Оценка, подбор и формирование команды

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ТЕСТОВЫХ МАТЕРИАЛОВ

Тематическая структура

Мотивация персонала

Оценка, подбор и формирование команды

Система управления персоналом

Технология управления персоналом организации

Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Высвобождение персонала

Деловая оценка персонала

Наем, отбор и прием персонала

Основы организации труда персонала

Подбор и расстановка персонала

Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала

Трудовые конфликты

АНХ

Методология управления персоналом

Закономерности и принципы управления персоналом

Концепция управления персоналом

Методы построения системы управления персоналом

Методы управления персоналом

Философия управления персоналом

Теории управления о роли человека в организации

Содержание тестовых материалов

Мотивация персонала

I:

S: Проранжируйте по степени важности характеристики компетентности менеджера по персоналу:

1: этичность

2: коммуникабельность

3: умение слушать

4: контактность

5: командная ориентация

I:

S: К нематериальным (не денежным) методам управления мотивацией относят

+: микроклимат в организации

+: возможность профессионального развития

+: возможность карьерного роста

+: гибкий график работы

-: зарплату

I:

S: Неудовлетворенность человека своей работой может привести к

+: его увольнению

+: браку в результатах труда

+: нарушению сроков договоренности

-: улучшению здоровья

-: хорошему настроению

I:

S: Фамилия автора двухфакторной теории мотивации....

Правильные варианты ответа: Герцберг; герцберг;

I:

S: Фамилия автора теории ожидания является....

Правильные варианты ответа: Адамс; адамс;

I:

S: Способ мотивации, при котором люди получают выгоды, повышающие их благосостояния, называется

+: экономический

-: организационный

-: моральный

-: социальный

-: духовный

I:

S: Признание относится к способу мотивации, который называется

+: моральный

-: экономический

-: организационный

-: психологический

-: интеллектуальный

I:

S: Оплата труда может распределяться в соответствии

+: с затратами труда

+: с производительностью труда

-: с участием в вечеринках

-: с участием в общественной деятельности

-: с семейной принадлежностью

I:

S: В настоящее время зарплату необходимо определять в соответствии с результатами труда

+: с участием в общей жизни

-: с политическими убеждениями

-: со стандартами фигуры

-: с возрастом

Оценка, подбор и формирование команды

I:

S: При формулировке миссии важно учитывать отношения

+: к сотрудникам

+: к семье

+: к друзьям

+: к результатам

-: к клиенту

I:

S: К принципам, лежащим в основе кадровой политики, относятся

+: справедливость

+: перспективность

+: преемственность

-: гарантии занятости

-: социальные гарантии

I:

S: Для подбора резерва руководителей необходимо учитывать

+: профессиональные качества

+: возраст

-: пол

-: партийную принадлежность

-: количество детей

I:

S: Применение технологии Центра Оценки уместно при решении следующих задач

+: аттестации персонала

+: отбор персонала

-: назначение заработной платы

-: предоставление льгот

-: организация выборов

I:

S: При разработке Центров Оценки используются следующие методы

+: тестирование

+: анкетирование

+: интервьюирование

+: анализ биографии

-: опрос соседей

I:

S: Для поиска работника можно использовать следующие каналы

+: кадровые агентства

+: СМИ

+: службу занятости

-: вечеринки

-: конференции

I:

S: Для анализа содержания работы используются

+: дневник

+: анкета

+: интервью

+: наблюдение

-: художественная литература

I:

S: При проведении аттестации необходимо определить

+: результативность сотрудников

+: сильные и слабые стороны сотрудника

+: возможность продвижения по служебной лестнице

-: уровень компетенции сотрудника

-: условия труда

I:

S: Рекламное объявление об открытии вакансии в СМИ должно

+: вызвать интерес и побуждать к действию

+: строиться на основе принципов любого рекламного объявления

+: содержать координаты предприятия

-: привлекать совей непонятностью

-: вызывать смех

I:

S: Аттестация персонала помогает при решении таких задач, как

+: перевод работника на другую должность

+: направление на обучение и переподготовку

+: вскрытие резервов в развитии предприятия

-: оказание материальной помощи в связи с болезнью

-: для подготовки к праздникам

I:

S: При формировании управленческой команды важно учитывать

-: физические данные

+: уровень профессиональной компетентности

+: психологические особенности

-: место жительства

-: возраст

I:

S: Существуют следующие типы командной деятельности

+: управление

+: проект

+: экспертиза

-: контроль

-: оформление документов

-: поиск в Internet

I:

