АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Принятие инновационных решений

Читайте также:
  1. Административное производство по жалобе или протесту по делам об административных правонарушениях: основание, процедура и сроки рассмотрения, виды решений при рассмотрении.
  2. Альтернативность решений в финансовом менеджменте.
  3. Анализ известных технических решений в рассматриваемой области и выбор прототипа проектируемого изделия.
  4. Апелляционное и кассационное обжалование судебных решений, не вступивших в законную силу
  5. Аспекты экономических решений
  6. Безусловное принятие - принцип без принятия которого все попытки наладить отношения с ребенком оказываются безуспешными.
  7. Виды инновационных конфликтов
  8. Возможности привлечения донорского финансирования инновационных проектов
  9. Возможные типы соглашений и решений при урегулировании конфликта
  10. Вопрос 2. Микро- и макросреда фирмы и их влияние на принятие экономических решений
  11. Временные зависимости в анализе и принятии решений 2.14.1. Короткие, средние и длинные позиции
  12. Вручение и принятие визитных карточек

2.1 Рациональное размещение новых технологий по объектам наибольшей эффективности

 

Такая задача, как проблема ввода в эксплуатацию группы нефтяных месторождений (одновременно и технологическая, и организационная инновация), связана с тем, что не всегда можно однозначно определить очередность освоения месторождений или целесообразность их одновременного ввода, т.к. данная инвестиционная стратегия связана с определением рациональности распределения ресурсов между проектами. Эта проблема особо актуальна при принятии решения о выборе схемы разработки группы мелких месторождений, когда необходимо определить приоритетность их ввода при минимизации суммы заемного капитала.

Такого рода задача относится к разряду многокритериальных, и одним из методов ее решения является использование комбинаторной оптимизации, позволяющей максимизировать суммарную выгоду от разработки месторождений при ограничениях на вкладываемые ресурсы.

В процессе решения задачи должны выполняться следующие условия:

 

, (1)

 

где – требуемый ресурс для рассматриваемой комбинации инновационных проектов (альтернатив);

- имеющийся в наличии ресурс рассматриваемой комбинации инновационных проектов;

- требуемый ресурс i – й альтернативы, входящей в комбинацию инновационных проектов;

- наличный ресурс i -й альтернативы, входящей в комбинацию.

Если существует ограничение на ресурсы, то может быть использовано условие

 

, (2)

 

или

 

, (3)

 

где С – заданное пороговое значение ресурса.

Общая интегральная эффективность рассматриваемой комбинации проектов (альтернатив) получается генерацией множеств сочетаний с различным числом альтернатив (Э)

 

, (4)

 

где Эi – эффективность i -й альтернативы, входящей в рассматриваемое множество проектов;

i – число альтернатив.

Выражение (4) можно рассматривать как целевую функцию (функцию ценности). Из научных источников известны различные способы формирования функции ценности. В частности, это упомянутые ранее аддитивный и мультипликативный подходы. Обычно для формирования целевой функции рекомендуется использовать аддитивный критерий эффективности, когда частные критерии эj суммируются:

 

, (5)

 

где Эj - частные критерии эффективности;

j – количество частных критериев.

Однако применительно к специфике нефтегазодобывающей отрасли более объективную оценку дает мультипликативный критерий, алгоритм построения которого в большей степени согласуется с общей логикой решения многокритериальной задачи, связанной с управлением проектными разработками

 

, (i =1- n). (6)

 

При формировании данного критерия в случае, когда решается вопрос о размещении инноваций по объектам наибольшей эффективности, при комбинации проектов одновременно решается несколько задач: чисто экономических, технологических, экологических, организационных. Для каждого блока задач могут быть установлены (например, экспертно) частные критерии эффективности Эj.

Следует учесть тот факт, что ряд частных критериев может максимизироваться, отдельные критерии – минимизироваться. Для недопущения общей логики построения сводного критерия те показатели, которые должны быть увеличены, необходимо поместить в числитель выражения (4), а те, которые нужно уменьшить – соответственно в знаменатель, т.е. включать в виде обратной величины.

В качестве примера можно рассмотреть ситуацию с вводом в эксплуатацию группы месторождений (аналогичные выводы могут быть получены и при комбинации локальных инновационных проектов). Предварительный анализ технико-экономических показателей, характеризующих состояние вводимых в разработку месторождений, позволил предложить следующий набор частных критериев, которые могут быть использованы при определении целевой функции: поток денежной наличности в расчете на единицу предполагаемого объема добычи нефти по месторождению, дебит на скважино-месяц отработанный (СМО), размер запасов нефти или газа, удельные капитальные вложения, себестоимость 1 т нефти (для газовых месторождений – 1 тыс. м3 газа), расстояние до головного сооружения магистральной транспортной сети (нефте – или газопровода), размер прогнозируемого экологического ущерба. Первые три характеристики должны быть максимизированы, последние четыре – минимизированы.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)