АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Изучение микросреды бизнеса

Читайте также:
  1. III. Изучение ассортиментной политики организаций розничной и оптовой торговли.
  2. VII. Изучение взаимодействия организации розничной торговли с поставщиками и аптеками.
  3. Акционерные общества как форма организации крупного бизнеса.
  4. Анализ и изучение литературы
  5. Взаимосвязанное изучение хозяйственных процессов.
  6. Восприятие пространства, движения и времени. Иллюзии восприятия. Развитие восприятия. Индивидуальные особенности восприятия. Методы изучение восприятия.
  7. Выбор и сохранение базовой модели. Изучение библиотеки моделей судов
  8. Выбор темы курсовой работы и изучение литературы
  9. Гистограмма 10. Изучение социального благополучия после программы профилактики
  10. Гистограмма 5. Изучение форм и состояния агрессии медицинских работников
  11. Глава 25. Статистическое изучение сферы труда в условиях становления рыночного механизма
  12. Достаточно важным является изучение вопроса о принципах государственного управления.

 

Микросреда - среда, представленная силами, имеющими непосредст­венное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, торговыми посредниками, клиентами, кон­курентами, контактными аудиториями.

SWOT -анализ является экспертизой внутренних сил (STRENGTHS) и слабостей (WEAKNESSES) организации и возможностей (OPPORTUNITIES) и угроз (THREATS) внешней среды. Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации. Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации (ви­дов бизнеса), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Осознание понимания сильных и слабых сторон деловых способностей компании, необходимых условий реализации подвернувше­гося шанса, является задачей стратегического планирования внутренней среды компании. Отсюда следует необходи­мость периодической оценки внутренних силь­ных и слабых сторон компании. Для этого можно использовать карту, приведенную на рис.2.1.3.

Менеджер или внеш­ний консультант анализируют маркетинг, финан­совое состояние, производственную и организа­ционную деятельность компании, давая оценку каждому фактору (основная сильная сторона, менее значительная сильная сторона, нейтральный фактор, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона).

Рис. 2.1.3. Контрольная карта анализа внутренних сильных и слабых сторон компании

При выявлении сильных слабых сторон главным вопросом является: "Что предпочтительнее: реализация воз­можностей имеющимися средствами или поиск более привлекательных перспектив, для достиже­ния которых потребуются особые способности?". Общая оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз называется стратегичес­ким анализом (ССВУ), окончание которого позво­ляет приступить к определению специфических целей СБЕ на планируемый период.



1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)