АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 7. Централизация и децентрализация на уровни предприятия

Читайте также:
  1. D.2 Оценка практического экзамена на 1-й и 2-й уровни – руководящие указания по взвешенным процентам
  2. ERP (Enterprise Resource Planning)- системы управления ресурсами предприятия.
  3. I. Постановка организационных задач предприятия.
  4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
  5. Анализ ОС предприятия.
  6. Анализ показателей деловой активности предприятия.
  7. Анализ показателей ликвидности предприятия. Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности
  8. Анализ состава, структуры и динамики источников формирования имущества. Оценка рыночной устойчивости предприятия.
  9. Анкета для оценки инновационного потенциала предприятия.
  10. Биоразнообразие. Уровни организации биосистем
  11. В четвертую группу включены показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости предприятия.
  12. Внутренние и внешние издержки предприятия.

1. Централизация и децентрализация внутри технологических цепей.

2. Централизация и децентрализация м/у однотипными технологическими цепями.

3. Централизация и децентрализация в процессе освоения пионерных продуктов

 

 

1. Централизация и децентрализация внутри технологических цепей.

Двухсекторная модель – это модель хозяйственной системы.

Мы ее рассматривали на макроуровне. А можно рассмотреть на уровне конкретных предприятий.

 

ХС:

1) Мега уровень

2) Макроуровень

3) микроуровень

 

Любое предприятие имеет свою стр-ру.

1 Передел 2 Передел 3 Передел    
      A продукт  
      B продукт  
      C продукт  
         

 

Внутри – цеха.

Посмотрим на эк отношения внутри предприятия

Как с эк точки зрения как должна быть устроена первая технолог цепочка (выпуск продукта А – первая строка).

Как управлять?

1) Жесткое оперативно-производственное планирование. Расписываем каждому цеху. Продукция реализуется централизованно всем предприятием. А выручка распределяется по всем цехам.

2) 2 модель – на предприятии действуют договорные отношения и внутр цены. Цеха договариваются м/у собой о ценах и о поставках. А центральное руководство определяет стратегию. В мелочи не суется.

Какой способ лучше для первой технологической цепи?

Допустим только 2 цеха:

Поставщик и потребитель. Они согласовывают производственную программу и цены. В процессе переговоров выясняются обстоятельства: 1) внешнеэкономическая среда. Наряду с цехом №2 есть другие альтернативные потребители, а выпускающих продукцию цеха №1 предприятий нет. Первый цех находится в более выгодной ситуации поэтому. 2) характеристики продукта: в №1 хорошо хранимый продукт, может хранить долго. В №2 - плохо хранимый, может хранить недолго. Снова в пользу №1. 3) условие поставок: у цеха №1 хороший отапливаемый склад. У цеха №2 – нет. Ему нужно реализовывать сразу продукцию. Снова преимущество у №1. 4) характеристики оборудования: у №1 – универсальное оборудование, он может выпускать оч разнообразную продукцию. У №2 – узкоспециализированное. У №1 снова более выгодные условия. 5) №1 – оборудование дешевое, №2 – дорогое. Цеху №1 проще свернуть производство. 6) характеристики рабочей силы: №1 – легко нанять, универсальные, а в цехе №2 – уникальные, нужно обучать. Влияет на зарплату.

Что произошло с этой технологической цепочкой через несколько лет? Выручка распределяется через систему цен по цепочке. Если цены нормальные, то они должны были бы обеспечить каждому цеху нормальную прибыль на вложенный капитал. В нашем примере: цех №1 взял для себя максимально выгодные цены. А в цехе №2 оборудование сверхизношено, з/пл платить не могли. Когда владелец спохватился, на какие деньги будет восстанавливаться цех №2? Он будет восстанавливаться на деньги собственника.

Др ситуация: эти характеристики более менее оптимально распределены м/у этими двумя цехами. Их силы при переговорах примерно равны. Тогда можно внедрять систему внутренних цен. И прибыль будет распредляться нормально.

Вывод: от чего зависит эк организация внутри цепи: централиз или децентрализ? зависит от характеристик материальной стр-ры – внешней и внутренней? Экономика определяется материальной объективной стр-рой (+ психология).

 

2. Централизация и децентрализация м/у однотипными технологическими цепями.

 

  1 Передел 2 Передел 3 Передел    
Производство №1       A продукт  
Производство №2       B продукт  
        C продукт  
           

Допустим выпускаем продукт A и B. Допустим это 2 изолированные технологические цепи. 2 базовых продукта. +/- одинаковые.

Допустим они изолированы? Сколько заработали столько и получили.

На рынке допустим сложилась конъюнктура так, что на А спрос хороший, а на B нет. У А хорошая прибыль, а у B – убыток. По законам рынка производство B должно быть ликвидировано как убыточное. Но норм руководитель предприятия так не сделает. Сегодня конъюнктура одна, завтра может изменится: продукт B может стать прибыльным.

Руководитель будет избыточную прибыль A будет перераспределять в пользу B. Но такая экономика уже плановая.

Значит нужно считать дотации, сколько перераспределить. Это плановая экономика. И по ресурсам тоже самое: могут меняться цены на ресурсы и может быть общая ресурсная база.

 

 

3. Централизация и децентрализация в процессе освоения пионерных продуктов

 

  1 Передел 2 Передел 3 Передел    
Производство №1       A продукт  
Производство №2       B продукт  
Производство №3       C продукт  
           

 

Допустим первые два – базовые.

А третье производство – пионерный продукт. Для данного предприятия. В мировом масштабе это традиционный.

 

Первая попытка продать C. Прибыли не будет.

Мы будем перераспределять ср-ва – а это не рынок. Инновационно-ориентированное предприятие дальше всех отстает от рынка по внутреннему устройству.

 

 

Поговорим о микроэкономике:

Возьмем соверш конкуренцию:

Должна выпускаться однородная продукция.

Изобразим этот случай.

 

Единственный способ оптимизации – снижение затрат. Возможно только за счет новых технологий. НТП в коротком промежутке – им тоже нужно заниматься, а не только в длительном.

 

 

Другой вариант:

Изымаем только половину прибыли, а не всю.

 

Первый - диктатор – у него быстрее окупится. Диктатор победит в конкурентной борьбе. Т.е. даже в таких условиях – самая совершенная конкуренция внутри себя содержит план.

 

Разберем противоположную ситуацию:

Если либерал все делает по норме, не занимается расточительством, то победит либерал (второй). У него есть стимуляция.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)