Признаки и особенности АУ

Тема 4. Основные черты и механизм антикризисного управления

Вопросы:

1. Признаки и особенности антикризисного управления

2. Функции и динамика воздействия факторов организации управления

3. Эффективность антикризисного управления

Литература

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.

2. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.:Алане, 1994.

3. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 1997.

4. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

5. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1994.

6.

Признаки и особенности АУ

Цель антикризисного управления – возобновить платежеспособность и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия.

Осуществление политики антикризисного управления предусматривает реализацию этапов:

1. Периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства.

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.

3. Изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие фирмы.

4. Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного управления при угрозе банкротства.

5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия.

6. Выбор эффективных форм санации предприятия.

7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.

Предмет управления - это деятельность человека, которая состоит из множества проблем и разрешаются этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно рассматривать как совокупность проблематики деятельности человека.

АУ имеет предмет воздействия – проблемы, преlполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострении, наступления кризиса.

Суть АУ выражается в следующих положениях:

1. кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

2. кризисы можно смягчать;

3. кризисы можно и необходимо готовиться;

4. кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

5. управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

6. кризисные процессы могут быть до определенного передела управляемыми;

7. управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Многообразие управления проявляется в системе, механизме и процессе управлении (рис. 6.3)

Рис. 6.3. Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

Система АУ должна обладать особыми свойствами:

Ø гибкость и адаптивность, которые присущи матричным системам управления;

Ø склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

Ø диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

Ø снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

Ø усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенций.

АУ имеет особенности в части его процессов и технологий:

· мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

· осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки реализации управленческих решений;

· повышение чувствительности к фактору времени в процессах управлении, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

· усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

· использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Механизм управления характеризуется средствами воздействия:

ü мотивирование, ориентированное на антикризисные меры, экономия ресурсов, избежание ошибок, осторожность, глубокий анализ ситуаций, профессионализм и пр.;

ü установка на оптимизм и уверенность, социально-психилогическую стабильность деятельности;

ü интеграция по ценностям профессионализма;

ü инициативность в решении проблем и поиск наилучших вариантов развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поиск и поддержка инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления.

Стиль АУ должен включает: профессиональное доверие, целеустремленность, антибюрократичность, исследовательский подход, самоорганизация, принятие ответственности.

Поиск по сайту: