АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Примерные темы курсовых работ. 1. Организационная структура служб управления персоналом

Читайте также:
  1. A) на этапе разработки концепций системы и защиты
  2. A. Характеристика нагрузки на организм при работе, которая требует мышечных усилий и энергетического обеспечения
  3. B) увеличение количества работников
  4. Cводный расчет сметной стоимости работ по бурению разведочной скважины 300-С
  5. File — единственный объект в java.io, который работает непосредственно с дисковыми файлами.
  6. I. Организация выполнения выпускной квалификационной работы
  7. II. Порядок подготовки, защиты и оценки квалификационной работы
  8. II. Работы учеников Уильяма Джеймса: Дж. Дьюи, С. Холла, Дж. Кэттела, Э. Торндайка
  9. II. Рекомендации по оформлению контрольной работы.
  10. II. Требования охраны труда перед началом работы.
  11. II. Требования охраны труда перед началом работы.
  12. II. Требования охраны труда перед началом работы.

 

1. Организационная структура служб управления персоналом. Влияние эволюции представлений о роли человека в организации на ее формирование.

2. Развитие служб управления персоналом на современном этапе. Учет роли и места человеческого капитала в современной экономике.

3. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультационными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).

4. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей организационной структуре управления организацией.

5. Разработка внутренней организационной структуры подразделения (например, сектора деловой оценки, отбора, учета кадров) службы управления персоналом.

6. Проектирование вариантов организационной структуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей организации.

7. Кадровое обеспечение системы управления персоналом организации (различных уровней)

8. Регулирование отношений между работником и работодателем.

9. Разработка стратегии управления персоналом предприятия

10. Формирование кадровой политики организации

11. Особенности работы с персоналом в организациях сферы услуг. Их влияние на циклы успеха, неуспеха и посредственности.

12. Проблемы управления персоналом применительно к видам дистанционной занятости.

13. Организация на предприятии маркетинговой деятельности в области персонала.

14. Организация проведения социологических исследований в организации.

15. Проектирование системы управления мотивацией поведения в процессе трудовой деятельности

16. Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.

17. Анализ кадрового потенциала организации.

18. Организация процесса кадрового планирования в организации. Учет характеристик внешнего и внутреннего рынка труда.

19. Проектирование процесса планирования расходов на персонал.

20. Анализ основных методов отбора претендентов на вакантную должность. Показатели состояния человеческого капитала.

21. Методика подготовки и проведения собеседования. Роль соответствия характеристик человеческого капитала и требований, предъявляемых к претенденту на вакантную должность.

22. Организация системы подбора кадров.

23. Проектирование взаимоотношений предприятия с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.

24. Внешние и внутренние источники привлечения персонала. Понятия внешнего и внутреннего рынка труда.

25. Управление организационными и социально-психологическими условиями рациональной стабильности и гибкости коллектива.

26. Управление процессом адаптации персонала в организации.

27. Система оценки персонала в организации. Роль физической, психологической и интеллектуальной компонент индивидуума при оценке его конкурентоспособности.

28. Организация системы деловой оценки кадров при замещении вакантных должностей.

29. Нетрадиционные подходы к оценке персонала и их роль в развитии специального человеческого капитала.

30. Организация системы оплаты труда в организации.

31. Компенсационный пакет: понятие и составляющие.

32. Профессиональное обучение: значение, сущность, проблемы. Формирование общего и специального человеческого капитала.

33. Разработка системы повышения квалификации кадров (специалистов, руководителей, рабочих) в организации.

34. Организация работы по обучению руководителей.

35. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.

36. Проектирование системы контроля и регулирования трудовой карьеры работника.

37. Индивидуальное планирование трудовой карьеры. Учет человеческого капитала.

38. Организация работы с кадровым резервом. Особые характеристики человеческого капитала руководителей.

39. Оценка эффективности системы управления персоналом.

40. Оценка эффективности вложений в человеческий капитал.

41. Оценка экономической и социальной эффективности организационных проектов управления персоналом.

42. Модели организационного поведения и модели поведения индивидуума: сущность, виды, тенденции развития и взаимосвязь.

43. Личность: понятие, характеристики, влияющие на поведение. Управление персоналом как управление личностью.

44. Корпоративная культура: понятие, формы проявления, типология. Формирование культуры организации. Учет характеристик рынка труда.

45. Власть в организации. Проблемы распределения власти между подразделениями.

46. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.

47. Стратегическое управление человеческими ресурсами.

48. Мотивация и ответственность как составляющие управления персоналом.

49. Профессиональная подготовка персонала. Обучение и коучинг.

50. Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации.

51. Управление карьерой на предприятии.

52. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии организации.

53. Кадровый контроллинг и кадровый аудит

54. Совершенствование корпоративная культуры.

55. Методы формирования эффективных управленческих команд в условиях кризиса.

56. Международное управление человеческими ресурсами.

57. Управление персоналом на предприятиях европейских стран. (Выполнять на фактическом материале не старше 2-3 лет, можно в ретроспективе, т.е. сравнить ситуацию 10-20 летней давности и сейчас)

58. Управление персоналом на предприятиях Японии. (Выполнять на фактическом материале не старше 2-3 лет, можно в ретроспективе, т.е. сравнить ситуацию исторической давности и сейчас)

59. Автоматизированные информационные системы управления персоналом.

60. Автоматизированные информационные системы управления персоналом в зарубежных странах. (на примере любых 2-3 стран)

 

Предложенная тематика не является жесткой. Студент в зависимости от сферы своих интересов может предложить свою формулировку темы курсовой работы, согласовав ее с преподавателем.

 

 

 


3. Структура и содержание курсовой работы

Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов. Поэтому структура каждой работы может уточняться студентом совместно с руководителем, исходя из научных интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п.

За основу рекомендуется принять следующую структуру (состав основных разделов) курсовой работы.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)