АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Задачі для самостійного розв’язання. Завдання 1. Вихідна інформація про виробничу, ко­мерційну та фінансову діяльність підприємств-виробників пакувальних матеріалів та результати опитування групи

Читайте также:
  1. V. Ситуаційні задачі
  2. В. Задачі для самоконтролю
  3. Відповідальність сторін та розв’язання спорів
  4. Відшукання способу розв'язування задачі
  5. Деякі задачі механіки та фізики
  6. Економічна діагностика як наука(сутність та види, предмет, задачі і принципи економічної діагностики(варіант №3).
  7. Задачі вивчення дисципліни
  8. Задачі для підготовки до іспиту з економетрики
  9. Задачі для самостійного розв’язання
  10. Задачі для самостійного розв’язання
  11. Задачі для самостійного розв’язання
  12. Задачі для самостійного розв’язання

Завдання 1. Вихідна інформація про виробничу, ко­мерційну та фінансову діяльність підприємств-виробників пакувальних матеріалів та результати опитування групи експертів стосовно впливу основних аспектів управління підприємствами на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено, відповідно, в табл. 2.7 і 2.8.

Таблиця 2.7

Показники господарсько-фінансової діяльності за групою підприємств-конкурентів, %

Показник Підприємство
«Схід» «Ера» «Техно»
  Рівень завантаження обладнання      
  Частка недовиробленої продукції через простої виробництва      
  Частка довгострокових угод на виробництво продукції      
  Коефіцієнт оновлення асортименту      
  Частка продукції, що не має сталого попиту      
  Рівень продуктивності праці порівняно з галу­зевим      
  Рівень плинності кадрів      
  Достатність виробничих запасів для безперервного виробничого процесу      
  Рентабельність власного капіталу      

Таблиця 2.8

Результати експертної оцінки ступеню впливу аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентоспроможність

Аспект управління Значущість
Маркетинг і комерційна діяльність 0,2
Виробничий менеджмент 0,3
Кадровий менеджмент 0,25
Управління закупівлями 0,1
Фінансовий менеджмент 0,15

 

На основі наведеної інформації:

1) оцінити рівень конкурентоспроможності підприємств-виробників пакувальних матеріалів з урахуванням важливості впливу аспектів управління;

2) для кожного підприємства визначити головні недоліки діяльності, які негативно впливають на рівень його конкурентоспроможності, та запропонувати практичні заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків.

Завдання 2. За наведеними в табл. 2.9 даними визначити конкурентну позицію механічних пекарень «Соната», «Антрактс» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу.

Таблиця 2.9

Результати ранжування механічних пекрень та їхніх виробів (дані умовні)

№ п/п   Фірма   Споживчі властивості швейних виробів та їх ранги
Ціна(Ц) Консис-тенція (К) Зовнішній вигляд (Зв) Вага (В) Термін придат-ності (Тп) Смакові якості (Ся)
грн ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг
  Соната                        
  Ігуана                        
  Лефан                        
  Мора                        
  Габеба                        
  Марко                        
  Орбіта                        
  Антракс                        
Вага споживчої властивості 0,2 0,3 0,15 0,15 0,1 0,1

Завдання 3. За наведеними в табл. 2.9 даними визначити конкурентну позицію механічних пекарень «Ігуана», «Орбіта» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу.

Завдання 4. За наведеними в табл. 2.9 даними визначити конкурентну позицію механічних пекарень «Лефан», «Марко» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу.

Завдання 5. За наведеними в табл. 2.9 даними визначити конкурентну позицію механічних пекарень «Габеба», «Мора» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу.

Завдання 6. За наведеними даними табл. 2.10 визначити конкурентну позицію концерну «ROSHEN» на ринку кондитерських виробів і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю його потенціалу. До складу концерну «ROSHEN» входять чотири кондитерські фабрики України: Київська ім. Карла Маркса; Вінницька, Кременчуцька, Маріупольська.

Таблиця 2.10

Результати ранжування кондитерських фабрик і їх виробів

№ п/п Кондитерська фабрика Споживчі властивості кондитерських виробів і їх ранги
Ціна (Ц) Асорти- мент (А) Упако- вка (У) Енергетична цінність (Е) Смакові власти- вості (С)
бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг
  Вінницька                    
  Кременчуцька                    
  Полтавакондитер                    
  Україна                    
  Буковинка                    
  Маріупольська                    
  ім. Карла Маркса                    
  Харківчанка                    
Вага споживчої властивості 0,25 0,25 0,3 0,05 0,15

Завдання 7. За наведеними даними табл. 2.11 визначити конкурентну позицію автозаводу «АвтоЗАЗ» на ринку і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю його потенціалу.

Таблиця 2.11

Результати ранжування автозаводів та їх виробів

№ п/п Автозавод Споживчі властивості автомобілей і їх ранги
Ціна (Ц) Потуж- ність (П) Дизайн (Д) Оздоб- лення (О) Надій- ність (Н) Гарантій-ний строк (Г)
бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг
  АвтоЗАЗ                        
  ЛуАЗ                        
  КрАЗ                        
  ЛАЗ                        
  Симф АЗ                        
Вага споживчої властивості 0,25 0,2 0,2 0,15 0,1 0,1

 

 

Завдання 8. Розраховуйте коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємств. Зробіть висновок.

Дослідження динаміки резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності (табл. 2.12).

Таблиця 2.12

Динаміка бальних оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності потенціалу підприємства

Резерви, втрати, ефективність Періоди
Т1 Т2 Т3 Т4 Т5 Т6 Т7 Т8
  Темпи зміни резервів 0,4 0,45 0,6 0,9 1,2 1,45 1,85 2,2
  Темпи зміни втрат 0,35 0,21 0,19 0,16 0,12 0,1 0,09 0,09
  Темпи зміни інтегрального коефіцієнта ефективності потенціалу підприємства 0,6 1,0 1,2 1,8 2,0 2,15 2,3 2,35

2.2. Теоретичні основи оцінювання потенціалу підприємства

Формули до задач

 

1. Дійсний валовий дохід:

ДВД = ПВД –В,

де ПВД – потенціальний валовий дохід;

В – величина можливих витрат.

2. Чистий операційний доход:

ЧОД= ДВД – ОВ,

де ОВ – операційні витрати.

3. Чистий операційний дохід, який припадає на будівлі і споруди:

ЧОДбуд= Вбуд * К кап буд,

де Вбуд - вартість будівель та споруд;

К кап буд – коефіцієнт капіталізації для будівель і споруд.

4. Залишкова вартість землі шляхом капіталізації залишкового чистого операційного доходу від використання землі:

Вз = ЧОДз/ Кз,

де ЧОДз – чистий операційний дохід, що приходиться на земельну ділянку;

Кз – коефіцієнт капіталізації для землі.

 

Задача-приклад

 

Аналітична оцінка взаємодії факторів, які визначають принцип найліпшого й найефективнішого використання, дала змогу підприємцю відібрати три можливі варіанта забудови земельної ділянки. З урахуванням місцезнаходження, ресурсної якості землі, технологічної обґрун­тованості кожного з варіантів визначена вартість забудови: житлового проекту — 2250 тис. $; торговельного центру — 3600 тис. $; офісного будинку — 2875 тис. $.

На основі наведених у табл. 2.13 прогнозних даних щодо дохідності названих альтернативних варіантів обґрунтувати, який з них відповідає вимогам найліпшого й найефективнішого використання ділянки землі.

Таблиця 2.13

Співставлення дохідності різних варіантів забудови земельної ділянки (тис. $)

№ п/п Показники та алгоритм їх розрахунку Варіанти забудови: Житловий проект Торго- вельний центр Офісний будинок
  Потенційний річний валовий дохід      
  Недовикористання та втрати при зборі платежів      
  Інший дохід      
  Операційні витрати      
  Резерв на заміщення зношених активів      
  Коефіцієнт капіталізації для будівель і споруд 0,1310 0,1400 0,1300
  Коефіцієнт капіталізації для землі 0,18 0,18 0,18

 

Рішення:

 

1. Визначимо дійсний валовий дохід за варіантами:

1.1. 500 – 25 + 15 = 490 тис. грн.

1.2. 1250 – 125 + 50 = 1175 тис. грн.

1.3. 750 – 100 + 25 = 675 тис. грн.

2. Визначимо чистий операційний дохід за варіантами:

2.1. 490 – 150 – 15 = 325 тис. грн.

2.2. 1175 – 600 – 50 = 525 тис. грн.

2.3. 675 – 250 – 25 = 400 тис. грн.

3. Визначимо чистий операційний дохід, який припадає на будівлі та споруди, за варіантами:

3.1. 2250 × 0,1310 = 294,75 тис. грн.

3.2. 3600 × 0,1400 = 504,00 тис. грн.

3.3. 2875 × 0,1300 = 373,75 тис. грн.

4. Визначимо чистий залишковий дохід від землі за варіантами:

4.1. 325 – 294,75 = 30,25 тис. грн.

4.2. 525 – 504,00 = 21,00 тис. грн.

4.3. 400 – 373,75 = 26,25 тис. грн.

5. Визначимо розрахункову остаточну вартість землі за варіантами:

5.1. 30,25 / 0,18 = 168,06 тис. грн.

5.2. 21,00 / 0,18 = 116,67 тис. грн.

5.3. 26,25 / 0,18 = 145,83 тис. грн.

Отже, найліпший і найефективніший варіант використання земельної ділянки відповідає його забудові житлом.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.01 сек.)