувати, а не допомагає -замінити.

У США соціальні конфлікти (виробничі, класові, міжетнічні) вирішуються шляхом тривалих переговорів (ПОГОДЖУВАЛЬНИЙ ПРОЦЕС), поки всі сторони не прийдуть до згоди (консенсусу) і не буде знайдене рішення, задовольняюче обидві сторони.

У Франції - запрошують незалежного експерта (соціального інженера, конфліктолога, соціолога, психолога організацій). Він пропонує зміни правил, інструкцій, нормативів, організації праці й ін.

Стадії й етапи розвитку колективу. Хоча є різні теорії, різні назви стадій, але суть щаблів, які неминуче проходить кожний колектив, приблизно подібна. Наприклад, Біон у 50 р.р. запропонував такий графік

 
 


Розвиток

Згуртованість

Конфлікт

Залежність

Задачи 1стадія 2 стадія 3 стадія 4 стадія

1 етап - Адаптація, залежність від формального керівника, стри­мане, обережне поводження на першому етапі змінюється боротьбою за статуси і вплив на 2 етапі. З'являється опозиція формальному керів­нику.Третій етап після конфлікту - зімкнення, інтеграція, взаємо­розуміння. Наступна стадія - зростає ініціативність і самостійність працівників,вони розвивають організацію. Починають діяти інтегра­ційні чинники, колектив працює як одне ціле.

ВИСНОВКИ:

1. Сучасні організації стають усі більш складними і соціально наповненими. У кожній є культура, ідеологія і свій неповторний стиль.

2. Керування іде від авторитарності - стає гнучким. Усі більше управлінських функцій передається рядовим працівникам із зберіганням відповідальності (контролю) і єдиноначальності в керівника.

3. Від керівника потрібні компетентність, постійний ріст і відновлення знань, а також бути лідером у своєму колективі. Стимулювати ініціативу і ріст персоналу.

4. Колективи розрізняються не кількістю, а ступенем взаємодії співробітників у процесі роботи, вони формуються і розвиваються як і люди, що входять до них.

 

ЛІТЕРАТУРА

Основи загальної та галузевої соціології. Лукашевич М.И.,-2007.с.289-307

Кадзума Татеиси. Вечный дух предпринимательства. Синдром большого бизнеса. К.1992г.

Зингер В., Ланг Л. Руководить без конфликтов.М.,1990.

Шаленко В.Н. Конфликты в трудовых коллективах. М, 1992

Вудкон Н.Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.,1991

Буров И.В. Руководитель как организатор и воспитатель. К.,1991

Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.,1993

Королько В., Некрасова О. Менеджментный консалтинг організации.- ж: Социология: теория, методы…, 2004,34,с.127-139

Лукашевич М.П. Соціологія кар’єри.Х.1999 - 115с.

Татарников А.А. Управление кадрами в корпорации США, Японии, Германии.

Пригожин А.А. Нововведения: стимулы и препятствия. М..1998.

Пригожин А.А. Современная социология организаций. М. 1995

Stinchombe A. Information and Organizations. Berkeley University of California Press/1990.

Питання до самоконтролю:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)