АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ВВЕДЕНИЕ. Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Читайте также:
  1. I Введение
  2. I. Введение
  3. I. Введение
  4. I. ВВЕДЕНИЕ
  5. I. Введение
  6. I. Введение
  7. I. Введение
  8. I. Введение
  9. I. ВВЕДЕНИЕ.
  10. II. ВВЕДЕНИЕ
  11. VI. ВВЕДЕНИЕ В АНАТОМИЮ МАССОВОГО ЧЕЛОВЕКА
  12. VI. Введение в анатомию массового человека

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Уральский государственный университет физической культуры»

Кафедра теории и методики педагогического менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по стратегическому менеджменту

ОСНОВНИЕ СТРАТЕГИИ РОССИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ

 

 

Выполнил: студент 501 группы

Черникова А.В.

Проверил: декан

Богдан Н.В.

 

Челябинск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...................................................... 3

ГЛАВА 1 СТРАТЕГИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РОССИИ

1.1 История, понятие и сущность малого и среднего бизнеса в России.....5

1.2 Проблемы развития малого и среднего бизнеса в России.............11

Список цитированной литературы.................................18

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ СИТУАЦИЙ

2.1Стратегия ОАО «Московская нефтяная компания»................20

2.2 Стратегия ОАО «Промтрактор».................................28

Список цитированной литературы.................................40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................. 42

СПИСОК ЦИТИРУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ........................ 44

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что стратегии развития играют очень важную роль в решении и осуществлении главной цели и миссии организации, и от выбора стратегии зависит будущее всей организации.

Основная цель работы состоит в том, чтобы рассмотреть и показать проблемы развития малого и среднего бизнеса в России.

Объектом курсовой работы является малый и средний бизнес в России. Предметом –­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ стратегии в предпринимательской деятельности.

Для достижения указанной цели курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:

1. раскрыть представление малого и среднего бизнеса в России;

2. проанализировать какую роль играет малый и средний бизнес для России;

3. изучить проблемы развития существуют для малого и среднего бизнеса, и какими стратегиями эти проблемы можно решить;

4. рассмотреть стратегии малого и среднего бизнеса на примере организаций.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)