АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организационная подсистема

Читайте также:
  1. Вопрос. Понятие организационной структуры и ее виды. Организационная структура таможенной системы РФ.
  2. Закон соответствия содержания и форм прямой и обратной связи в системе управления организационной системы экономической природе отношений между ее подсистемами и ее элементами
  3. Информационная подсистема управления
  4. Лекция как организационная форма преподавания психологии. Виды лекций.
  5. Линейная организационная структура
  6. Линейная организационная структура управления
  7. Линейная организационная структура управления персоналом предполагает
  8. Линейная организационная структура управления персоналом предполагает
  9. Линейно-функциональная организационная структура
  10. Организационная
  11. Организационная и производственная структура предприятия. Инфраструктура предприятия
  12. Организационная культура

 

 


1.3. SWOT-анализ. Основные выводы о проблемах предприятия, угрозах и возможностях внешней среды

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: s trengths (сильные стороны), w eaknesses (слабые стороны), o pportunities (возможности) и t hreats (угрозы).

В этом разделе при помощи SWOT-анализа будет обобщены результаты анализа общего и ближайшего внешнего окружения, а так же внутренней среды организации для того чтобы оценить их взаимное влияние друг на друга и разработать стратегическую реакцию (табл.1.6.).

Таблица 1.6 – Основная матрица SWOT-анализа

  Сильные стороны Возможности  
S1 Широкий ассортимент выпускаемой продукции Возможность расширения продаж O1  
S2 Высокое качество продукции    
S3 Высококвалифицированный персонал  
S4 Технологичное оборудование    
  Слабые стороны Угрозы  
W1 Высокая себестоимость товаров Снижение уровня спроса T1
W2 Незнание покупателей торговой марки Увеличение стоимости сырья T2

Таблица 1.7 – Вспомогательная матрица SWOT-анализа

    Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
    S1 S2 S3 S4 W1 W2
Возможности (O) O1 S1-O1 S2-O1 S3-O1 S4-O1 W1-O1 W2-O1
Угрозы (T) T1 S1-T1 S2-T1 S3-T1 S4-T1 W1-T1 W2-T1
T2 S1-T2 S2-T2 S3-T2 S4-T2 W1-T2 W2-T2

Таблица 1.8 – Вспомогательная матрица SWOT-анализа. Выбор стратегической реакции

Рабочая пара Описание взаимодействия факторов Значимость Описание стратегической реакции Код стратегической реакции
         
S1-O1 Широкий ассортимент выпускаемой продукции - Возможность расширения продаж         + Расширение ассортимента P1
S2-O1 Высокое качество продукции - Возможность расширения продаж       +   Выход на более перспективный уровень на рынке P2
S4-O1 Технологичное оборудование - Возможность расширения продаж   +       Выход на более перспективный уровень на рынке P2
W1-T1 Высокая себестоимость товаров - Снижение уровня спроса       +   Оптимизация издержек производства P4
W2-T1 Незнание покупателей торговой марки - Снижение уровня спроса         + Проведение рекламной компании производства P3
W1-T2 Высокая себестоимость товаров - Увеличение стоимости сырья     +     Оптимизация издержек производства P4

 


Таблица 1.9- Ранжирование стратегических реакций

Код стратегической реакции Содержание стратегической реакции Частота повторения в табл. 1. 8.
Р2 Выход на более перспективный уровень на рынке  
Р4 Оптимизация издержек производства  
Р1 Расширение ассортимента  
P3 Проведение рекламной компании производства  

 

Выводы по результатам SWOT-анализа:

Таким образом, стратегическая реакции компании должна быть направлена на оптимизацию издержек производства. После этого уже выходить на более перспективный рынок.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)