S: При формировании команды важно учитывать

+: распределение ролей

+: распределение ответственности

-: распределение льгот

-: семейное положение

-: гастрономические пристрастия

I:

S: Команда строится на принципах

+: доверия

+: равноправия

+: дополнения

+: взаимопомощи

-: самодостаточности

I:

S: Источником возникновения рабочего места могут быть

+: заявка линейного руководителя

+: выбытие сотрудника

+: расширение бизнеса

-: подстраховка деятельности

-: излишек материальных ресурсов

I:

S: При найме персонала следует оценивать

+: квалификационные характеристики

+: мотивационные характеристики

+: потенциал

-: происхождение

-: национальность

I:

S: После происхождения испытательного срока необходимо оценить

+: взаимодействие с коллективом

+: усвоение норм и правил деятельности

+: усвоение знаний и умений

-: амбициозность

-: независимость

I:

S: Планирование персонала включает следующие процедуры

+: описание рабочих мест

+: определение источников поиска кандидатов

-: описание имеющихся технологий

-: план развития персонала

-: график отпусков

I:

S: Работа по комплектованию персонала предприятия включает в себя процессы

+: кадровое планирование

-: разработка системы мотивации на предприятии

+: организация поиска кандидатов

+: оценка и отбор кандидатов

-: найм и адаптация новых работников

-: организация обучения и повышения квалификации

I:

S: Описание открытой вакансии необходимо делать для того, чтобы

+: определить критерии отбора кандидатов на эту вакансию

+: определить права и обязанности работника

-: подготовить собеседование с кандидатами

-: определить направления развития организации

-: обосновать увольнение старого сотрудника

I:

S: Укажите, какие из методов оценки можно использовать для аттестации персонала

+: профессиональное тестирование

+: собеседование

+: социометрическое исследование

-: анализ резюме

-: проверка рекомендаций с предыдущих мест работы

I:

S: Планирование карьеры сотрудников организации - это

+: определение профессиональных целей

+: план личностного и профессионального роста в соответствии с корпоративной стратегией

-: оценка профессионально-важных качеств сотрудников

-: процесс самопознания

-: гарантия трудоустройства

I:

S: Сферой формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы называется

+: рынок труда

+: кадровые агентства

-: отдел кадров

-: дирекция

-: профсоюз

I:

S: На собеседование с кандидатами на вакантную должность необходимо

+: объяснить содержание и задачи его будущей работы

+: прояснить, сможет ли кандидат выполнить необходимую работу

-: открыть кандидатам стратегические планы руководства предприятия

-: прояснить, соответствуют ли цели и ожидания кандидата целям и ожиданиям предприятия

I:

S: Итоги конкурсного отбора кандидатов следует проводить

+: по определенным критериям

+: на основе анализа всей имеющейся информации

-: основываясь на личных симпатиях и антипатиях

-: основываясь на мнениях знакомых людей

-: после праздников

I:

S: Кадровые агентства

+: предоставляет кандидатов, соответствующих требованиям предприятия - заказчика

+: помогают предприятию комплектовать персонал

-: помогают уволить работника

-: разрабатывают систему обучения и развития персонала

+: предоставляют кандидатов, из которых предприятие может выбрать наиболее проходящих работников

I:

S: Для оценки и отбора кандидатов на вакантную должность используются следующие методы

+: анализ профессионального резюме

-: проверка жилищных условий

+: интервью

+: психологическое тестирование

+: профессиональное тестирование

I:

S: При отборе работников на вакантную должность целесообразно

+: проводить собеседование отдельно с каждым кандидатом

+: подробно расспросить кандидата об опыте предыдущей работы

+: прояснить профессиональные цели и ожидания кандидата

-: приглашать всех кандидатов на собеседование одновременно

-: игнорировать вопросы кандидатов о предстоящей работе

I:

S: После завершения отбора кандидатов необходимо

+: довести результаты отбора до участвовавших в конкурсе

+: поздравить выбранного кандидата на встречу и ввести его в курс

+: провести мероприятия по адаптации нового работника

+: познакомить нового сотрудника с нормами и правилами жизни предприятия

-: дать информацию об этом в СМИ

I:

S: Для подбора сотрудников должности низшего звена целесообразно использовать

+: службу занятости

+: объявление в СМИ

-: профессиональные журналы

-: элитные кадровые агентства

-: общероссийские Internet -сайты

Поиск по сайту: