 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Раздел 1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Русь»
Санкт-Петербург
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 3
Раздел 1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Русь». 5
1.1. Общая характеристика компании. 5
2.2. Анализ логистической деятельности предприятия. 9
1.3 Анализ финансовых результатов ЗАО «Русь». 13
РАЗДЕЛ 2. Теоретические основы управления деятельностью компании. 28
2.1. Общий понятий аппарат. 28
2.2. Методы управления деятельностью компании. 36
2.3. Система показателей оценки эффективности. 39
Глава 3. Управление деятельностью компании ЗАО «Русь. 44
3. 44
3.2. Применение инструментария. 47
3.3. Экономическая эффективность совершенствования управления деятельностью на ЗАО «Русь». 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 61
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики необходимым условием эффективной деятельности субъекта хозяйствования является грамотно и научно обоснованно разработана экономическая политика. В производстве Российской Федерации после перехода на рыночные отношения не произошло заметных позитивных изменений в технике и технологии в сравнении с до рыночными условиями хозяйствования - основные производственные фонды предприятий значительно изношенные, несовершенной является система управления закупочной и сбытовой деятельностью. Вследствие этого много отечественных предприятий проигрывают зарубежным конкурентам в модернизации производства и организации экономической деятельности.
Управления процессами снабжения, производства и сбыта предприятия характеризуется наличием множества участников цепей поставок, разнообразием потоков различной направленности и интенсивности, многочисленной номенклатурой ресурсов и готовой продукции, разнообразием условий и форм сотрудничества с поставщиками и потребителями, что требует применения эффективных логистических технологий. Только системное их использование позволяет оптимизировать расходы, связанные с материально-техническим обеспечением предприятий, организацией производства, сбыта, транспортировки и складирования, добиться устойчивой и ритмичной работы предприятия как логистической системы.
При стремлении предприятия обеспечить эффективность хозяйственной деятельности и устойчивое развитие на основе логистико-ориентированного подхода важное значение приобретает система методов управления, которые должны быть органично соединены в экономический механизм управления. В связи с этим вопросы формирования экономического механизма управления логистической деятельностью предприятий приобретает особое практическое значение в современных условиях. Вместе с тем, следует признать недостаточную проработанность этого вопроса зарубежными и отечественными учеными.
Проведен обзор теоретической разработанности вопросов совершенствования управления логистической деятельностью позволил выявить недостаточное исследование механизма управления логистической деятельностью предприятий, что определило цель - обоснование механизма управления логистической деятельностью предприятий. Достижение обозначенной цели требует уточнения понятие «логистическая деятельность», выделения элементов логистической деятельности, исследование термина «механизм» и представление на этой основе совершенствование механизма управления логистической деятельностью предприятий.
Раздел 1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Русь»
Поиск по сайту: