АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Аспекты экономических решений

Читайте также:
  1. IX. ВЕТЕРИНАРНЫЕ АСПЕКТЫ
  2. V. В области социально-экономических проблем северных регионов России.
  3. А30. Эллинистический Египет (общая характеристика социально-экономических и политических отношений).
  4. А31. Держава Селевкидов (общая характеристика социально-экономических и политических отношений).
  5. Административное производство по жалобе или протесту по делам об административных правонарушениях: основание, процедура и сроки рассмотрения, виды решений при рассмотрении.
  6. Альтернативность решений в финансовом менеджменте.
  7. Анализ геоэкономических особенностей развития Норвегии.
  8. Анализ известных технических решений в рассматриваемой области и выбор прототипа проектируемого изделия.
  9. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ДИНАМИКЕ
  10. Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия
  11. Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Универсал»
  12. Апелляционное и кассационное обжалование судебных решений, не вступивших в законную силу

 

1. экономический:

o эффективность использования всех видов ресурсов; материальная заинтересованность персонала;

o обоснованность управленческих решений; максимизация экономического эффекта;

2. социальный:

o неформальная структура рабочих групп;

o качество трудовой деятельности; развитие системы участия в управлении;

o внепроизводственная деятельность неформальных групп;

3. организационный:

o делегирование полномочий; локализация и устранение конфликтов; разделение труда;

o структуризация функций управления;

4. правовой:

o соблюдение правовых норм при подготовке, принятии и реализации управленческих решений;

o придание управленческому решению формы нормативного или распорядительного акта;

o соблюдение и соответствие компетенции персонала по принятию решения;

o распределение ответственности за выполнение принятого решения

5. психологический:

o учет инновационной готовности персонала;

o оценка социально-психологического климата;

o профессиональные качества руководителя;

o деловые качества руководителя и психологический склад личности подчиненных;

6. педагогический:

o воспитательный характер управленческих решений;

o квалификационный рост персонала;

o формирование позитивных моральных установок (формирование корпоративной культуры).

Отличие управленческих решений, например, от инженерно-технических заключается в объекте управления (разработчик принимает решения о механизмах, деталях, менеджер — об организации производства этих деталей). Особая роль отводится менеджеру не только в ходе разработки решения и его принятия, но и при реализации и контроле исполнения, поскольку на данном этапе осуществляется обратная связь и менеджер может оказывать корректирующие управляющие воздействия.

 

Особенности управленческих решений, принимаемых на различных уровнях

1. государственный уровень:

o широта охвата (круг вовлеченных в исполнение решения или затрагиваемых этим решением);

o масштабность решаемых проблем;

o ответственность перед обществом — финансовая, социально-политическая, нравственно-этическая, экологическая.

2. top-management (уровень высшего руководства) — стратегические, o высокоответственные;

3. middle-management (уровень функциональных начальников) —тактические, текущие, с высоким экспертным уровнем и уровнем аргументации;

4. уровень супервайзеров (младших начальников) — оперативные, конкретные, четко формализованные, контролируемые.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)