АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Модель изменения Левина

Читайте также:
  1. CAPM - модель оценки долгосрочных активов
  2. D) На специально подготовительные и модельные микроциклы.
  3. I. Базовая модель оценки ценных бумаг.
  4. IV. Об изменениях в законах о браке, семье и опеке .
  5. IV. Срок действия, порядок заключения и изменения договора обязательного страхования
  6. S-образная модель роста популяции
  7. VI Съезд народных депутатов и изменения в экономической политике
  8. VI. Изменения слизистой оболочки рта при экзогенных интоксикаях.
  9. А) Концентрация, вызывающая изменения, выходящие за пределы физиологических приспособительных реакций или, скрытую (временно компенсированную) патологию.
  10. Абсолютное изменение валового сбора под влиянием изменения структуры посевных площадей рассчитывается с помощью индексов
  11. Абсолютное изменение объема выпуска продукции под влиянием изменения численности работников рассчитывается по формулам
  12. Абсолютное изменение средней заработной платы под влиянием изменения структуры работников на предприятиях определяется по формуле

Побуждающие силы и ограничивающие силы:

Побуждающие силы –

сокращение объема продаж

уменьшения потока ден средств

снижение качества продукции

возрастание издержек.

Ограничивающие силы –

культура организации не приветствует проявления инициативы

менеджеры не осознают возможных альтернатив

у работников отсутствует стимулы к проявлению изобретательности

менеджеры высшего звена взяли в свои руки полномочия.

Модель Левина состоит из 3 этапов процесса изменений:

1 – «размораживание» (осознает что нужны реформы)

2 – движение (выполнение процесса изменений)

3 – «замораживание»(упрочнение текущей позиции)

 

2 Модель управления изменениями Грейнера состоит из 6 этапов:

1)Давление на высшее руководство (факторы давления: внешние(кризис) и внутрение(снижение производительности труда))

2) Посредничество на высшем уровне руководства(осознает сущ проблемы)

3) Диагностика проблемной области (определяем причины изменений, собирает информацию)

4) Нахождение нового решения

5) эксперимент с новым решением

6) Подкрепление на основе положит результатов.

 

3 Теория Е и теория О организацизменеий (авторы Майкл Бир и Нитин Норма).

Теория Е: в основе – финансовые цели и ориентация на их достижение, учитывая пост давление акционеров организации.Руководителиисп жесткие методы, делая акцент на осуществление перемен сверху вниз и уделяя осн внимание созданию структуры и систем.

Теория Орассм организацию как саморазвивающуюся систему уже ориентированную на корпоративную культуру, цели и мотивы сотрудников. Руководители ориент на обучение и развитие сотрудников, изменеия корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх.

 

признак Теория Е Теория О
Цель изменений Увеличение прибыли(эконом цели) Развитие организац способностей
лидерство Сверху вниз(автократичное) Учавствующее (партисипативное)
Объект изменений Структура и ситемы(«жесткие элементы») Организац культура («мягкие элементы»)
Мотивация изменений Финансовые стимулы Сочетание разных стимулов
Участие консультантов Использование услуг консультантов и готовых технологий и решений Вовлечение сотрудников в процесс принятия решения

 

Последовательное применение Теории Е и Теории о:

Теория Е -------Теория О (может быть смена руководителя)

Одновременное применение:

Теория Е + Теория О (команда руководителей)

Рекомендации для применения одновременно:

– невозможно использовать без применения команды менеджеров

– без помощи консультантов не могут обойтись

– нужно помнить, что процесс изменений – трудный процесс, кот протекает драматично не любом уровне.

 

4 Модель преобразования бизнесаГуляра и келли (биологическая модель преобразования) состоит из 4 элементов преобразования(4 R преобразования):

Рефрейминг (сознание)

Реструктуризация(собственно организм)

Оживление(организм и окруж среда)

Обновление.(дух)

Рефрейминг –сдвиг в представлении компании о том, чем она является и чего может достичь.

Реструктуризация –этап, позв компании достичь такого уровня эффективности, кот обеспечивает ей конкурентоспособность.

Оживление – возбуждение роста посредствам установления связи орг с окруж средой.

Обновление –имеет дело с человеч стороной процесса преобразования и с духом компании, связано с приобретением людьми новых навыков и постановкой новых целей.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)