|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Миссия организации. Выбор миссииМодуль 4 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ Тема Стратегическое планирование на предприятии. Вопросы: 1.Понятие стратегического планирования 2.Выбор стратегии развития предприятия 3 Основные методы выбора стратегии
1. Понятие стратегического планирования Планирование стратегии организации с одной стороны является подсистемой стратегического управления, с другой представляет основу процесса стратегического планирования. Стратегическое планирование – это процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, основная задача которых обеспечить нововведения и изменения в организации. Существует четыре типа управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: 1.Распределение ресурсов; 2.Адаптация к внешней среде; 3.Внутренняя координация; 4.Организационно-стратегическое предвидение
Рисунок 1.Основные элементы стратегического планирования
Миссия организации. Выбор миссии Миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации меняется крайне редко, что касается второй части миссии, то она может изменяться в зависимости от глубины изменений, которые происходят в организации и ее внешней среде. В узком смысле миссия – это утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация. Основными группами людей, чьи интересы должны быть учтены в миссии являются: 1.Собственники организации 2.Сотрудники организации 3.Покупатели продукта организации 4.Деловые партнеры организации 5.Общество в целом. Мисси должны разрабатываться с учетом следующих факторов: - история фирмы; - существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; - состояние среды обитания организации; - ресурсы организации; - отличительные особенности организации. В сопровождающей миссию расшифровке должны быть отражены следующие характеристики организации: - целевые ориентиры организации; - сфера деятельности организации; - возможности и способы осуществления деятельности организации. Миссия не должна нести в себе конкретного указания, относительно того, что, как, и в какие сроки следует делать организации. Она задает лишь общие направления движения организации. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |